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Les personnalités ENFJ comprennent vite leur entourage, animées par des valeurs fortes qu'ils s'évertuent de mettre en œuvre, ils aiment apporter leur aide aux autres. Très sociables, aiment bien être en groupe surtout quand l'ambiance est conviviale. Ils ont un grand intérêt pour l'observation des comportements. Ils préfèrent les activités permettant d'apporter un service. Organisés, ils n'aiment par ailleurs pas les tâches répétitives et routinières. Ils sont attirés par les sciences humaines.
- Sont énergiques, chaleureux et enthousiastes dans l'accomplissement des tâches.
- Sont souvent des catalyseurs qui parviennent à tirer le meilleur parti des personnes et des situations.
- Font évoluer les techniques et recherchent l'efficacité.
- Sont très organisés pour atteindre leurs objectifs.
- Coopèrent et veillent à la bonne marche, au climat et à la convivialité d'une équipe.
- S'efforcent de trouver des solutions qui conviennent à tous.
- Dirigent avec aisance et éthique.
- Mettent leurs valeurs au service de la réalité.
- Sont négociateurs.
- Accordent de l'importance au réseau relationnel.
- Recherchent de la cohérence entre les objectifs et les valeurs.
- Se concentrent d'abord sur l'impact humain que peut avoir une crise, essaient d'évaluer le travail nécessaire pour éviter celle-ci.
- Sont porteurs de changement et d'innovation chez ceux qu'ils managent.
- S'expriment avec énergie.
- Répondent avec promptitude en improvisant.
- Utilisent des métaphores, des analogies et des symboles.
- Prennent en compte l'implicite.
- Se laissent convaincre par des arguments personnalisés.
- Communiquent leurs expériences personnelles dans leur argumentation.
- Préfèrent un environnement organisé, harmonieux et positif.
- Recherchent la reconnaissance personnelle et des occasions de s'exprimer.
- Préfèrent les activités faisant appel à la créativité et impliquant un échange avec les autres.
- Désirent et ressentent le besoin de communiquer.
- Apprécient les activités qui ne sont pas orientées vers une seule tâche précise.
- Sont mal à l'aise face aux logiques froides et impersonnelles.
- Sont des animateurs, facilitateurs.
- Apportent de l'organisation et de la cohérence, de la sensibilité, le sens du consensus et un esprit de coopération au groupe.
- Autorisent les membres de l'équipe à faire des erreurs et à en tirer parti.
- Sont attentifs aux délais, au temps.
- Font en sorte que les membres de l'équipe se montrent tolérants les uns envers les autres.
- Peuvent s'investir dans des causes perçues sans intérêt par les autres.
- Peuvent irriter les membres de l'équipe en se focalisant sur les problèmes interpersonnels.
- Accorder leur loyauté avec prudence.
- Comprendre que les autres ne s'engagent pas autant qu'ils le font eux-mêmes.
- Éviter de se « sur-adapter » jusqu'à l'épuisement.
- Ne pas se formaliser des critiques, les utiliser pour alimenter leur évolution personnelle.
- Temporiser pour prendre les décisions en y incluant les détails intéressants et les informations objectives.
Chaleureux, apportant leur soutien et sympathiques, les ENFJ travaillent bien quand ils peuvent se concentrer sur les aspirations des autres, développer des plans organisés pour répondre aux objectifs, et maintenir leur intégrité au travail. Ils favorisent la coopération et concentrent leurs efforts en vue du bien commun.
- Établissant un consensus par la clarification, la collaboration et la coopération
- Demandant l'avis de chacun pour que chaque voix soit entendue
- Passant trop de temps à parler des problèmes personnels
- Refusant d'être en désaccord si cela peut compromettre la loyauté ou l'harmonie
- Sont très sceptiques ou critiques
- Ne reconnaissent pas l'importance des relations sociales dans le processus de communication
- Montrant leur engagement envers l'équipe et en se concentrant sur la tâche à réaliser
- Comprenant que le désaccord ne signifie pas nécessairement un manque de respect et qu'il peut être bénéfique
- Se montrant chaleureux, en respectant la diversité et en étant à l'écoute des besoins des autres
- Encourageant et stimulant les membres de l'équipe par l'adoption de valeurs organisationnelles, en montrant leur importance pour l'équipe
- Souhaitant que tout le monde s'entende même lorsque cela n'est pas raisonnable
- Étant trop impliqués, au point de devenir autoritaires ou paternalistes
- Ont l'esprit de compétition ou ergotent, ou qui ne coopèrent pas
- Ne montrent pas leur attachement aux valeurs de l'équipe et à ses objectifs
- Reconnaissant que même si dans l'idéal tout le monde devrait s'entendre, ce n'est pas toujours nécessaire
- Pratiquant le détachement et l'objectivité ; en laissant les autres faire leurs propres erreurs
- Créant une structure organisationnelle claire qui fait appel aux ressources de tous les membres de l'équipe
- Fournissant une direction qui offre un soutien et une participation, tout en étant réceptive
- Aidant trop
- S'acharnant trop sur les problèmes
- Ne sont pas attirés par ou ne s'engagent pas vis-à-vis des idéaux, des valeurs, des plans et des structures de l'équipe
- Attachent plus de valeur à l'opportunisme et à l'efficacité qu'à la coopération et l'harmonie
- Déléguant ; donnant aux autres la possibilité de vivre des expériences de développement
- Adoptant un point de vue plus neutre, réalisant qu'il existe de multiples chemins pour mener à bien les objectifs de l'équipe
- Offrant un soutien bienveillant aux autres dans les périodes de changement
- Clarifiant les valeurs afin de rendre le changement plus positif pour les personnes
- Étant trop idéalistes, en enterrant les problèmes
- Restant loyaux à des personnes ou à des idées qui ne le méritent pas alors qu'un changement s'impose
- Se concentrent sur des éléments spécifiques et la logistique sans se soucier des préoccupations des personnes concernées
- Semblent indécis et résistent à l'élimination d'options
- Faisant face aux difficultés et aux problèmes de manière plus réaliste
- Évaluant le profit à tirer de relations et d'idées, et en abandonnant celles qui ne sont plus mutuellement enrichissantes
- Étant sensibles et réceptifs aux préoccupations des autres
- Gérant le conflit par l'élaboration d'un consensus
- Essayant de contrôler le processus et de ce fait en étouffant le débat
- Négligeant les aspects pratiques et logiques d'une décision
- Sont trop critiques et ne parviennent pas à reconnaître leur approche centrée sur les valeurs
- Passent trop de temps à discuter des éléments spécifiques sans arriver à conclure
- Permettant la discussion, et même le désaccord, pour faciliter un échange d'idées
- Utilisant la logique pour soutenir ou affiner les arguments en faveur d'une valeur importante
- Offrant une attention bienveillante aux besoins interpersonnels
- Étant responsables et prévoyants afin d'aider les autres
- Se précipitant pour porter secours sans réfléchir aux éléments spécifiques requis
- Étant trop positifs en général et en particulier à propos des personnes
- Entravent ou limitent leur capacité à contrôler l'environnement de travail
- Se retirent, se replient ou affichent de l'indifférence
- Analysant les étapes concrètes nécessaires avant de décider que leur aide est justifiée
- Améliorant leur capacité de discernement de manière à estimer avec plus de réalisme le potentiel des personnes
Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.
Les personnalités ENFP ont un sens développé des possibilités et anticipent efficacement le sens du vent. Dotés d'une grande créativité, ils sont très à l'aise dans les relations, chaleureux et spontanés, ils devinent aisément les motivations et intentions des autres. Ils apprennent avec engouement et sont plutôt habiles dans la résolution de problèmes de nature relationnels. Il y a peu de frontière entre vie personnelle et travail.
- Spontanés, savent faire preuve d'imagination.
- Aiment le changement et souvent le provoquent.
- Désirent accomplir des tâches variées.
- Règlent spontanément les problèmes humains.
- Font preuve d'une attitude positive et d'une constante inspiration dans ce qu'ils entreprennent.
- Préfèrent les emplois du temps souples.
- Enthousiastes, s'engagent facilement quand la situation exige une approche originale.
- Sont enclins à développer des relations personnelles avec leurs collègues.
- Cherchent à concilier les besoins des personnes, les ressources, les engagements et les programmes pour faire aboutir un projet.
- Préfèrent se concentrer sur les points d'accord mais savent aussi bien négocier les différents points de vue afin de faire régner l'harmonie.
- Pour eux l'autorité et la légitimité s'obtiennent bien plus par l'authenticité que par la fonction et la position hiérarchique.
- Ont un réel élan vers les autres pour les encourager, les aider à s'améliorer.
- Ils aiment savoir ce que les autres pensent, ressentent, leurs réflexions.
- La diversité et la collaboration, dans une optique de coopération et de partage d'idées, sont des points essentiels pour eux.
- Sont capables de remise en question lorsqu'il n'y a pas conformité avec les valeurs ou les besoins humains.
- Recherchent la variété, la nouveauté et la diversité.
- Apprécient la reconnaissance et le soutien.
- Recherchent les occasions de faire bénéficier les autres de leur perspicacité.
- Aiment improviser, voire travailler dans l'urgence.
- Préfèrent les environnements qui permettent aux personnes d'apporter leur participation et leur contribution.
- Apportent une ouverture sur les possibles par des idées créatrices centrées sur les dimensions humaines.
- Ont une vision globale qui intègrent tant les personnes que les ressources.
- Peuvent se montrer impatients face aux détails, préférant se fonder sur une vision plus large.
- Peuvent « ralentir » une équipe par l'infinité de possibilités qu'ils entrevoient.
- Se montrent optimistes vis-à-vis des délais et de la charge de travail.
- Éviter de trop s'impliquer dans les besoins des autres.
- Se fixer des objectifs, des modes opératoires et s'y tenir.
- Être plus attentif aux détails.
- Utiliser les critiques qui peuvent leur être faites et s'en servir dans leur perspective d'évolution personnelle.
- Réfléchir, faire preuve de circonspection avant de changer de direction au milieu de l'action.
Vifs, charismatiques et encourageants, les ENFP travaillent bien lorsqu'ils peuvent innover et être créatifs, persuader les autres d'agir et stimuler un changement positif. Ils créent un enthousiasme pour les nouvelles activités, ne se lassent pas de poursuivre de nouveaux intérêts, et anticipent les besoins des personnes et des organisations.
- Réagissant positivement à des avis différents
- Formulant des valeurs, des possibilités et des généralités avec enthousiasme
- Parlant trop ou en introduisant des idées au hasard
- Persuadant les autres de suivre un plan sans avoir recherché les faits et les points particuliers
- Se concentrent sur les détails et non sur les possibilités
- Interrompent ou critiquent les autres
- Parlant moins, réfléchissant plus
- Examinant les faits et les réalités avant de rallier tout le monde à un plan d'action
- Recherchant la diversité et favorisant la coopération et le plaisir
- Fournissant créativité, énergie et chaleur
- Étant trop inconstants, papillonnant d'une position à une autre
- S'attendant à ce que les autres se sentent à l'aise avec une approche ouverte et libre
- Limitent les options et ne veulent pas, prendre en compte l'impossible
- Ne reconnaissent pas l'importance de l'intuition et de l'imagination
- Déterminant ce qui est le plus important à leurs yeux et en s'y tenant
- Reconnaissant l'utilité des structures et des directives
- Demandant de façon démocratique les avis de tout le monde en résolvant les différences par la négociation
- Jouant le rôle de porte-parole pour les nouvelles idées en rapport avec les personnes
- Promettant plus qu'il n'est raisonnable ou possible
- Oubliant d'indiquer des directions spécifiques
- Ne permettent pas à tout le monde de participer ou de jouer un rôle
- Imposent trop de contraintes sur la façon dont un projet doit être réalisé et le moment où il doit être terminé
- Établissant une priorité parmi les projets et en disant non
- Offrant aux autres une proposition détaillée de ce qui est attendu pour que le travail soit bien fait
- Adoptant avec plaisir ce qui est nouveau et qui n'a pas été essayé
- Fournissant l'énergie nécessaire au lancement d'un nouveau plan d'action
- Encourageant le changement pour le changement
- N'appréciant pas les mérites de la tradition et de l'expérience passée
- Sont trop réservés ou résistent au changement
- S'accrochent aux procédures bien établies alors que l'adaptation est nécessaire
- Comprenant que le changement n'est pas toujours souhaitable ou nécessaire
- Reconnaissant que le passé peut offrir une indication pour l'avenir
- Voyant la nécessité d'inclure les personnes et les valeurs dans le processus de prise de décision
- Étant imaginatifs et flexibles dans leur approche d'un problème
- Souhaitant rester ouverts à toutes les possibilités au point qu'aucune décision n'est prise
- Perdant de vue les détails dans leur enthousiasme pour le plan d'ensemble
- Ne prennent pas en compte l'impact sur les personnes
- Sont bornés ou voient le problème en noir et blanc
- Reconnaissant l'importance de fixer des limites au processus pour qu'une décision puisse être prise
- Comprenant qu'une meilleure solution apparaîtra si elle est basée sur des faits et des éléments spécifiques
- Introduisant du plaisir et de la spontanéité
- Maintenant l'énergie de chacun et en encourageant la variété
- Étant trop optimistes
- Entreprenant trop puis arrêtant tout, ne respectant pas de ce fait leurs engagements
- Insistent pour suivre les règles, une bureaucratie bien établie
- S'attendent à ce que les faits et les chiffres soient précis
- Examinant avec soin les détails et les informations pour parvenir à une compréhension plus réaliste
- Sélectionnant les projets au lieu de chercher à tous les réaliser
Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.
