Profil P — METOD
Profil P
Inventaire de Personnalité et de Style Professionnel
METOD · Fondé sur la théorie de Carl Gustav Jung

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E · IOrientation de l'énergieD'où tirez-vous votre énergie ?
S · NRecueil de l'informationQuel type d'information ?
T · FPrise de décisionQuel processus pour décider ?
J · PStyle de vieComment abordez-vous le monde ?
ENFJ Idéaliste · Devenir
Caractéristique : Réceptivité
Facilitateur • Loyal • Diplomatique • Chaleureux • Organisé • Bienveillant
Poser une question sur ce type

Les personnalités ENFJ comprennent vite leur entourage, animées par des valeurs fortes qu'ils s'évertuent de mettre en œuvre, ils aiment apporter leur aide aux autres. Très sociables, aiment bien être en groupe surtout quand l'ambiance est conviviale. Ils ont un grand intérêt pour l'observation des comportements. Ils préfèrent les activités permettant d'apporter un service. Organisés, ils n'aiment par ailleurs pas les tâches répétitives et routinières. Ils sont attirés par les sciences humaines.

Les fonctions psychologiques
DominanteSentiment extravertieest guidée par les valeurs et les besoins des autres. De nature chaleureux et attentionnée.
AuxiliaireIntuition Introvertieamène à partager les idées, peuvent être de bons animateurs, s'expriment facilement.
TertiaireSensation Extravertiepermettrait de gagner dans l'approche plus concrète et factuelle des situations.
Inférieure (zone d'ombre)Pensée Introvertiepeut amener à manquer de discernement et ont des difficultés à accepter la critique.
STYLE PROFESSIONNEL
  • Sont énergiques, chaleureux et enthousiastes dans l'accomplissement des tâches.
  • Sont souvent des catalyseurs qui parviennent à tirer le meilleur parti des personnes et des situations.
  • Font évoluer les techniques et recherchent l'efficacité.
  • Sont très organisés pour atteindre leurs objectifs.
  • Coopèrent et veillent à la bonne marche, au climat et à la convivialité d'une équipe.
  • S'efforcent de trouver des solutions qui conviennent à tous.
  • Dirigent avec aisance et éthique.
  • Mettent leurs valeurs au service de la réalité.
STYLE DE MANAGEMENT
  • Sont négociateurs.
  • Accordent de l'importance au réseau relationnel.
  • Recherchent de la cohérence entre les objectifs et les valeurs.
  • Se concentrent d'abord sur l'impact humain que peut avoir une crise, essaient d'évaluer le travail nécessaire pour éviter celle-ci.
  • Sont porteurs de changement et d'innovation chez ceux qu'ils managent.
STYLE DE COMMUNICATION
  • S'expriment avec énergie.
  • Répondent avec promptitude en improvisant.
  • Utilisent des métaphores, des analogies et des symboles.
  • Prennent en compte l'implicite.
  • Se laissent convaincre par des arguments personnalisés.
  • Communiquent leurs expériences personnelles dans leur argumentation.
MOTIVATION & DÉMOTIVATION
  • Préfèrent un environnement organisé, harmonieux et positif.
  • Recherchent la reconnaissance personnelle et des occasions de s'exprimer.
  • Préfèrent les activités faisant appel à la créativité et impliquant un échange avec les autres.
  • Désirent et ressentent le besoin de communiquer.
  • Apprécient les activités qui ne sont pas orientées vers une seule tâche précise.
  • Sont mal à l'aise face aux logiques froides et impersonnelles.
CONTRIBUTION À L'ÉQUIPE
  • Sont des animateurs, facilitateurs.
  • Apportent de l'organisation et de la cohérence, de la sensibilité, le sens du consensus et un esprit de coopération au groupe.
  • Autorisent les membres de l'équipe à faire des erreurs et à en tirer parti.
  • Sont attentifs aux délais, au temps.
  • Font en sorte que les membres de l'équipe se montrent tolérants les uns envers les autres.
  • Peuvent s'investir dans des causes perçues sans intérêt par les autres.
  • Peuvent irriter les membres de l'équipe en se focalisant sur les problèmes interpersonnels.
SOURCES DE STRESS
IsolementNe pas être appréciéCritique excessiveManque de visionQuand l'harmonie est perturbéePersonnes qui procrastinentChangements imprévus
VOIES DE DÉVELOPPEMENT
  • Accorder leur loyauté avec prudence.
  • Comprendre que les autres ne s'engagent pas autant qu'ils le font eux-mêmes.
  • Éviter de se « sur-adapter » jusqu'à l'épuisement.
  • Ne pas se formaliser des critiques, les utiliser pour alimenter leur évolution personnelle.
  • Temporiser pour prendre les décisions en y incluant les détails intéressants et les informations objectives.
ENFJ EN ÉQUIPE — Caractéristique : Réceptivité