Les personnalités ENTJ prennent naturellement le leadership sans en avoir toujours conscience. Ils ont une vision globale à long terme des situations tout en communiquant pour que l'activité se déroule au mieux, cela tant dans leur vie personnelle que professionnelle. Ils ont en général confiance en eux et apprécient la controverse qui leur permet d'avancer dans leur propre analyse. Ils apprécient l'efficacité et la compétition.
- S'attaquent avec énergie et enthousiasme à la confusion et au manque d'efficacité.
- Font des propositions solides, rationnelles, exigeantes.
- Intègrent la dimension stratégique dans leurs décisions et actions.
- Ont du mal à accepter les refus systématiques.
- Apprécient les défis intellectuels et la résolution de problèmes stimulants.
- Peuvent investir beaucoup d'énergie afin d'obtenir des résultats.
- Peuvent être francs, décidés et tenaces.
- Sont ouverts aux idées nouvelles ou aux stratégies qui permettent d'aller de l'avant et au changement.
- Mettent de l'énergie et de l'enthousiasme dans le travail ; dirigent de manière directe.
- Se concentrent sur les résultats, sur la réalisation d'une vision à long terme et les moyens d'y parvenir.
- N'ont pas peur de prendre des risques, des décisions impopulaires ; sont logiques et déterminés.
- Souhaitent que leurs collègues et collaborateurs soient indépendants et aient une réflexion autonome.
- Cherchent à ce que les autres les défient sur le terrain de la pensée.
- S'enorgueillissent de permettre à leurs collaborateurs de développer leurs ressources.
- S'expriment avec énergie et enthousiasme, savent improviser dans l'échange.
- Aiment la précision, la concision et l'analyse.
- Vont directement au fait, peuvent s'agacer des détails hors sujet.
- Pèsent le pour et le contre des diverses options.
- Se laissent plus volontiers convaincre par les raisonnements distancés et logiques.
- Font valoir leur point de vue en s'efforçant d'être impartiaux, impliqués, décidés et logiques.
- Aiment les situations qui exigent de la ténacité et impliquent des objectifs à long terme, la mise en place d'une stratégie.
- S'épanouissent quand leur envie de résoudre les problèmes est satisfaite.
- Recherchent les occasions d'enrichir leur savoir.
- Recherchent les organisations et les gens efficaces.
- Préfèrent les situations où leurs conceptions sont mises en œuvre.
- Évitent les situations où ils manquent de liberté pour diriger les personnes, les orientations et les ressources.
- S'absorbent totalement dans un projet.
- Se fixent sur le long terme, l'objectif et les résultats à atteindre.
- Sont habiles pour découvrir les failles des solutions proposées.
- Peuvent avoir tendance à trop contrôler l'équipe.
- S'attendent à ce que les autres s'impliquent autant qu'eux dans le respect des délais.
- Sont frustrés par tout ce qui éloigne de l'objectif à atteindre.
- Ralentir le rythme de temps en temps, afin d'éviter les erreurs dues à des décisions trop rapides.
- Devenir plus sensibles aux besoins des autres et à accepter leurs limites.
- Montrer plus de considération envers les personnes et faire des compliments.
- Laisser aux autres la possibilité de diriger.
- Être attentif aux émotions et limiter l'expression de jugements abrupts.
- Tenir compte des détails et prendre en compte toutes les facettes d'une situation avant d'arbitrer.
Énergiques, assurés et confiants, les ENTJ travaillent bien lorsqu'ils peuvent gérer des projets, apporter de l'ordre et de la logique dans les tâches, utiliser des modèles conceptuels pour guider les actions et formuler des plans à long terme. Ils conçoivent des systèmes et des structures pour corriger ce qui ne fonctionne pas et acceptent la responsabilité de la réalisation des objectifs de l'équipe.
- Clarifiant et réorientant les discussions
- Poussant les autres à exprimer et à défendre leurs convictions
- Étant trop critiques et provocateurs
- Parlant trop, monopolisant la conversation
- Continuent à discuter d'un problème après qu'il ait été clarifié
- Consacrent trop de temps à discuter des émotions
- Travaillant pour développer leur tact et leur diplomatie
- En acceptant de céder le devant de la scène pour que toutes les possibilités soient exprimées
- Insufflant de l'énergie et de l'enthousiasme dans l'exécution des tâches
- Mettant au point des structures logiques et efficaces
- Agissant comme si tout aurait dû être terminé pour la veille
- Négligeant les besoins qu'ont les autres d'intimité, de rapports personnels ou d'encouragement
- Affichent une attitude décontractée vis-à-vis des calendriers et des délais
- Répugnent à participer à un débat par peur de heurter les sentiments des autres
- Reconnaissant que le fait de considérer une date-limite comme une indication approximative peut parfois permettre d'obtenir de meilleurs résultats
- Comprenant que les rapports personnels aident les personnes à tout donner pour une tâche
- Présentant une vision et donnant aux autres l'énergie de participer activement
- Récompensant l'esprit de décision, la réussite et l'ambition
- Écrasant et surcontrôlant les autres
- Ignorant les besoins des personnes afin de se concentrer sur les exigences de la tâche
- Ne s'engagent pas suffisamment sur les objectifs de l'équipe
- Sont trop gentils et ont des difficultés à prendre des décisions difficiles
- Comprenant qu'accorder aux autres la liberté de développer leurs talents améliore la performance globale de l'équipe
- Reconnaissant que les gens accomplissent des tâches et que ceux qui ne sont pas contents en font moins
- Offrant des modèles pour améliorer la compréhension du processus de changement
- Étant proactifs et en travaillant pour arriver à la finalisation
- Poussant trop fort pour obtenir la mise en œuvre d'un changement
- N'étant pas intéressés par la maintenance, préférant passer à de nouveaux défis
- Sont trop ouverts et trop souples
- Retardent l'action afin d'analyser les détails en profondeur
- Prenant le temps de réfléchir à la nécessité du changement avant de le mettre en œuvre
- Reconnaissant l'importance de suivre dans le détail l'exécution des étapes nécessaires pour effectuer un changement
- Utilisant une logique simple
- Découvrant les défauts d'une solution potentielle
- Ne tenant pas compte de détails clés au moment de l'élaboration de solutions
- Étant trop orientés vers les résultats, en ignorant la valeur du processus de résolution des problèmes
- N'examinent pas le problème en termes logiques
- Sont trop confiants ou crédules
- S'assurant que leurs solutions sont pratiques et réalistes avant de foncer vers l'avant
- Réalisant que si l'on coupe trop tôt une discussion, la solution obtenue peut ne pas être optimale
- Étant orientés vers les objectifs et en atteignant les résultats en temps et en heure comme promis
- Gérant directement les problèmes au fur et à mesure qu'ils apparaissent
- Ayant trop confiance dans leurs propres décisions
- Se montrant impatients à propos de la vitesse avec laquelle les autres gèrent une crise
- Nécessitent un soutien émotionnel et de la compréhension
- Se comportent de manière illogique, imprévisible ou désorganisée
- Demandant la contribution d'un large éventail de personnes
- Comprenant qu'en laissant aux autres le temps de gérer les difficultés, on diminue les problèmes à long terme
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Les personnalités ENTP sont créatives, toujours en éveil, à la recherche d'idées nouvelles ou de façons de faire. Enthousiastes, inépuisables, peuvent perdre la notion du temps, questionnent les choses. Apprécient les défis, n'aiment pas la routine, l'autorité hiérarchique, la légitimité est basée sur l'expertise. Ils font confiance à leur capacité d'improvisation, ils sont ouverts et spontanés. Ils aiment expérimenter de nouvelles méthodes.
- Génèrent une dynamique de progrès pour les autres et aiment faire avancer les choses.
- Font preuve de souplesse, et savent jouer avec les différentes possibilités.
- Prennent l'initiative et suscitent le changement.
- Encouragent la prise de risque.
- Aiment se confronter aux problèmes à résoudre et les résoudre.
- Produisent des idées créatrices et innovantes.
- Possèdent une pensée conceptuelle et analytique.
- S'enthousiasment sur les nouveaux projets, et s'ennuient dans la routine.
- Utilisent la persuasion ; apportent enthousiasme et imagination.
- Ne sont pas gênés par les ambiances de crise.
- Peuvent ignorer les voies traditionnelles.
- Valorisent les idées, l'énergie, la volonté, l'ingéniosité, sont attentifs à la compétence des collaborateurs.
- Apprécient l'expertise ; l'absence d'efficacité, les erreurs et l'extrapolation les irritent.
- Estiment que l'autorité découle de la compétence non pas de la fonction ou du statut.
- S'impliquent dans leur discours, parlent de manière passionnée, avec humour.
- Improvisent leurs réponses.
- Aiment la concision, l'objectivité et l'exactitude.
- Pèsent souvent le pour et le contre des possibilités.
- Sont attirés par les approches inhabituelles.
- Sont convaincus par les analyses réalisées de manière logique.
- Préfèrent élaborer que suivre et mettre en œuvre.
- Ont besoin de risque, changement et souplesse.
- Recherchent les situations qui leur demandent d'élaborer des projets, de construire des modèles théoriques et conceptuels, de dépasser les limites.
- Aiment pouvoir utiliser leur savoir-faire théorique et leur créativité.
- Valorisent l'absence de routine et de bureaucratie.
- Sont réfractaires au « dirigisme » et aux contrôles trop accentués.
- Apportent énergie et enthousiasme.
- Poussent le groupe à se dépasser.
- Apportent des points de vue différents, de l'inventivité et de nouvelles perspectives.
- Fournissent les analyses et les solutions, identifient les perspectives.
- Se sentent frustrés face au conservatisme et l'immobilisme.
- Peuvent irriter les autres en réduisant tout à un modèle théorique.
- Prendre davantage en compte les réalités matérielles et humaines dans le développement des projets.
- Être plus attentif aux détails et au suivi des projets.
- Établir un équilibre entre le présent et la projection dans l'avenir.
- Accepter que les règlements existent pour faire avancer le travail, non pour y mettre des obstacles.
- Accorder de la reconnaissance aux autres et montrer qu'ils les apprécient.
Perspicaces, adaptables et ingénieux, les ENTP travaillent bien lorsqu'ils peuvent relever des défis, improviser des structures conceptuelles, et rassembler les autres pour surmonter les problèmes de façon stratégique. Ils apportent un esprit inventif aux projets d'entreprise, adoptent le changement et l'innovation, et voient des façons de faire les choses qui ne sautent pas immédiatement aux yeux.
- Analysant et synthétisant les points de vue des membres de l'équipe
- Attirant les autres vers leurs idées par la passion et l'optimisme
- Éclipsant les autres, en monopolisant la scène
- Ayant l'esprit de compétition et en étant peu disposés à reconnaître les contributions des autres
- Les surchargent de détails et d'éléments spécifiques
- Font peu ou aucun effort pour rendre un sujet intéressant ou attrayant
- Faisant preuve de modération et en montrant leur volonté de ne pas toujours être le premier rôle
- Prenant soin de remercier les autres pour leurs contributions
- Étant énergiques et entrepreneurs ; en poussant les autres vers la réflexion et l'action
- Ayant une attitude positive, et en considérant que rien n'est au-delà de leurs aptitudes
- Passant d'un enthousiasme à l'autre sans obtenir de résultats
- Rejetant les méthodes éprouvées simplement parce qu'elles ont déjà été testées
- Ne montrent aucune initiative ou veulent refroidir leur enthousiasme
- Soutiennent de manière rigide la bureaucratie et limitent l'autonomie
- Établissant des priorités et en menant jusqu'au bout les projets qui offrent un véritable potentiel
- Réalisant que de nombreuses traditions valent la peine d'être conservées
- Montrant ce qu'est l'esprit d'entreprise
- Défiant les autres et eux-mêmes d'aller au-delà de ce qui est nécessaire
- Allant au-delà de leurs propres possibilités afin de tout savoir ou tout faire
- Prenant trop de risques pour le plaisir du défi
- S'attendent à ce qu'ils entreprennent des tâches répétitives
- Les forcent à travailler en suivant strictement les procédures
- Reconnaissant leurs propres limites et celles des autres
- Admettant que les autres prendront peut-être plus volontiers des risques s'il y a un filet de sécurité
- Reconnaissant rapidement la valeur du changement
- Développant et clarifiant des idées avec des intuitions créatives nouvelles
- Lançant trop de changements en même temps
- Abandonnant trop facilement si la routine s'installe
- Refusent d'examiner de nouvelles possibilités
- Ne sont pas disposés à prendre des risques, même s'ils ont une base logique
- Modérant leur enthousiasme pour le changement en y mettant une dose de sens pratique
- Reconnaissant qu'un changement qui en vaut la peine peut nécessiter un travail sans intérêt
- Offrant toutes sortes de perspectives à propos d'une question ou d'un problème
- Remettant en question et critiquant les solutions potentielles
- Ergotant trop ou en remettant les choses en cause uniquement parce qu'ils aiment la discussion
- Refusant de prendre en compte les détails ou des faits qui pourraient faire dérailler une solution
- Ne s'expriment pas ou ne défendent pas leurs idées
- Se concentrent trop sur l'immédiat
- Comprenant qu'une approche moins provocatrice engendrera plus de soutien
- Ayant moins de dédain quant à l'utilité des faits et des détails
- Encourageant les approches innovantes des problèmes difficiles
- Encourageant la liberté et la variété
- Ignorant les limitations physiques, financières ou temporelles
- Étant submergés par des détails ou des préoccupations sans fin
- S'attendent à ce qu'ils réalisent une tâche pour laquelle ils ont peu d'intérêt ou sont peu motivés
- Découragent la créativité et la libre circulation des idées
- Faisant une pause avant d'être à bout de force
- Prenant du recul pour avoir une perspective plus équilibrée
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Les personnalités ESFJ sont de nature sociales et ont envie de faire plaisir, ils apportent plus par l'action que par des mots. Ils peuvent parfois être déçus par les personnes qui pourraient les exploiter. Avec un fort sens du devoir, ils aiment un monde organisé et sont garants de la règle et du cadre. Ils apprécient la vie de groupe, la maison est un lieu refuge. À la fois efficaces et aimables, leur prédilection est d'être au service des autres.
- Ouverts et sociables, ils cherchent à établir les relations.
- Sont des travailleurs assidus qui recherchent la responsabilité et sur qui on peut compter.
- Ont tendance à se mobiliser sur la logistique et la mise en œuvre des ressources dans la conduite des projets.
- Respectent les canaux établis de la communication et de la hiérarchie.
- Exécutent les tâches avec efficacité, à temps, à un rythme régulier, en préservant la convivialité.
- Sont organisés dans l'exécution de leur travail.
- Préfèrent les méthodes éprouvées, ils cherchent à minimiser les risques.
- Sont plus à l'aise avec les faits qu'avec les théories.
- Ont tendance à prendre les choses en charge si personne ne le fait.
- Dirigent en utilisant leur capacité de persuasion plutôt que le raisonnement logique.
- Sont très attentifs aux besoins, aux désirs et aux valeurs des autres.
- Savent quand se mettre au travail et quand prendre du recul pour créer du lien.
- S'efforcent d'évaluer le temps nécessaire pour effectuer un travail afin d'éviter les situations d'urgence.
- Préfèrent se situer dans la continuité et suivre les procédures établies.
- Ont un discours aux termes spécifiques et concrets dans lequel ils mettent énergie et persuasion.
- Réagissent spontanément.
- Préfèrent parler des faits et des applications concrètes.
- Se fixent plutôt sur le court terme.
- Communiquent leurs expériences personnelles dans leur argumentation.
- Se laissent convaincre par les données présentées de manière personnelle, structurée et méthodique.
- Sont plus à l'aise dans des environnements stables et tranquilles.
- Travaillent mieux dans des contextes harmonieux et propices à la collaboration.
- Sont plus à l'aise si les attentes ont été clairement exprimées.
- Préfèrent les environnements de travail dans lesquels prime l'exécution immédiate.
- Ont besoin de pouvoir terminer les projets dans les délais, avec exactitude et méthode.
- Apportent de l'enthousiasme et de l'organisation au groupe.
- Sont méthodiques et concrets.
- Se concentrent sur les délais, l'ordre du jour et les méthodes concrètes pour réaliser les objectifs.
- Reconnaissent l'importance et la contribution de chacun au sein de l'équipe.
- S'irritent du fait que certains ne participent pas ou ne prennent pas de responsabilités.
- Apprendre à donner un caractère impersonnel aux informations données et reçues.
- Acquérir plus de souplesse afin de modifier leurs décisions quand surviennent de nouvelles informations.
- Accorder plus de confiance à de nouvelles méthodes, et aux approches différentes.
- Penser à élargir leur vision et ne pas rester fixés sur les détails.
- Apprendre à dire « non » pour éviter la surcharge et l'épuisement.
Obligeants, chaleureux et coopératifs, les ESFJ travaillent bien lorsqu'ils répondent aux besoins des personnes d'une manière structurée, dans les délais et d'une façon pratique. Ils s'efforcent de garantir une organisation harmonieuse des personnes et des tâches. Alliant détermination et ténacité, ils cherchent à obtenir des résultats qui améliorent la situation de toutes les personnes concernées.
- Demandant les commentaires des autres et en tenant compte de ces idées
- Offrant au fur et à mesure des informations organisées et détaillées pour aider les membres de l'équipe à rester sur la bonne voie
- Se concentrant sur les éléments spécifiques d'un problème et en ne voyant pas les thèmes généraux
- Étant perçus comme des personnes indiscrètes qui pensent savoir ce dont les autres ont besoin
- Sont critiques et sont à la recherche de défauts
- Coupent la parole, n'écoutent pas ou ont peu d'égards pour ce que disent les autres
- Prenant le temps d'examiner si un ensemble de faits présente des récurrences ou un sens plus profond
- S'entraînant à la prise de distance et en permettant aux autres de tirer leurs propres conclusions
- Offrant chaleur, loyauté et stabilité
- Créant une ambiance où les membres de l'équipe comprennent leurs rôles et leur importance au sein de l'équipe
- Désirant l'harmonie au point de forcer les autres à s'entendre
- Soutenant les manières traditionnelles de faire les choses au détriment de l'innovation
- Semblent indifférents et ne s'impliquent pas
- S'écartent des programmes et ne respectent pas les calendriers
- Comprenant que souvent des personnes peuvent travailler ensemble avec efficacité sans être amies
- Étant plus ouverts aux nouvelles méthodes et à un mode de pensée non traditionnel
- Recherchant de façon consciencieuse et enthousiaste la coopération et le consensus
- Agissant avec fermeté et cohérence en gardant à l'esprit les besoins pratiques des autres
- Cherchant à éviter de faire des critiques nécessaires
- Microgérant ou en se montrant trop obligeants envers ceux qui aiment travailler de façon indépendante
- Ne font pas montre de ténacité en ce qui concerne les engagements de l'équipe
- Donnent des instructions vagues, floues ou générales
- Reconnaissant que les éloges seuls n'offrent pas suffisamment de conseils spécifiques pour aider au développement des autres
- Comprenant que le fait de permettre aux autres de travailler à leur manière peut offrir un répit nécessaire
- Gérant les besoins quotidiens des autres pendant les périodes d'incertitude
- Offrant une perspective pratique et systématique basée sur l'expérience passée
- Prenant des décisions trop rapidement sans prendre en compte les ramifications logiques
- Essayant d'intégrer le changement dans une structure séquentielle préconçue
- Adoptent une approche décontractée du style 'attendre et voir venir'
- Ne tiennent pas compte des procédures opérationnelles standard
- Considérant les données de façon critique et en analysant les avantages et les inconvénients d'une action avant de réagir
- Restant ouverts aux nouvelles possibilités et informations quand elles apparaissent
- Utilisant leur mémoire de connaissances spécifiques pour aider les gens à interagir et à coopérer pour rechercher des solutions
- Trouvant plaisant de créer ordre, clarté et structure à partir du chaos
- Évitant activement les conflits ou en prétendant qu'un problème n'existe pas
- Étant trop sensibles à la critique ou en prenant les remarques de manière personnelle
- Se font l'avocat du diable
- Ne prennent pas au sérieux les opinions ou les personnes importantes à leurs yeux
- Réalisant que le fait d'affronter les conflits peut parfois permettre de les résoudre plus rapidement
- Comprenant que la découverte et la correction de défauts peuvent encore améliorer une bonne solution
- Insistant sur l'importance de tenir compte des sentiments de tous les membres de l'équipe
- Étant respectueux et fiables, et en s'efforçant d'offrir aux autres, inconditionnellement, une appréciation positive
- Essayant de faire plaisir à trop de personnes, trop souvent
- Agissant ou parlant au nom de quelqu'un d'autre sans permission
- Leur donnent des tâches de dernière minute
- Ne reconnaissent pas qu'ils travaillent dur et ne considèrent pas leur soutien comme étant tout à fait normal
- Reconnaissant et en prenant en compte leurs propres besoins en même temps que ceux des autres
- Réalisant que c'est diminuer le pouvoir d'autrui que de l'empêcher de résoudre ses propres problèmes
Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.
Les personnalités ESFP sont des observateurs, perçoivent la réalité telle qu'elle est. Ils apprécient les moments de convivialité, sont de nature joyeuse, faciles à vivre, brisent la glace facilement, spontanés, flexibles et montrent leur affection par des gestes. Ils n'aiment pas la routine et les procédures. Ils aiment l'action, apprennent à partir d'expériences concrètes. Ce qu'ils aiment c'est l'aspect relationnel et recherchent donc des contacts humains.
- Mettent leur nature optimiste, ouverte et chaleureuse au service de leur travail.
- S'adaptent avec souplesse et spontanéité aux situations.
- Recherchent les défis.
- Cherchent à faire collaborer les personnes.
- Se tournent spontanément vers la négociation et la résolution de problèmes.
- Recherchent un environnement vivant et harmonieux.
- Produisent des résultats concrets et tangibles.
- Encouragent le travail en équipe.
- Ont le sens de l'immédiat. Se centrent davantage sur le court terme que sur le long terme.
- Ne craignent pas les solutions créatives, le changement et la prise de risque.
- Laissent généralement la mise en œuvre aux autres.
- Aiment résoudre les conflits et les dissensions.
- Font passer le relationnel avant l'exécution des tâches.
- Sont énergétiques dans leur mode d'expression.
- Ont le sens de la répartie.
- Utilisent un langage concret et précis.
- Ont le sens de l'humour.
- Communiquent leurs expériences personnelles dans leur argumentation.
- Sont centrés sur le présent.
- Recherchent le travail concret, tangible, pragmatique, au service des individus.
- Recherchent les occasions d'interagir avec d'autres.
- Apprécient l'action immédiate.
- Recherchent les environnements de travail souples, variés et sereins.
- Aiment être entourés de collaborateurs dynamiques, soucieux des résultats.
- Invitent les uns et les autres à coopérer.
- Fixent clairement les tâches et les objectifs.
- Se concentrent sur l'ici et maintenant.
- Cherchent à créer une ambiance plaisante et un sentiment d'appartenance.
- N'aiment pas avoir l'impression de perdre du temps lors de réunions interminables ou de discussions abstraites.
- Équilibrer travail et vie sociale.
- Établir des priorités, se tenir aux délais.
- Ne pas oublier de valoriser différents types d'information en ne négligeant pas la logique.
- Être plus attentif aux visions globales et au long terme.
- Apprendre à dire « non » et éviter ainsi la surcharge et l'épuisement.
Sympathiques, sociables et enthousiastes, les ESFP travaillent bien lorsqu'ils peuvent utiliser leur vitalité et leur humour pour faire avancer les choses. Ils rendent les efforts pour coopérer agréables en utilisant le bon sens ainsi qu'une approche souple et spontanée pour faire face aux défis. Ils aiment utiliser leur chaleur et leur générosité pour aider les autres.
- Divertissant les autres, en brisant la glace lors de situations tendues
- Encourageant de façon enthousiaste la communication et l'interaction
- Utilisant trop l'humour, en paraissant superficiels
- Étant trop facilement distraits ou ennuyés
- Perdent du temps en discutant des problèmes d'une manière trop abstraite
- Sont impolis et peu courtois
- Comprenant que les autres peuvent interpréter leurs plaisanteries comme de la désinvolture
- Reconnaissant que l'ennui indique souvent le besoin de s'engager à nouveau dans une interaction
- Ajoutant un maximum de plaisir à une tâche, quelle qu'elle soit
- Encourageant les membres de l'équipe à travailler ensemble et à apprécier les forces de chacun
- Ne se préparant pas et en supposant qu'il est toujours possible d'improviser
- Se concentrant trop sur ce qui est agréable au détriment de l'achèvement des tâches
- Sont trop sérieux ou contemplatifs
- Ont du mal dans les relations interpersonnelles ou sociales
- Se rappelant qu'un peu de préparation peut conduire à des résultats considérables
- Réalisant que l'exécution d'une tâche au bon moment peut laisser plus de temps pour s'amuser
- Définissant les rôles clairement et en étant productifs
- Motivant les autres par un style chaleureux et compréhensif
- Négligeant les conséquences logiques d'une action afin d'agir de façon opportuniste
- Sur-interprétant ou sur-personnalisant les événements
- N'arrivent pas à apprécier les contributions des autres
- Veulent prendre beaucoup de temps pour analyser une situation avant de s'engager dans une action
- Pesant le pour et le contre avant de se lancer, de façon à prendre une meilleure décision
- Faisant un effort pour réévaluer les événements en prenant en compte ce qui doit être accompli
- Étant énergiques, spontanés, adaptables et capables de profiter du moment présent
- Étant joyeux, appréciant la nouveauté et la variété
- Apparaissant inconstants
- Ne respectant pas les plans d'action et les délais ; voulant toujours se fier à leur instinct
- Semblent être coincés dans leur train-train
- Imposent des modèles abstraits du processus de changement
- Clarifiant et établissant des priorités pour ce qui est important afin de prendre des engagements qui en vaillent la peine
- Reconnaissant que, en période de changement, ils peuvent aider les autres plus efficacement s'ils ont mis un plan au point
- Ne concluant pas un problème tant que toutes les suggestions et les opinions n'ont pas été entendues
- Se concentrant sur la satisfaction des besoins immédiats des personnes
- Ne voulant pas examiner un problème en profondeur ou considérer les implications à long terme
- Refusant les débats intellectuels et le conflit
- Débattent indéfiniment d'un même problème
- Ignorent les sentiments des autres dans leur quête d'impartialité
- Réalisant qu'ils devraient peut-être explorer un problème plus en détail pour construire une meilleure solution
- Restant sur leurs positions et en partageant leur seul point de vue
- Acceptant les autres tels qu'ils sont, encourageant les personnes à être elles-mêmes
- Partageant le plaisir de vivre au quotidien de manière optimiste et insouciante
- Privilégiant les relations sociales aux dépens de la réalisation de la tâche
- Économisant leurs efforts au point de faire le strict minimum
- S'attendent à ce qu'ils travaillent avec des instructions vagues ou des directives peu claires
- Sont trop critiques, négatifs ou pessimistes
- S'efforçant de réaliser un bon équilibre travail-loisirs
- Prenant une pause, se reposant, puis s'attaquant à la tâche avec une vigueur retrouvée
Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.
Les personnalités ESTJ sont logiques, s'appuient sur des données concrètes et des méthodes éprouvées. Ils sont respectueux de la hiérarchie et sont animés par un sens de l'engagement. Expriment ce qu'ils pensent mais pas forcément ce qu'ils ressentent. Ils aiment voir l'aspect concret et l'utilité directe de ce qu'ils apprennent. Ils peuvent occuper des fonctions ayant des responsabilités.
- Sont précis, respectent les délais, insistent sur les faits.
- Sont orientés vers l'action, savent se montrer tenaces.
- Sont pragmatiques et réalistes, se dirigeant étape par étape vers l'objectif.
- Traitent les problèmes de manière directe et tranchée.
- Aiment organiser et structurer les méthodes et les équipes.
- Aiment finaliser les tâches et considérer les applications concrètes et pratiques.
- Ne voient pas forcément l'utilité du changement, surtout si tout fonctionne bien.
- Repèrent d'emblée les failles d'un système.
- Sont plutôt des administrateurs de ressources, de personnes et de projets.
- Sont plus axés sur le travail que sur les personnes.
- Reconnaissent les personnes en fonction de leurs performances.
- Utilisent des méthodes éprouvées pour atteindre des résultats à court terme.
- Sont guidés par la recherche d'excellence.
- Pensent que l'autorité s'acquiert avec le temps, qu'elle est attribuée et reconnue par le titre hiérarchique.
- S'expriment de manière énergétique.
- Réagissent vite.
- Aiment la concision, l'objectivité et l'exactitude intellectuelle.
- Ont tendance à éviter les mondanités.
- Préfèrent présenter des faits.
- Utilisent un vocabulaire concret et spécifique plutôt qu'abstrait et théorique.
- Privilégient un environnement stable, sûr et prévisible.
- Préfèrent travailler avec des personnes qui mènent les choses à leur terme.
- Sont plus performants dans les environnements qui donnent un sentiment d'appartenance.
- Ont besoin de savoir que leurs efforts apportent des résultats concrets.
- Évitent les situations qui les privent de responsabilité.
- Apprécient de travailler en équipe.
- Sont moteurs dans la planification et la réalisation.
- Sont directs et sans détours.
- Peuvent être frustrés par les réunions où l'ordre du jour n'est pas respecté.
- N'aiment pas les actions qui font perdre du temps ou s'éloignent de l'objectif fixé.
- Être moins tranchants en tenant compte plus souvent des besoins des personnes, de leurs attentes, de leurs sentiments et de leurs valeurs.
- Prendre en compte les attentes des autres afin qu'ils restent motivés.
- Donner des feed-back plus positifs.
- Être plus ouvert aux opinions, aux informations et aux propositions des autres.
- Être plus attentifs à la vue d'ensemble.
Logiques, directifs et organisés, les ESTJ travaillent bien quand ils peuvent rassembler et manipuler les ressources, mettre en œuvre des plans et accomplir des tâches. Ils découvrent et corrigent les défauts, suivent les événements et considèrent que chacun peut être tenu pour responsable. Travailleurs et responsables, ils recherchent des solutions pratiques et réalistes aux difficultés.
- Communiquant ce qu'ils pensent de façon directe et sans détours
- Se concentrant sur ce qui est tangible, pratique et centré sur les résultats
- Étant trop abrupts ou énergiques
- Oubliant d'être aimables pour aller au fond des choses
- S'engagent dans des discussions ésotériques sans fin
- Préfèrent garder les options ouvertes et hésitent à s'engager en faveur d'un seul point de vue
- Développant tact et diplomatie
- Étant patients, et en prenant conscience du fait que les mondanités aident les membres de l'équipe à se sentir connectés et impliqués
- Poussant les autres à réfléchir et à faire de leur mieux
- Faisant preuve de beaucoup d'énergie et d'implication pour que les choses soient faites
- Se concentrant trop sur les tâches et les actions
- Ne respectant pas le processus dans leur quête du résultat
- Perdent de vue les priorités, s'égarent ou perdent du temps
- Ne veulent pas respecter les calendriers et les plans
- S'arrêtant quelques instants pour étudier les personnes impliquées avant de se ruer dans l'action
- Comprenant que le processus est essentiel pour l'obtention d'un résultat de qualité
- Recherchant des informations, en offrant une direction et en développant un plan axé sur les résultats
- Étant clairs sur les responsabilités de chacun
- Étant trop autoritaires, en voulant tout diriger ou en faisant de la microgestion
- Étant trop prêts à soutenir les structures traditionnelles, hiérarchiques ou bureaucratiques
- Dont on ne sait quoi attendre ou qui ne suivent pas les procédures établies
- Qui semblent incapables d'accepter la critique même si elle est justifiée
- Pratiquant le détachement – parfois la meilleure politique consiste à laisser les autres résoudre leurs propres problèmes
- Étant plus souples, en donnant aux membres de l'équipe l'option d'essayer de nouvelles approches
- Offrant ordre et structure pour gérer le changement
- Agissant avec fermeté, avec la volonté de prendre en charge des tâches désagréables mais nécessaires
- S'inquiétant trop de la stabilité et de la prévisibilité alors que le changement est, par nature, chaotique
- Ignorant les nouvelles méthodes pour s'en tenir aux approches traditionnelles
- Passent trop de temps à analyser les significations sous-jacentes plutôt que les faits et les éléments spécifiques
- Ne remontent pas leurs manches et ne se mettent pas à faire le travail qui doit être fait
- Comprenant que le changement ne peut pas toujours être contrôlé ou planifié
- S'efforçant de rechercher la solution optimale au lieu de se reposer uniquement sur ce qui a fonctionné auparavant
- Fournissant une structure logique dans laquelle il est possible d'identifier et de mettre en œuvre les solutions
- Offrant une critique réaliste et systématique d'un problème
- Formulant un jugement trop hâtivement
- Prenant des décisions sévères qui ne tiennent pas compte des implications pour les autres
- Refusent d'adopter une position ferme et froidement objective sur un problème
- Insistent sur la définition d'un problème en termes relatifs
- Prenant le temps de considérer tous les aspects d'une question, y compris les sentiments des autres
- En se rappelant de mentionner ce qui va bien en même temps que ce qui ne va pas
- Utilisant leur énergie, leur force et leur fiabilité pour aider l'équipe à gérer une crise
- Prenant au sérieux l'accomplissement de ce dont ils ont la responsabilité
- Écrasant les autres dans leur désir de mettre en œuvre un plan d'action
- Se montrant inflexibles ou rigides ; en voulant tout intégrer dans une structure définie
- Font appel aux émotions
- Sont désorganisés ou inefficaces
- Réalisant que le meilleur plan d'action peut être d'attendre et de ne rien faire du tout
- Assouplissant leurs exigences, en prenant du recul et en laissant aux autres la possibilité d'agir à leur manière
Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.
Les personnalités ESTP portent leur attention sur les détails. Elles économisent leurs efforts pour obtenir un résultat. De nature sociale et agréable à vivre, elles sont attentives aux nuances chez les autres. Elles préfèrent les interventions rapides et efficaces. Très ancrées dans le présent, elles peuvent changer aussi vite que les événements et cela peut les rendre imprévisibles. Elles apprécient la flexibilité, n'aiment pas la routine et mettent de côté l'autorité.
- Apportent optimisme et dynamisme ; cherchent à supprimer les obstacles.
- Attirés par la résolution des problèmes.
- Sont des négociateurs.
- Sont à la recherche de résultats et d'efficacité.
- Font preuve d'adaptation.
- Préfèrent s'appuyer sur leurs expériences plutôt que sur les théories.
- Ne se laissent pas intimider et acceptent les risques.
- Motivent les autres.
- Aiment avoir un impact sur les situations.
- Savent gérer les crises facilement.
- Sont capables de concilier différents points de vue tout en faisant avancer les choses.
- Pour eux le leadership est bien plus basé sur la performance, que sur la fonction formelle ou l'ancienneté.
- Recherchent l'action et les résultats immédiats.
- Sont très « terre à terre », dans l'ici et maintenant.
- Ils aiment comprendre comment les choses fonctionnent.
- Sont dans l'action et la pratique plutôt que dans la théorie et l'intellectuel.
- Sont charmants, décontractés et faciles à vivre.
- Ont besoin d'opportunités et d'options.
- Préfèrent des environnements exigeants des actions et des décisions rapides.
- Fonctionnent mieux au sein d'une équipe organisée.
- Recherchent les défis ; aiment obtenir des résultats concrets.
- Évitent les situations restreignant leur liberté ou les freinant.
- Cherchent à apporter des résultats concrets.
- S'efforcent de trouver les ressources et de lever les obstacles.
- Savent prendre en compte les suggestions d'autrui sans parti pris mais avec logique.
- Fixent des objectifs, des procédures et des repères.
- Peuvent éventuellement agir trop vite et en improvisant sur l'impulsion du moment.
- Se fixer des priorités et des buts pour éviter de paraître irresponsables.
- Essayer de prendre davantage en compte les effets à long terme des décisions.
- Être attentifs aux sentiments d'autrui dans l'action, ne pas négliger le relationnel.
- S'attacher davantage aux théories, concepts et abstractions.
- Être plus tolérants envers ceux qui fonctionnent à un rythme moins soutenu.
Orientés vers l'action, énergiques et réalistes, les ESTP travaillent bien lorsqu'ils participent à 100 % ; ils aiment les défis et les obstacles à surmonter de manière logique, pragmatique et directe. Ils aiment résoudre les problèmes, travailler pour obtenir des résultats immédiats, et se trouver au cœur de l'action.
- Étant enthousiastes, logiques, sans porter de jugement sur les suggestions des autres
- Se rappelant des informations factuelles, et en proposant une évaluation réaliste de la situation courante
- Se reposant trop sur l'improvisation
- Lâchant étourdiment un point de vue sans prendre en compte l'impact sur autrui
- Sont trop négatifs ou prudents
- Font des relations le centre des discussions de l'équipe
- Préparant leurs communications à l'avance
- Évaluant l'impact des remarques sur les autres avant de parler
- Maintenant une ambiance vivante, en étant spontanés, flexibles et amusants
- Entretenant un environnement décontracté et non-bureaucratique
- Poussant les autres à agir alors qu'ils ne sont pas prêts
- Se concentrant trop sur la nouveauté, le risque et l'excitation
- Accordent plus d'importance aux préoccupations à longue échéance qu'aux résultats immédiats
- Veulent qu'ils s'engagent sur des plans et des programmes hautement structurés
- Tenant compte du besoin qu'ont les autres de réfléchir avant d'agir
- Comprenant que la prudence est souvent une réaction adaptée face à une crise
- Prenant les choses en charge en cas d'urgence et en incitant le groupe à agir
- Rassemblant des avis et des faits et en étudiant les différentes solutions possibles
- Allant d'une crise à l'autre, sans finir ce qu'ils ont commencé
- Donnant l'impression d'être insouciants ou superficiels et ne prenant pas les choses au sérieux
- Exigent qu'on aboutisse et qu'on s'engage
- S'attendent à ce qu'ils se conforment à une structure sans se préoccuper de son efficacité
- En développant leur volonté d'aller jusqu'au bout des choses même lorsque l'excitation a disparu
- Analysant la signification des événements et en partageant des convictions profondes
- Prenant la responsabilité de découvrir des ressources, en supprimant les obstacles et en résolvant les difficultés
- Étant réceptifs, pragmatiques et capables de parer les coups
- Se précipitant dans l'action, et en supposant qu'ils peuvent improviser en toute circonstance
- Se concentrant sur les détails concrets sans reconnaître que les implications sont plus importantes pour les autres
- Sont lents à s'adapter et s'accrochent aux procédures opérationnelles standard
- Refusent d'abandonner une version idéalisée de l'avenir en dépit des réalités présentes
- Regardant au-delà du dépannage rapide, et en examinant une situation en profondeur
- Considérant les sentiments des autres comme des données importantes lorsqu'ils mettent en œuvre un changement
- Formulant le problème et en rassemblant les points de vue pour pouvoir négocier une solution appropriée
- Étant prêts à accepter un compromis lorsque c'est pertinent pour faire avancer l'équipe
- Se préoccupant trop des résultats immédiats
- Ne tenant pas compte des croyances des autres
- Présentent des généralités sans faire de suggestions pour l'action
- Dissèquent les aspects émotionnels d'un problème
- Reconnaissant que la première solution n'est pas toujours la meilleure
- Réfléchissant à l'impact d'une décision sur les personnes avant de passer à l'action
- Recherchant un rôle actif dans la gestion des situations stressantes
- Créant un équilibre entre le travail et les loisirs
- Étant trop décontractés et flexibles
- Choisissant la voie facile qui se présente
- Ont trop le sens du devoir et sont trop structurés
- Sont trop concernés par l'avenir et l'inconnu
- Menant jusqu'au bout une action et en prenant cet engagement au sérieux
- Persévérant lorsque les choses sont compliquées ou ennuyeuses
Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.
Les personnalités INFJ sont de nature créatives bien que ce trait ne soit pas perçu immédiatement. Expressifs sur leurs émotions, peuvent avoir de fortes convictions sans s'imposer systématiquement. L'harmonie dans les relations leur est importante. Ils font appel à leur intuition, sont plus à l'aise dans les relations individuelles. Ils s'investissent d'autant mieux que ce qu'on leur demande correspond à leurs idéaux humanitaires.
- Sont discrètement énergétiques et sincèrement soucieux des autres.
- Entrevoient les possibilités et les relations interpersonnelles que les autres peuvent ignorer.
- Se concentrent entièrement sur un problème jusqu'à sa résolution.
- Souhaitent travailler dans l'harmonie.
- Apportent des solutions innovantes à des problèmes complexes.
- Apportent de la créativité.
- Croient dans leur vision créative des choses, même si cela leur fait prendre des risques.
- Se font les avocats des autres et leurs compétences quand ils sont en situation de diriger.
- Mettent une grande attention et une persévérance intense à donner corps à leurs inspirations.
- Préfèrent planifier et parer à toutes les éventualités.
- Aiment être novateurs en s'aventurant dans des territoires inexplorés.
- Peuvent s'inscrire en opposition aux conventions bien établies.
- Désirent réfléchir avant d'agir et ont besoin de se mettre en retrait pour cela.
- Préfèrent les petits comités aux grands groupes.
- Utilisent un langage synthétique et coloré plutôt qu'un langage factuel précis.
- Aiment les approches inhabituelles.
- Se laissent convaincre par des faits présentés de manière personnelle.
- Travaillent mieux dans une atmosphère calme et ordonnée.
- Ont besoin d'évoluer dans une ambiance sereine et bienveillante.
- Apprécient les remarques positives concernant leur contribution personnelle.
- Recherchent les occasions d'apprendre, d'évoluer et de résoudre les problèmes.
- Évitent les situations où ils ne peuvent pas faire preuve d'innovation et de créativité.
- Encouragent l'harmonie et mettent tout le monde à contribution.
- Donnent une vue d'ensemble.
- Apportent leurs intuitions et leurs vues créatives et clairvoyantes.
- Savent faire une synthèse entre les personnes, les ressources, les objectifs et les projets.
- Peuvent être contrariés par un manque de bienveillance mutuelle au sein de l'équipe.
- Être plus objectif et plus réaliste.
- Retenir une option, même si toutes les différentes possibilités n'ont pas pu être explorées.
- S'entraîner à défendre leurs idées, être plus assurés.
- Essayer de ne pas trop prendre la critique ou le conflit trop personnellement.
- Ne pas oublier de prendre en compte leurs besoins personnels afin d'éviter l'épuisement.
Intuitifs, enthousiastes et créatifs, les INFJ travaillent bien lorsqu'ils peuvent se concentrer sur ce qui est important pour les autres personnes, exercer sans bruit leur influence, et représenter un modèle d'intégrité. Ils imaginent des façons originales d'atteindre des objectifs lointains, veulent développer une ambiance de confiance mutuelle, et organiser les personnes et les processus pour que tous puissent en bénéficier.
- Formulant les valeurs de l'équipe et une vision pour l'avenir
- Présentant des idées créatives et novatrices aux autres
- Ne divulguant pas des points de vue qui pourraient être perçus comme critiques
- Communiquant d'une manière trop complexe ou métaphorique
- Réduisent des questions importantes à un bavardage superficiel
- Font des commentaires irréfléchis, maladroits ou malpolis
- Exprimant des pensées, des sentiments et des valeurs même si l'harmonie s'en trouve menacée
- Introduisant dans leur communication des éléments spécifiques et du réalisme
- Étant attentifs et sensibles à la dynamique du groupe
- Créant un environnement qui donne du sens à ce qui se fait
- Imposant aux autres et à eux-mêmes des exigences trop élevées
- Étant trop investis dans le développement personnel des autres
- Ne font pas preuve de passion ou d'engagement ou qui ne remplissent pas leurs obligations
- Ne respectent pas leur besoin de tranquillité et de réflexion
- Étant plus détendus et en acceptant les erreurs
- Posant les bases d'un développement et en laissant les autres gérer cette croissance
- Offrant une approche mesurée, persistante et déterminée tournée vers les objectifs à long terme des personnes
- Inspirant les autres par leur engagement et leur bienveillance ; ils gagnent la coopération plutôt qu'ils ne l'imposent
- Ignorant la réalité présente et les détails quand ceux-ci ne s'accordent pas avec leur perspective intérieure
- Ne se montrant pas durs quand il le faut
- S'attendent à ce qu'ils négligent les transgressions des normes ou des principes éthiques
- Ne contribuent pas au travail en cours
- Évaluant leur perspective à la lumière des réalités courantes, des éléments spécifiques et des détails
- Proposant une critique constructive lorsque c'est nécessaire ; en s'exprimant avant d'exploser
- Offrant une analyse pénétrante de la façon dont le changement pourrait affecter les personnes
- Poursuivant un plan d'action innovateur en dépit des obstacles
- Insistant pour adopter une approche nouvelle ou non testée quand il existe déjà une procédure standard efficace
- Prenant trop de temps pour réfléchir à toutes les possibilités en profondeur avant de définir un plan d'attaque
- Agissent prématurément sans considérer les conséquences pour les personnes
- Ne tiennent pas leurs promesses
- Appréciant la valeur des méthodes établies
- Acceptant plus facilement de choisir un plan d'action et de se lancer
- Développant un aperçu de la situation
- Analysant et travaillant sur la dynamique interpersonnelle du groupe
- S'accrochant obstinément à une idée
- Considérant que tout a une signification
- Sont obnubilés par le résultat au détriment des personnes et des idéaux
- Sont peu enclins à examiner les problèmes en profondeur
- Acceptant de revoir une idée ou un plan en réponse à des faits ou des changements dans le monde réel
- Reconnaissant que certains événements sont aléatoires et qu'essayer de les définir peut être une perte de temps
- Prenant la responsabilité du bien-être des membres de l'équipe
- Anticipant les problèmes et en préparant des plans en cas d'imprévu
- Traitant les problèmes de la manière qu'ils pensent convenable en refusant d'accepter de l'aide ou des avis différents
- Ayant une attitude de 'ce n'est jamais suffisant' ou de 'jamais satisfait'
- Leur imposent de se montrer plus extravertis que ce qui leur convient
- Leur demandent de gérer les menus détails, et les éléments spécifiques
- Étant ouverts à d'autres façons de penser, en déléguant les tâches, et en demandant de l'aide plus tôt
- Se montrant plus souples sur leur idéalisme, en diminuant leurs exigences et en utilisant l'approbation
Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.
Les personnalités INFP sont des personnes pour qui le sens de la vie sur terre est une quête centrale. Ils ne se laissent pas connaître facilement dans toute leur richesse intérieure, fruit d'une élaboration personnelle, ils sont imaginatifs, flexibles. L'envie d'apprendre pour se transformer est une seconde nature pour eux. Au travail, la collaboration est centrale à l'inverse de la compétition qui ne les intéresse absolument pas. Trouver du sens à l'action et accompagner l'autre est leur moteur.
- Sont créatifs et adoptent une vision large.
- Apprécient les environnements où l'on privilégie la coopération, l'engagement, l'évolution des personnes.
- Sont à l'aise avec le changement, l'ambiguïté, les situations complexes.
- Aiment travailler seuls et se concentrent intensément sur les projets.
- Recherchent les nouvelles possibilités.
- Sont orientés vers l'abstraction et les concepts.
- Accordent davantage d'importance au projet qu'au respect des délais.
- Ont besoin de cadres souples.
- Sont non directifs et engagés pour inciter les autres à partager leur point de vue.
- Soutiennent les contributions de leurs collaborateurs et favorisent les initiatives de groupe.
- Arrivent seuls à leurs fins.
- Aiment les défis, trouver des solutions et n'ont pas peur de prendre des risques.
- Estiment que l'autorité découle de l'intégrité et de la crédibilité, non pas de la fonction ou du statut.
- Contiennent leur énergie en eux.
- Préfèrent réfléchir avant de répondre, ont besoin de se mettre en retrait.
- Préfèrent les échanges interindividuels ou en groupes restreints.
- Utilisent un langage global plutôt que détaillé.
- Évoquent des idéaux, des jugements, des visions larges.
- Désirent être affranchis des structures et des règles.
- Apprécient les échéances et les calendriers souples.
- Privilégient le travail en tête-à-tête ou en groupes restreints.
- Recherchent des activités professionnelles ayant du sens et contribuant à développer les personnes.
- Évitent la routine, les tâches pleines de données ou les objectifs variant sans cesse.
- S'attachent à créer l'harmonie et l'unité.
- Apportent des idées innovantes, des possibilités d'avenir et un point de vue élargi.
- Sont amicaux, écoutent les autres avec beaucoup d'attention, apportent des encouragements.
- Poussent à dépasser le statu quo en donnant de l'inspiration.
- Peuvent irriter par leur détachement vis-à-vis du respect des délais.
- Mieux s'assurer que leur vision des choses et des projets est vraiment concrète et réalisable.
- Tenter de se fixer davantage sur le « faire », plutôt que d'être essentiellement centrés sur la réflexion.
- Être plus attentifs aux délais.
- Contrôler leur empathie qui peut les amener à négliger leurs besoins personnels.
- Apprendre à être plus impersonnels et critiques.
- Partager davantage leurs idées, leurs visions des choses afin que chacun participe à la réalisation des objectifs.
Originaux, attachés aux valeurs, bienveillants, les INFP travaillent bien lorsqu'ils peuvent promouvoir le bien-être des autres et aider les personnes à réaliser leur plein potentiel. Ils recherchent un but et un sens dans tout ce qu'ils font. Ils offrent authenticité et esprit d'harmonie, loyauté et compassion aux personnes et organismes pour lesquels ils travaillent.
- Créant unité et harmonie par une écoute et des réponses qui montrent leur sensibilité
- Présentant des idées provocatrices qui mettent l'accent sur la situation d'ensemble
- Passant trop de temps à établir des relations individuelles avec les personnes au lieu de s'attaquer au travail sur les objectifs de l'équipe
- Allant trop en profondeur dans l'examen des questions abstraites, complexes ou théoriques
- Sont bruyants ou arrivistes, ou qui dominent les discussions
- Donnent aux conversations un tour trop étroit ou concret
- Comprenant que le fait de centrer les discussions sur les buts et objectifs de l'équipe répond aux besoins de certains de ses membres
- Réalisant que les directives et les éléments spécifiques aident les autres à s'investir dans leurs idéaux élevés
- Motivant et en donnant aux autres l'envie de progresser
- Établissant des liens entre les membres de l'équipe et en se concentrant sur les idéaux communs
- Ignorant ou en passant par-dessus les structures hiérarchiques
- Devenant farouchement attachés à un idéal qui n'est pas reconnu par les autres
- Étouffent l'originalité
- Jugent les autres, entrent en compétition ou se montrent suffisants
- Appréciant le fait que les hiérarchies et les structures organisationnelles donnent aux personnes une direction sur la manière d'interagir
- Reconnaissant que les autres peuvent ne pas être aussi passionnés par un certain idéal – un compromis peut être une meilleure option qu'une croisade
- Établissant une structure légère de facilitation qui donne aux autres la possibilité de résoudre leurs propres problèmes
- Fournissant une vision globale exprimant clairement les idéaux et les valeurs de l'équipe
- Hésitant à communiquer une critique même si elle est justifiée
- Ne poussant pas suffisamment l'équipe pour respecter les plans d'action et les calendriers
- Microgèrent ou cherchent la petite bête
- Ne valorisent pas la contribution unique de chaque membre de l'équipe
- Réalisant qu'un retour d'expérience comportant des corrections peut être tout aussi utile que les éloges
- Comprenant que la fermeté sur les calendriers et les objectifs aide l'équipe à atteindre ses objectifs
- Encourageant l'innovation, l'imagination et la créativité
- Encourageant les autres à examiner les choses à partir de perspectives multiples
- Traitant et analysant trop le changement sans mener, de ce fait, certaines actions au bon moment
- Se concentrant excessivement sur les sentiments des personnes aux dépens des exigences en rapport avec le résultat final
- Soutiennent les procédures opérationnelles standard en tant que telles
- Ne reconnaissent pas que les personnes vivent le changement et s'y adaptent de différentes manières
- Reconnaissant que parfois il vaut mieux essayer quelque chose au lieu de ne faire qu'y penser
- Réalisant que si l'on ne regarde pas les faits de façon réaliste, sur le long terme, des personnes pourraient être blessées
- Obtenant un consensus du groupe pour faciliter des décisions qui conviennent à tous
- Utilisant leurs pouvoirs de concentration et de réflexion pour révéler les significations et les rapports sous-jacents
- Retardant une décision parce qu'ils poursuivent la perfection
- Recherchant trop une solution qui plaira à tout le monde
- Présentent un point de vue de façon hostile ou agressive
- Les poussent à s'engager dans le choix d'une solution parce qu'il s'agit d'une opportunité politique
- Acceptant ce qui peut être accompli de façon réaliste comporte des limitations
- Comprenant qu'une bonne décision sera à terme adoptée par ceux qui au départ faisaient preuve de résistance
- Ne formulant aucun jugement, en étant compréhensifs et patients
- Désamorçant les situations tendues par un trait d'humour
- Essayant de comprendre des personnes qui ne méritent pas tant de considération
- Ne s'impliquant plus quand un idéal est menacé
- Envahissent leur espace personnel et émotionnel
- Les poussent à prendre trop de responsabilités au détriment de la qualité
- Élaguant les relations et connaissances qui ne sont pas productives
- Reconnaissant que le fait de céder sur un point peu significatif peut suffire à remporter la bataille
Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.
Les personnalités INTJ sont de nature indépendante. Ils ne s'arrêtent pas sur les idées reçues, conservent un esprit critique. Exigeants avec eux-mêmes et les autres. Leur compréhension du monde est le résultat d'une analyse, ils ont développé une vision, un modèle qui doit trouver une application concrète et factuelle. La légitimité est basée sur la compétence. Concepteurs, visionnaires, apprécient les postes à responsabilité. Ils ont un objectif d'amélioration permanente.
- Font preuve d'un grand intérêt pour les idées, la conception de nouveaux modèles et les méthodes.
- S'investissent dans l'analyse et la stratégie de développement.
- Sont déterminés à réaliser les objectifs et à maîtriser de nouvelles compétences.
- Apprécient le travail dans un environnement où existe la liberté de concevoir des projets d'avenir.
- Sont innovateurs en pensée et en action.
- Préfèrent travailler seuls, consultent rarement les autres, ont besoin de temps pour réfléchir.
- N'ont pas peur des problèmes complexes.
- Sont affirmés et énergétiques dans les rôles de dirigeant. Ils se concentrent plus sur les tâches que sur le relationnel.
- Aident à définir, préciser et réaliser un objectif fixé.
- N'hésitent pas à remanier entièrement l'organisation si nécessaire.
- Fondent l'autorité sur la compétence plus que sur le statut ou l'ancienneté dans la fonction.
- Communiquent sur l'essentiel, ne s'attardent pas à exposer ce qui, pour eux, est évident.
- Préfèrent réfléchir avant d'agir, ont besoin de se mettre en retrait.
- Se sentent plus à l'aise dans les conversations en tête-à-tête qu'en grands groupes.
- Aiment la concision, l'objectivité et la précision intellectuelle.
- Convainquent les autres par la discussion et par une pensée claire et logique.
- Aiment planifier, concevoir et mettre en œuvre des modèles, des méthodes et des stratégies efficaces à long terme.
- Aiment travailler avec des gens indépendants.
- Aiment l'ordre et la structure, apprécient peu les réunions.
- Recherchent l'autonomie.
- Évitent les ambiances où règnent la bureaucratie, le protocole et la paperasserie.
- Peuvent collaborer pour que le travail se fasse.
- Établissent systématiquement un programme et terminent les tâches à temps.
- Analysent les alternatives, offrent des perspectives nouvelles, une vision et une stratégie à long terme.
- Peuvent irriter les autres en focalisant tous leurs efforts pour terminer une tâche ou un projet.
- Sont irrités par les membres de l'équipe qui ont besoin de temps dans les processus de compréhension.
- Voir les aspects positifs du travail d'autrui avant d'en souligner les erreurs.
- Être plus sensibles aux différents besoins, motivations, comportements, émotions et points de vue des autres.
- Accepter d'être plus souples et plus ouverts.
- Apprendre à partager les projets, les idées et les plans avec les autres, s'habituer à déléguer.
- Accorder de l'importance aux détails et aux procédures, même s'il est plus plaisant pour eux d'être dans un monde de théorie et d'abstraction.
Indépendants, individualistes et visionnaires, les INTJ travaillent bien quand ils peuvent développer des stratégies, faire preuve de prévoyance, mettre en œuvre des idées et créer des structures intellectuelles pour atteindre les objectifs. La difficulté ne leur faisant pas peur, ils analysent avec objectivité les divers facteurs et les questions globales en vue de relever les défis complexes qu'ils peuvent prévoir.
- Persuadant par leur pensée claire, leur manière d'argumenter, leur logique et leur sens de l'observation
- Attirant les autres grâce à une manière de voir fascinante
- N'exprimant pas leurs idées et en passant plutôt directement à l'action
- Concevant les résultats de façon si évidente qu'ils ne comprennent pas pourquoi il n'en va pas de même pour les autres
- Ne respectent pas leur besoin de questionner de manière très poussée
- Monopolisent les conversations avec des informations hors sujet ou hors propos
- Sollicitant l'apport des autres avant la mise en œuvre d'un plan
- Exposant leur vision en termes simples, avec une volonté de reformulation pour s'assurer de la compréhension
- Aidant l'équipe à définir, choisir et réaliser son objectif
- Travaillant pour garantir une conclusion et un suivi
- Étant trop absolus dans la poursuite des objectifs de l'équipe
- Créant trop de systèmes et de structures
- Ne terminent pas les tâches convenues
- Leur demandent de travailler en groupe sur des tâches qui peuvent être réalisées de manière indépendante
- Sollicitant un retour d'expérience et de l'aide quand ils travaillent pour réaliser les objectifs de l'équipe
- Réalisant que certaines choses ne sont pas suffisamment importantes pour être systématisées
- Maintenant une ligne de conduite pour l'équipe et en fixant clairement les objectifs et les résultats
- Étant sévères quand c'est nécessaire
- Ne faisant pas assez de compliments et en ne remerciant pas assez
- Refusant de partager les responsabilités
- S'attendent à ce qu'ils passent beaucoup de temps à mettre les autres à niveau
- Adoptent une approche décontractée ou désinvolte des tâches et des objectifs
- Reconnaissant que les autres ont besoin de s'entendre complimenter pour continuer sur la bonne voie
- Pratiquant la délégation et la prise de distance, et en demandant de l'aide lorsque c'est nécessaire
- Offrant des perspectives, des intuitions et des visions nouvelles
- Affichant un comportement déterminé, calme et résolu
- Étant critiques à l'égard de ceux qui ne sont pas sensibles à leur vision de l'avenir
- Ne faisant pas suffisamment attention à l'impact sur les autres
- Se concentrent sur l'exécution immédiate de la tâche sans considérer les traditions passées ni prendre en compte les développements à venir
- Ne voient pas la nécessité d'un plan de secours
- Acceptant la possibilité que la résistance des autres puisse être fondée
- Réalisant que le changement a un impact concret sur le bien-être des gens
- Synthétisant et organisant les idées
- Présentant des solutions innovantes et inhabituelles
- Adoptant un plan d'action qui n'est pas soutenu par les faits
- Adoptant une attitude d'antagonisme
- Se fient aux apparences ou ne traitent les choses que superficiellement
- Se sentent menacés par les discussions et perçoivent les questions comme étant des attaques personnelles
- Évaluant les théories par rapport aux données objectives et aux éléments spécifiques
- Reconnaissant que l'obtention d'un accord est plus facile par la persuasion que par la confrontation
- Communiquant directement et honnêtement
- Savourant un défi à relever, spécialement lorsqu'il implique des théories ou des systèmes
- Étant inflexibles ou trop engagés en faveur d'une idée ou d'un plan d'action
- Réagissant de manière excessive à des données inattendues qui ne correspondent pas à leur représentation mentale
- Semblent irrationnels, illogiques ou ignorants
- Ne parviennent pas à comprendre leur besoin de longues périodes de solitude
- Se détendant, en étant moins dogmatiques
- Acceptant que tous les plans puissent être sujets à révision au vu de la réalité
Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.
Les personnalités INTP sont en recherche permanente de possibilités dans la façon d'entrevoir les situations. Ils ont une tendance à se poser de nouvelles questions. Ils repèrent les failles logiques tant pour eux que pour les autres. Ce n'est pas tant le résultat que le processus de remise en question qui compte. Ils ont un besoin de maîtriser le processus sur le plan intellectuel. Ils aiment travailler seuls ou avec des personnes elles-mêmes indépendantes.
- Cherchent continuellement à acquérir de nouvelles connaissances et compétences.
- N'hésitent pas à dépasser les règles et procédures.
- Ont une approche stratégique et originale.
- Utilisent systématiquement la précision et l'agilité intellectuelle pour résoudre les problèmes.
- Apprécient le monde des idées, de l'analyse et aiment concevoir des méthodes complexes.
- Sont réservés, calmes, réfléchis et investis.
- S'investissent totalement quand il faut chercher des réponses à ce qui les intéresse.
- Ne recherchent pas forcément les rôles de management et préfèrent travailler en autonomie pour résoudre les problèmes complexes.
- Préfèrent communiquer au plan intellectuel plutôt qu'émotionnel, établissent le rapport aux autres par la compétence plus que par le statut.
- Présentent différentes options au groupe pour arriver à un consensus et rallier un maximum de personnes.
- Pensent que l'autorité est octroyée par la compétence, non par le statut ou l'ancienneté dans la fonction.
- Ont besoin de se mettre en retrait dans un premier temps et préfèrent réfléchir avant de communiquer.
- Apprécient de discuter en tête-à-tête plutôt qu'en grands groupes.
- Sont brefs et succincts, évitent les répétitions.
- Se laissent convaincre par des analyses rationnelles et réfléchies.
- Convainquent les autres par un raisonnement logique.
- Souhaitent obtenir des succès, acquérir des connaissances et devenir plus compétents.
- Préfèrent les ambiances dénuées d'émotivité et d'affectivité.
- Sont à l'aise quand les règlements, les procédures et la routine quotidienne ne les entravent pas.
- Apprécient d'avoir du temps pour la réflexion solitaire.
- Travaillent de façon autonome dans le cadre d'un projet collectif. Ont tendance à être réservés.
- Font part d'observations et d'intuitions impartiales, utilisent la logique et le raisonnement pour étayer les décisions prises.
- Deviennent souvent les experts auxquels on a recours naturellement pour résoudre les problèmes.
- Sont irrités par les erreurs, les excès et l'inefficacité.
- Valoriser les contributions d'autrui avant de porter l'attention sur leurs erreurs.
- Être plus vigilants au suivi et mener de front l'action et la planification.
- Passer sur les contradictions mineures qui peuvent retarder l'avancée des projets.
- Développer leur communication avec les autres afin de mieux se faire comprendre et susciter l'adhésion à leurs conclusions.
- Solliciter le feed-back des autres, car, étant des perfectionnistes, les INTP peuvent connaître des difficultés à s'évaluer eux-mêmes.
Analytiques, intellectuels et ingénieux, les INTP travaillent bien lorsqu'ils peuvent opérer de manière indépendante ; ils recherchent la vérité et utilisent des approches rationnelles pour résoudre les problèmes complexes. Leur curiosité les amène à rechercher des théories, à examiner la mécanique des choses et à découvrir les conséquences à long terme d'une stratégie ou d'un plan donné.
- Connaissant bien leur sujet et en fonctionnant comme ressource
- Écoutant attentivement et en allant droit au cœur du problème
- Surintelllectualisant une discussion ou en utilisant un langage très abstrait
- Semblant se réjouir si l'on découvre des défauts dans les propositions des autres
- Présentent des arguments fondés sur leurs sentiments, l'autorité traditionnelle ou la popularité
- Consacrent trop de temps aux civilités initiales ou au bavardage
- Faisant l'effort d'exprimer les choses en termes clairs et concrets, et en vérifiant la compréhension
- Tempérant leur enthousiasme pour l'analyse critique pour tenir compte de l'impact sur les autres
- Présentant les principes sur lesquels se base le travail
- Entretenant une ambiance flexible, non structurée et autorisant l'autonomie
- Semblant distants, non concernés ou détachés des objectifs de l'équipe
- Sacrifiant l'harmonie à l'exactitude et à l'impartialité
- Manquent d'orientation, de vision ou qui ne s'investissent pas dans un projet
- Réclament des activités de groupe pour elles-mêmes
- Exprimant plus régulièrement leur passion ou leur engagement pour les objectifs de l'équipe
- Comprenant que les dissensions peuvent créer un sentiment d'injustice
- Établissant les règles de base et en s'efforçant de les faire respecter
- Récompensant l'indépendance de la pensée et l'auto-détermination
- Montrant peu de respect pour les rôles et les hiérarchies établies
- Faisant preuve d'impatience envers ceux qui exigent ou exercent une supervision rigoureuse
- S'attendent à ce que leur titre soit une qualification suffisante pour leur donner autorité
- Veulent régler le temps et l'effort consacrés à un projet
- Reconnaissant que des rôles bien définis aident les personnes à comprendre leurs responsabilités
- Offrant et prenant l'opportunité de participer au lieu de travailler entièrement indépendamment
- Analysant la situation et en préparant des propositions de changement
- Permettant aux autres de démarrer les changements nécessaires
- Étant peu réalistes à propos du niveau d'engagement ou de ténacité nécessaires pour réaliser le changement
- Compliquant le processus de changement en se concentrant sur les incohérences et les incompétences
- Ne sont pas disposés à faire une analyse logique du besoin de changement
- Demandent que le changement soit effectué d'une seule manière par tous les membres de l'équipe
- Évaluant les ressources nécessaires avant de proposer un changement
- Acceptant qu'un plan ou un système entièrement cohérent soit extrêmement rare
- Offrant à la fois une vision critique et une compréhension intellectuelle
- Trouvant des possibilités de parvenir à des décisions à la majorité ou par consensus
- Perdant leur intérêt pour une solution au stade de la mise en œuvre
- Blessant involontairement les autres du fait de leur attirante pour l'analyse critique
- Sont facilement blessés ou contrariés par la critique
- Perdent le cap, ne sont pas préparés ou se concentrent sur des points qui ne sont pas essentiels
- Envisageant un plan d'action du début à la fin
- Tenant compte des sentiments des autres avant de faire part d'une préoccupation
- Offrant une analyse systématique d'une situation difficile
- Étant des auditeurs objectifs et sereins
- Réagissant de manière excessive à l'étalage d'émotions
- Manquant de sensibilité à l'égard des besoins qu'ont les autres d'un soutien chaleureux et attentionné
- Montrent de forts sentiments, surtout de l'apitoiement sur soi-même
- Envahissent leur espace, et ne respectent pas leur besoin d'une période de tranquillité
- Utilisant la logique pour évaluer les raisons de réactions émotionnelles
- Se sentant plus à l'aise pour proposer un soutien concret aux autres
Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.
Les personnalités ISFJ sont calmes, attentives aux autres, recherchent une harmonie au travail comme à la maison, elles ont le sens de l'observation, relèvent les plus petits détails avec une perception étendue de leur environnement. Elles ont le sens de la rigueur et de la minutie. Avec un fort sens de l'engagement, elles sont impliquées, aiment faire plaisir et peuvent parfois se faire exploiter. Les conflits ne sont pas du tout leur tasse de thé. Elles s'expriment plus par l'action que par de longs discours.
- Sont pragmatiques, fiables, ordonnés et consciencieux.
- Ont à cœur de mener les tâches jusqu'à leur terme.
- Aiment s'attaquer aux projets ayant un bénéfice immédiat pour les personnes.
- Recherchent un environnement calme.
- Sont attentifs aux détails.
- Ont une énergie discrète, durable et disciplinée.
- Respectent les méthodes, les procédures et la hiérarchie.
- Apportent stabilité et sentiment d'appartenance aux environnements.
- Ont un style de management ouvert et encourageant.
- Se centrent sur l'aspect relationnel des projets, sans s'écarter de l'objectif.
- Sont pointilleux sur les détails, remarquent ce que les autres ne voient pas.
- Sont attentifs aux besoins d'organisation de chacun.
- Se conforment aux voies habituelles de la hiérarchie.
- Attendent des collaborateurs qu'ils respectent règles et procédures.
- Aiment les discussions concrètes qui se concentrent sur les valeurs.
- Préfèrent réfléchir avant de donner une réponse, sont sociables et diplomates.
- Aiment plutôt les échanges en petits comités qu'en grands groupes.
- Parlent un langage précis et concret, basé sur des faits.
- Aiment discuter des applications immédiates.
- Se laissent convaincre par des discours personnalisés.
- Recherchent un environnement stable, ordonné et prévisible.
- Préfèrent les emplois du temps cadrés, les échéances et les réalisations concrètes.
- Apprécient de pouvoir travailler seuls, tout en restant en contact avec les personnes.
- Recherchent des objectifs et des motivations réalistes, concrets et éprouvés.
- Apprécient que leur investissement soit reconnu.
- Donnent des orientations claires, concrètes et basées sur des faits.
- Soutiennent les points de vue, les idées et les suggestions des autres.
- Maintiennent l'équipe sur les rails en étant attentifs à la précision et au détail.
- Peuvent trouver frustrant que les membres de l'équipe se concentrent sur les possibilités et ignorent les données concrètes.
- Prendre les commandes avec davantage d'assurance et d'aisance.
- Apprendre à partager plus souvent leurs idées et leurs réalisations pour qu'elles soient reconnues.
- Essayer d'être plus ouverts aux nouvelles manières de procéder.
- Équilibrer la perspective concrète à court terme et les possibilités futures.
- Faire preuve de davantage de hauteur de vue dans la perception des évènements.
Consciencieux, loyaux et dévoués, les ISFJ travaillent bien quand les rôles et les responsabilités sont clairement définis. Ils s'occupent des besoins spécifiques et pratiques des autres, selon des méthodes éprouvées et établies. Ils recherchent la stabilité et l'harmonie, s'attendent à ce que les autres fassent preuve de zèle, et font des sacrifices pour que le travail soit mené à bien.
- Écoutant attentivement et en tenant compte des besoins des autres
- Présentant des informations exactes et en vérifiant l'exactitude des informations données par les autres
- Ne se faisant pas les champions de leurs propres idées
- Se concentrant trop sur les points spécifiques, les faits et les détails
- Perdent le fil et ne suivent pas le programme
- Parlent trop et lancent au hasard des idées
- S'exprimant et en partageant leurs convictions profondes avec les autres
- S'imposant d'examiner les implications d'un problème ou d'une idée
- Témoignant compassion, loyauté et gentillesse
- Apportant stabilité, organisation et structure au service des objectifs de l'équipe
- Accordant trop de valeur aux traditions, aux institutions et aux hiérarchies
- Étant trop sérieux ou trop exigeants
- Manquent d'organisation, sont irresponsables ou ne s'engagent pas
- Sont bruyants, agressifs ou provocateurs
- Indiquant qu'ils respectent le mérite et la compétence autant que le titre et le rang
- Se détendant, et en s'autorisant un peu de détente aux autres et à eux-mêmes
- Aidant discrètement le travail des autres et en les encourageant sans se montrer menaçants
- Respectant leurs engagements, en démontrant minutie et capacité de suivi
- Étant peu disposés à prendre des rôles de direction
- Exigeant une stricte adhésion aux rôles et méthodes traditionnels
- Dominent ou agissent sans se préoccuper du bien-être des autres
- Se reposent sur l'improvisation pour atteindre un objectif
- Réalisant que leur capacité à organiser les personnes les conduit facilement à une position de leadership
- Appréciant le fait qu'il existe de nombreuses façons d'atteindre les objectifs, dont certaines ne font pas appel aux procédures standard
- Se montrant sensibles aux traditions de manière à faciliter les transitions
- Soutenant le changement qui est d'une valeur pratique pour les autres
- Étant trop pragmatiques et en se concentrant sur l'immédiat
- Voulant que le changement respecte les règles et les procédures courantes
- Ignorent les préoccupations réalistes des personnes
- Ne reconnaissent pas la valeur de ce qui a été éprouvé
- Tenant compte de ce que la réalité actuelle suggère à propos de l'avenir
- Réalisant qu'il faudra peut-être mettre au point de nouvelles directives pour gérer le changement avec plus d'efficacité
- Étant minutieux, organisés et orientés vers la tâche, travaillant à l'élaboration de solutions qui bénéficient aux autres
- Résumant avec soin les données concrètes et factuelles
- Voulant que la résolution des problèmes suive des directives définies
- Étant trop minutieux en ce qui concerne les détails et les éléments spécifiques
- Essaient de les forcer à appliquer une logique impersonnelle pour une décision
- Insistent sur la définition d'un problème en termes de modèles conceptuels ou de théories abstraites
- Comprenant que le fait de contrôler le processus de près peut empêcher les autres d'exprimer leurs sentiments
- Reconnaissant que tous les faits ne sont pas essentiels, et que certains peuvent être insignifiants
- Acceptant de prendre un travail qui profitera à l'équipe
- Étant prévenants et en se préoccupant du confort et de la sécurité des autres
- Étant trop respectueux des règles et des conventions
- Se concentrant sur le négatif, en adoptant une attitude catastrophiste
- Ne montrent pas qu'ils apprécient leur zèle et leur caractère consciencieux
- Ne prennent pas au sérieux leurs inquiétudes ou préoccupations
- Se montrant plus souples et en essayant des choses nouvelles
- Réévaluant les faits, et en comprenant que, généralement, les choses ne sont pas aussi graves qu'elles le paraissent au premier abord
Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.
Les personnalités ISFP sont de nature chaleureuses, empathiques, sensibles et responsables. Fortement attentives aux émotions, besoins et motivations des autres. Très orientées vers le bien-être des autres, non compétitifs, respectent les autres. Une tendance à se sous-estimer et à être discret et modestes. Elle se ressourcent dans la nature qui leur permet de se sentir connectées avec un état de bien-être intérieur. Une approche concrète et s'exprimant plus par l'action.
- Sont plutôt optimistes.
- Se confortent facilement au risque et au changement, surtout s'ils en sont les instigateurs.
- Désirent valoriser leur apport par leurs résultats et les solutions qu'ils proposent.
- Sont attentifs à l'aspect humain du travail et le bien-être des autres.
- Sont attirés par les défis et la variété des tâches.
- Sont pragmatiques, trouvant des solutions rapides aux problèmes concrets.
- Prennent en compte les personnes et les tâches de manières à susciter la collaboration.
- S'adaptent facilement ; recherchent la solution efficace et pertinente aux problèmes.
- Obtiennent l'engagement des autres par leur dévouement personnel et leur gentillesse.
- Sont motivés quand ils doivent affronter une crise, aiment la prise de risque et les défis.
- Souhaitent travailler de manière indépendante et apprécient que les autres en fassent autant.
- Pensent que l'autorité s'acquiert par la performance, non par la fonction ou le statut.
- Ne montrent pas, en général, leur énergie et leur enthousiasme.
- Préfèrent plutôt communiquer au sein de groupes restreints.
- Préfèrent les résumés succincts.
- Prennent le temps de réfléchir avant de répondre.
- Utilisent un langage concret et précis ; préfèrent l'action aux paroles.
- Apprécient les environnements où ils peuvent s'absorber entièrement dans les projets.
- Aiment la souplesse, rejettent la routine, accueillent bien les changements.
- Apprécient la variété, le défi et les occasions de résoudre des problèmes.
- Préfèrent les projets concrets, les actions et les résultats tangibles, précis et immédiats.
- Préfèrent s'entourer de personnes gaies et optimistes.
- Apportent un humour serein dans l'équipe.
- Se consacrent à la réalisation des tâches qui se présentent.
- Font preuve de bon sens dans la conduite de projets et la recherche de solutions.
- N'apprécient pas l'intolérance aux idées et aux contributions des autres et l'irrespect.
- Peuvent irriter par leur susceptibilité.
- Développer leur sens critique, ne pas négliger les conflits et être plus objectifs avec les personnes.
- Ne pas prendre les critiques trop personnellement et s'en servir pour leur évolution personnelle.
- Respecter les délais et suivre des programmes.
- Équilibrer les réalités de l'ici et maintenant avec la vue d'ensemble.
- Être attentifs à leurs propres besoins afin d'éviter l'épuisement.
Discrets, souples et modestes, les ISFP travaillent bien lorsqu'ils peuvent répondre aux besoins individuels des personnes d'une manière directe et personnelle. Attachés à l'harmonie et à la tolérance, ils sont sincères, francs et sans préjugés. Ils améliorent leurs environnements de travail en s'assurant que les personnes sont traitées avec gentillesse et finesse.
- Sachant ce qu'il faut dire ou faire au moment qui convient pour que les autres se sentent soutenus
- Offrant des informations concrètes, pratiques et précises
- Étant peu disposés à s'exprimer et présenter leurs idées
- Ignorant les implications à long terme parce qu'ils sont trop préoccupés par ce qui est spécifique au moment présent
- Parlent trop et ne donnent pas aux autres la possibilité de contribuer
- Parlent en termes de modèles conceptuels sans mentionner les préoccupations quotidiennes des personnes
- Partageant leurs pensées de façon à ce que l'équipe puisse obtenir une perspective plus complète
- Prenant le temps de réfléchir à ce que les faits actuels peuvent signifier pour l'avenir
- Montrant un désir sincère de contribuer au bien-être des autres
- Offrant un modèle de bienveillance, d'ouverture d'esprit et d'adaptabilité
- Étant trop souples et flexibles
- Étant trop gentils et agréables
- Limitent la liberté individuelle et enferment les autres dans des manières de faire régulières et des plans d'action
- Ne se rendent pas compte qu'ils ont travaillé dur ou qu'ils ont fourni une contribution particulière
- Développant des plans et en présentant dans leurs grandes lignes leurs objectifs de façon à donner un fondement au succès de leurs idées
- Respectant leurs propres valeurs, en s'affirmant et en défendant les idées auxquelles ils croient
- Offrant une approche égalitaire qui favorise la coopération
- Offrant discrètement un soutien de façon à ce que les autres soient libres de travailler comme ils l'entendent
- Ne fournissant pas un retour indiquant ce qu'il faut corriger lorsque la situation l'exige
- Dévalorisant leurs propres compétences et contributions
- Dominent ou écrasent les autres
- Se préoccupent plus de la logique que de la loyauté
- Réalisant que de nombreuses personnes souhaitent un retour d'expérience sincère et précis, même s'il est critique
- Prenant conscience que si leurs talents ne sont pas révélés, personne ne les utilisera
- Étant à l'écoute des besoins des autres et en y répondant avec bienveillance et talent artistique
- Offrant flexibilité et tolérance dans les périodes d'évolution et de changement
- Ayant excessivement peur de prendre un risque et en étant peu disposés à abandonner leur zone de sécurité
- Se concentrant sur ce qui est plutôt que sur ce qui est possible
- Se démènent pour obtenir une action et des résultats immédiats
- Sont tellement absorbés par l'analyse logique qu'ils ne parviennent pas à comprendre l'impact sur les personnes
- Comprenant que faire des erreurs permet aussi de se développer et d'apprendre
- S'efforçant d'utiliser leur imagination pour prendre davantage conscience de ce que la vie peut offrir
- Montrant un réel intérêt pour les points de vue des autres
- Présentant des faits et des détails spécifiques de façon responsable et consciencieuse
- Mettant en avant une préoccupation valide puis en l'abandonnant trop rapidement face aux résistances
- Étant trop sensibles et en se préoccupant trop de l'harmonie
- Rabaissent les autres ainsi que leurs idées
- Manquent de bon sens
- Ne démordant pas de leurs convictions de façon à ce que les autres puissent en tirer profit
- Se rappelant que les débats ne sont pas nécessairement une question de personne – ils peuvent mener à la découverte de solutions mutuellement satisfaisantes
- Faisant preuve de courtoisie, de respect, d'empathie et de loyauté
- Offrant un soutien pratique et pragmatique pendant une crise
- Battant en retraite alors qu'une valeur qui leur est précieuse est menacée
- Étant trop généreux, négligeant leurs propres besoins
- Se précipitent pour tirer une conclusion sans vraiment considérer les détails
- Exigeant qu'ils s'engagent dans des discussions théoriques ou abstraites
- Se rappelant que le fait de rester sur leur position à propos d'une question importante peut être un exemple positif que d'autres pourront suivre
- Apprenant à agir pour satisfaire leurs propres besoins et pas uniquement ceux des autres
Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.
Les personnalités ISTJ ont le sens de l'observation du détail. Avec une approche concrète, organisés, méthodiques, suivent les plans d'action. Ont le sens des responsabilités, le sens du devoir, calmes, résolus, ne partagent pas spontanément leur réflexion. Aiment apprendre dans un cadre structuré, avec des consignes claires. Ils se retrouvent dans des métiers ou rigueur et méthode leur confèrent une efficacité dans l'action. Aiment aller au bout des projets.
- Travaillent avec efficacité afin de réaliser les objectifs définis.
- Sont fixés sur les détails et sur la réalisation des résultats.
- Sont des travailleurs méticuleux et ordonnés qui préfèrent travailler seuls.
- Apporter du réalisme, de l'objectivité, des résultats quantifiables à une organisation.
- Agissent avec rapidité, précision et rigueur.
- Apprécient de travailler avec des échéances, des délais de la structure.
- Portent attention aux règles et aux procédures lorsqu'ils réalisent une tâche.
- Délèguent si la situation est sous contrôle, c'est-à-dire lorsque tous les faits et les chiffres sont à disposition.
- Sont attentifs aux besoins immédiats de l'organisation.
- Sont des leaders fiables et stables qui organisent les tâches, les équipes et les opérations.
- Préfèrent planifier à l'avance afin d'éviter toute crise.
- Fixent des critères et s'attendent à ce que les autres remplissent leurs missions.
- Reconnaissent le pouvoir et l'autorité conférés par le titre et la fonction.
- Calmes et posés, ils montrent rarement leurs réactions intérieures.
- Préfèrent les petits comités aux grands groupes.
- Aiment la concision, l'objectivité, l'exactitude ; sont directs et concrets.
- Préfèrent présenter les faits, suivis d'applications pratiques ; communiquent les objectifs à court terme.
- Accordent de l'importance à l'analyse méthodique des situations.
- Communiquent rarement leurs expériences personnelles.
- Aiment la structure, l'ordre, la cohérence, un rythme régulier et peu d'interruptions.
- Aiment les situations qui nécessitent de la persévérance et de la ténacité.
- Apprécient être reconnus pour leurs réalisations concrètes.
- Sont assidus quand ils sont impliqués dans des projets tangibles, des résultats à court terme et concrets.
- Évitent les environnements de travail trop peu structurés.
- Travaillent mieux en équipe s'il existe des règles et des procédures définies.
- Se concentrent sur le respect des délais et des échéances, classent les idées et les priorités.
- S'assurent que les réunions sont cadrées.
- Font preuve de concentration et de neutralité.
- Sont peu attirés par les conversations trop nombreuses et le manque de suivi.
- Ne pas retenir trop longtemps l'expression de leur point de vue personnel.
- S'ouvrir davantage au changement, à l'innovation et aux nouvelles façons de faire.
- Acquérir de la souplesse dans l'application des règles.
- Prendre en compte l'importance des émotions et des valeurs dans la prise de décisions.
- Éviter de se perdre dans les détails en essayant de construire une vue d'ensemble.
- S'entraîner à refuser parfois de nouvelles responsabilités afin d'éviter l'épuisement.
Minutieux, travailleurs et responsables, les ISTJ travaillent bien au sein de structures traditionnelles, en suivant des procédures standard et en effectuant un suivi des faits et des détails. Ils clarifient les responsabilités et les rôles, cherchent à maintenir ce qui est efficace et utile, et vont jusqu'au bout de leurs engagements.
- Classant les informations par groupes explicites et compréhensibles
- Utilisant des arguments logiques renforcés par le réalisme et la prise en compte des particularités
- Ne divulguant des points de vue que très tardivement au cours du processus
- Négligeant les raffinements interpersonnels
- Coupent la parole et parlent trop
- Font perdre du temps à l'équipe en discutant de points qui leur sont personnels, sans rapport avec la tâche ou trop abstraits
- Maintenant les autres informés
- Prenant en compte l'élément humain et en communiquant des commentaires positifs quand ils sont mérités
- Respectant la tradition et les structures hiérarchiques
- Se tenant à une tâche, en servant d'exemple pour les autres et en allant constamment jusqu'au bout
- Étant trop sérieux et vieux-jeu
- Attendant des autres qu'ils se conforment aux procédures opérationnelles standard et en n'encourageant pas l'innovation
- Manquent de concentration et ne vont pas jusqu'au bout
- Ne reconnaissent pas les aspects pratiques, utilitaires d'une idée ou d'un processus
- Se faisant plaisir et en acceptant la spontanéité
- Développant leur tolérance et en appréciant ceux qui utilisent des méthodes non traditionnelles
- Mettant discrètement en place une organisation et en maintenant l'ordre, en offrant de la logique et du bon sens
- Fournissant des modèles d'efficacité et de fiabilité
- Se concentrant trop sur leur tâche et en s'attachant trop aux règles
- Oubliant de demander leur avis aux autres ou de reconnaître leurs contributions
- Ne sont pas fiables ou qui ne prennent pas leurs engagements au sérieux
- Proposent des plans d'action non éprouvés, peu pratiques ou imprécis
- Étant plus ouverts aux possibilités et aux méthodes et procédures alternatives
- Incluant davantage les autres et en se montrant plus positifs à leur égard
- Étant soucieux de ce qui a fonctionné dans le passé pour ouvrir la voie à un avenir stable
- Vérifiant tous les détails et en comprenant ce qui peut être raisonnablement accompli
- Résistant au changement en vue de maintenir le statu quo
- Étant trop dépendants de plans ou de programmes lorsque la flexibilité est nécessaire
- Veulent le changement pour le changement
- Ne reconnaissent pas la valeur de ce qui est éprouvé et vérifié
- Reconnaissant que le changement fait partie de l'évolution naturelle de toute entreprise
- Réalisant qu'il n'est pas possible de planifier ou d'anticiper toutes les éventualités
- Exposant les éléments spécifiques, les détails et les faits de manière ordonnée et précise
- Effectuant une évaluation détaillée de la situation pour appliquer des pratiques consacrées
- Négligeant le côté humain du problème
- Perdant de vue le tableau d'ensemble au profit des détails
- Font entrer des conflits personnels dans le processus de prise de décision
- Se concentrent trop sur l'interprétation ou l'examen du problème au lieu d'élaborer des solutions
- Prenant en compte l'impact d'un conflit ou d'une solution sur les personnes et leurs sentiments
- Examinant les implications à long terme d'un problème ou d'une solution
- Clarifiant les rôles, les tâches et les attentes
- Étant un refuge dans la tempête ; toujours présents, toujours dignes de confiance
- Étant excessivement négatifs et pessimistes
- Résistant obstinément au changement, même s'il est réfléchi et positif
- Produisent un travail incomplet ou bâclé qui retentit sur la performance de l'équipe
- S'attendent à ce qu'ils improvisent ou imaginent des résultats abstraits
- Adoptant un point de vue plus réaliste et positif des situations stressantes
- Percevant le changement comme une opportunité pour établir de nouvelles traditions
Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.
Les personnalités ISTP sont de nature réservées, analysent les situations avec détachement. Ils ont en même temps une grande capacité d'action concrète. Selon l'intérêt qu'ils portent aux choses, ils peuvent être autant très sociables ou complètement désintéressés. Très observateurs, ils peuvent cumuler une grande quantité d'informations. La perte de temps n'est pas pour eux, ils apprécient les activités intenses et variées. Plutôt de nature individualiste.
- Aiment les risques liés au changement.
- Pensent et agissent de manière concrète et rigoureuse.
- Aiment généralement les domaines techniques.
- Résolvent les problèmes concrets ; aiment travailler de manière indépendante.
- Apprécient les résultats immédiats, souffrent quand la routine se prolonge car elle leur devient ennuyeuse.
- Sont axés sur les projets, les actions et les résultats à court terme.
- Sont centrés sur la tâche plus que sur le temps imparti pour produire des résultats.
- Dirigent en agissant, tout en faisant preuve de discrétion.
- Recherchent la performance et des solutions pertinentes.
- Utilisent la médiation et restent calmes pendant les crises, calculent les risques, réfléchissent avant de se lancer.
- Apprécient les collaborateurs souples, la pensée innovante et les réalisations.
- Encouragent l'indépendance, ne se soucient pas du relationnel ou des discussions mondaines.
- Parlent en termes concrets et réalistes, font preuve d'humour et d'esprit.
- Aiment réfléchir avant de répondre, ont besoin de se mettre en retrait.
- Préfèrent les petits comités aux groupes.
- Aiment les discussions brèves.
- Préfèrent les rapports écrits succincts.
- Aiment l'objectivité et la précision.
- Se laissent convaincre par le bon sens et l'analyse rationnelle.
- Préfèrent les environnements avec peu de routine, peu de règles et peu d'autorité.
- Aiment les occasions de travailler seuls et de se concentrer sur la tâche, non sur les personnes.
- Recherchent les occasions d'être créatifs, de prendre des risques.
- Apprécient de résoudre des problèmes précis et concrets, difficiles et nouveaux.
- Évitent la routine et les détails qu'ils jugent sans importance.
- Aiment l'action et peuvent s'irriter des retards.
- Sont un réservoir de faits, de chiffres, de détails.
- Organisent les tâches efficacement grâce à leur logique.
- Se concentrent pour résoudre les problèmes immédiats avec perspicacité.
- Évitent les réunions qui n'ont pas de buts concrets.
- Sont irrités par les attitudes et les personnes illogiques.
- Pratiquer l'ouverture et l'échange verbal pour ne pas surprendre les autres par leurs actions.
- Prendre l'habitude de fixer des objectifs, de planifier et de tenir les délais.
- Montrer plus de sensibilité envers les autres.
- Réfléchir sérieusement sur les implications à long terme des actions du présent.
- Se fixer sur l'obtention de résultats de projet du moment, avant de se lancer dans d'autres projets.
Pragmatiques, réalistes et adaptables, les ISTP travaillent bien quand il y a peu de règles, et lorsqu'ils peuvent appliquer leurs compétences de façon logique et pratique. Ils reconnaissent les incohérences dans les méthodes et les procédures, réagissent rapidement en cas d'urgence, et mettent au point des plans simples qui répondent aux besoins au fur et à mesure qu'ils apparaissent.
- Ayant un large éventail de faits dont ils peuvent faire état
- Spécifiant avec soin et précision les caractéristiques de la situation présente
- Étant méticuleux au point de couper les cheveux en quatre
- Semblant indifférents dans la mesure où ils ne communiquent pas leurs idées
- Insistent pour faire part de sentiments et de valeurs personnelles
- Se lancent dans des discussions théoriques sans but pratique
- Considérant la situation d'ensemble de manière à découvrir les détails qui sont véritablement importants
- Montrant qu'ils s'impliquent en exprimant leurs idées concernant un problème
- Répondant aux besoins immédiats de l'équipe
- Respectant la logique, l'aspect pratique, et le processus plus que les règles et les procédures
- Étant plus intéressés par le feu de l'action que par les tâches routinières
- Faisant remarquer les défauts sans prendre en compte l'impact sur les sentiments des personnes
- Limitent la recherche d'un résultat aux méthodes traditionnelles ou standard
- Ont besoin qu'on les apprécie et qu'on les rassure en toute circonstance
- Reconnaissant l'importance de s'investir dans un plan et de le mener à son terme
- Réalisant que le développement des relations sociales et la prise en compte des sentiments des autres aident l'équipe à poursuivre son travail
- Utilisant une autorité discrète, pragmatique et impartiale
- Autorisant l'autonomie pour permettre aux autres d'utiliser leurs aptitudes à leur manière
- Faisant peu de compliments et en montrant peu de reconnaissance
- Ne soutenant pas la ligne hiérarchique traditionnelle
- Font de la microgestion ou qui ont besoin d'être chef
- Ignorent la voie appropriée dans leur recherche de l'idéal
- Se rappelant d'indiquer aux autres qu'ils ont fait du bon travail
- Comprenant qu'une certaine structure formelle de leadership permet de déterminer qui est responsable et de faire avancer les choses
- Respectant les conditions présentes de façon à ce que les initiatives de changement aient un fondement dans la réalité
- Faisant tout ce qui est nécessaire pour rendre le changement effectif et efficace
- Étant trop réactifs et en entrant trop brutalement dans le processus de changement
- Ne terminant pas une tâche avant de passer à une autre
- Privilégient l'analyse de processus aux dépens de la mise en œuvre d'une approche pratique
- Ne prennent pas en compte la réalité objective qui se rapporte au changement
- Considérant les effets lointains d'un changement avant de s'y plonger
- Respectant un plan et en s'y tenant jusqu'à son achèvement
- Considérant un conflit comme un défi à relever
- Ayant une compréhension approfondie des détails concrets et de ce qui doit être fait dans le moment
- Ignorant les émotions sous-jacentes à une situation
- S'attendant à ce que les autres soient, comme eux, stimulés par une crise
- Ne prennent pas en compte la logique et la réalité d'une situation
- Perdent du temps en discussions philosophiques sur un problème
- Tenant compte de leurs propres sentiments et de ceux des autres lors d'une prise de décision
- Réalisant qu'un conflit peut être source d'angoisse chez les autres
- Adoptant une approche objective, calme et détachée
- Affrontant sans tergiverser les situations stressantes alors que les autres hésitent
- Réagissant de manière excessive si d'autres personnes envahissent leur espace
- Se reposant uniquement sur la raison et la logique alors qu'il faut tenir compte des sentiments et des valeurs
- S'attendent à ce qu'ils respectent des protocoles définis ou qu'ils travaillent sous une stricte supervision
- Veulent parler de choses futiles
- Reconnaissant que les autres perçoivent l'interaction comme essentielle
- Apprenant à respecter et apprécier leurs propres sentiments et ceux des autres
Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.