Chaleureux, apportant leur soutien et sympathiques, les ENFJ travaillent bien quand ils peuvent se concentrer sur les aspirations des autres, développer des plans organisés pour répondre aux objectifs, et maintenir leur intégrité au travail. Ils favorisent la coopération et concentrent leurs efforts en vue du bien commun.

Source : Hirsch E., Hirsh K.W., Krebs Hirsh S., Introduction aux types psychologiques dans les équipes, CPP Inc., 2006
Communication
Apportent leur contribution en
  • Établissant un consensus par la clarification, la collaboration et la coopération
  • Demandant l'avis de chacun pour que chaque voix soit entendue
Peuvent irriter en
  • Passant trop de temps à parler des problèmes personnels
  • Refusant d'être en désaccord si cela peut compromettre la loyauté ou l'harmonie
Sont irrités par
  • Sont très sceptiques ou critiques
  • Ne reconnaissent pas l'importance des relations sociales dans le processus de communication
Pour maximiser l'efficacité
  • Montrant leur engagement envers l'équipe et en se concentrant sur la tâche à réaliser
  • Comprenant que le désaccord ne signifie pas nécessairement un manque de respect et qu'il peut être bénéfique
Culture d'équipe
Apportent leur contribution en
  • Se montrant chaleureux, en respectant la diversité et en étant à l'écoute des besoins des autres
  • Encourageant et stimulant les membres de l'équipe par l'adoption de valeurs organisationnelles, en montrant leur importance pour l'équipe
Peuvent irriter en
  • Souhaitant que tout le monde s'entende même lorsque cela n'est pas raisonnable
  • Étant trop impliqués, au point de devenir autoritaires ou paternalistes
Sont irrités par
  • Ont l'esprit de compétition ou ergotent, ou qui ne coopèrent pas
  • Ne montrent pas leur attachement aux valeurs de l'équipe et à ses objectifs
Pour maximiser l'efficacité
  • Reconnaissant que même si dans l'idéal tout le monde devrait s'entendre, ce n'est pas toujours nécessaire
  • Pratiquant le détachement et l'objectivité ; en laissant les autres faire leurs propres erreurs
Leadership
Apportent leur contribution en
  • Créant une structure organisationnelle claire qui fait appel aux ressources de tous les membres de l'équipe
  • Fournissant une direction qui offre un soutien et une participation, tout en étant réceptive
Peuvent irriter en
  • Aidant trop
  • S'acharnant trop sur les problèmes
Sont irrités par
  • Ne sont pas attirés par ou ne s'engagent pas vis-à-vis des idéaux, des valeurs, des plans et des structures de l'équipe
  • Attachent plus de valeur à l'opportunisme et à l'efficacité qu'à la coopération et l'harmonie
Pour maximiser l'efficacité
  • Déléguant ; donnant aux autres la possibilité de vivre des expériences de développement
  • Adoptant un point de vue plus neutre, réalisant qu'il existe de multiples chemins pour mener à bien les objectifs de l'équipe
Changement
Apportent leur contribution en
  • Offrant un soutien bienveillant aux autres dans les périodes de changement
  • Clarifiant les valeurs afin de rendre le changement plus positif pour les personnes
Peuvent irriter en
  • Étant trop idéalistes, en enterrant les problèmes
  • Restant loyaux à des personnes ou à des idées qui ne le méritent pas alors qu'un changement s'impose
Sont irrités par
  • Se concentrent sur des éléments spécifiques et la logistique sans se soucier des préoccupations des personnes concernées
  • Semblent indécis et résistent à l'élimination d'options
Pour maximiser l'efficacité
  • Faisant face aux difficultés et aux problèmes de manière plus réaliste
  • Évaluant le profit à tirer de relations et d'idées, et en abandonnant celles qui ne sont plus mutuellement enrichissantes
Résolution de problèmes / conflits
Apportent leur contribution en
  • Étant sensibles et réceptifs aux préoccupations des autres
  • Gérant le conflit par l'élaboration d'un consensus
Peuvent irriter en
  • Essayant de contrôler le processus et de ce fait en étouffant le débat
  • Négligeant les aspects pratiques et logiques d'une décision
Sont irrités par
  • Sont trop critiques et ne parviennent pas à reconnaître leur approche centrée sur les valeurs
  • Passent trop de temps à discuter des éléments spécifiques sans arriver à conclure
Pour maximiser l'efficacité
  • Permettant la discussion, et même le désaccord, pour faciliter un échange d'idées
  • Utilisant la logique pour soutenir ou affiner les arguments en faveur d'une valeur importante
Stress
Apportent leur contribution en
  • Offrant une attention bienveillante aux besoins interpersonnels
  • Étant responsables et prévoyants afin d'aider les autres
Peuvent irriter en
  • Se précipitant pour porter secours sans réfléchir aux éléments spécifiques requis
  • Étant trop positifs en général et en particulier à propos des personnes
Sont irrités par
  • Entravent ou limitent leur capacité à contrôler l'environnement de travail
  • Se retirent, se replient ou affichent de l'indifférence
Pour maximiser l'efficacité
  • Analysant les étapes concrètes nécessaires avant de décider que leur aide est justifiée
  • Améliorant leur capacité de discernement de manière à estimer avec plus de réalisme le potentiel des personnes
Questions de réflexion

Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.

1Pensez à une situation d'équipe où vous avez joué un rôle de fédérateur. Qu'est-ce qui vous a donné de l'énergie dans cette expérience, et qu'est-ce qui vous a coûté ?
2Comment réagissez-vous lorsque l'harmonie de groupe est menacée par un désaccord ? Quelle place laissez-vous au conflit constructif ?
3Y a-t-il des situations où votre souci du bien-être des autres vous a amené à négliger vos propres besoins ? Que retenez-vous de ces moments ?
4Comment distinguez-vous un engagement sincère envers des valeurs partagées d'une loyauté qui pourrait freiner l'équipe ?
5Dans quel type d'environnement d'équipe vous sentez-vous le plus à l'aise pour donner le meilleur de vous-même ?
Métiers correspondants : Professions de service et de parole : professeurs, éducateurs, comédiens, psychologues, conseillers.
ENFP Idéaliste · Devenir
Caractéristique : Imagination
Créatif • Expressif • Chaleureux • Spontané • Enthousiaste • Sociable
Poser une question sur ce type

Les personnalités ENFP ont un sens développé des possibilités et anticipent efficacement le sens du vent. Dotés d'une grande créativité, ils sont très à l'aise dans les relations, chaleureux et spontanés, ils devinent aisément les motivations et intentions des autres. Ils apprennent avec engouement et sont plutôt habiles dans la résolution de problèmes de nature relationnels. Il y a peu de frontière entre vie personnelle et travail.

Les fonctions psychologiques
DominanteIntuition extravertieest happée par la multitude de possibilités interconnectées. De nature à explorer le monde extérieur en y ajoutant de la nouveauté.
AuxiliaireSentiment Introvertierenvoie à une capacité forte d'analyse de la psychologie des personnes rencontrées.
TertiairePensée Extravertiepermettrait d'avoir une analyse des situations plus logique, analytique plutôt que basée sur la prise en compte des motivations des personnes.
Inférieure (zone d'ombre)Sensation Introvertieamène à manquer de sens concret sous stress ou à accorder trop d'importance à des sensations fugaces.
STYLE PROFESSIONNEL
  • Spontanés, savent faire preuve d'imagination.
  • Aiment le changement et souvent le provoquent.
  • Désirent accomplir des tâches variées.
  • Règlent spontanément les problèmes humains.
  • Font preuve d'une attitude positive et d'une constante inspiration dans ce qu'ils entreprennent.
  • Préfèrent les emplois du temps souples.
STYLE DE MANAGEMENT
  • Enthousiastes, s'engagent facilement quand la situation exige une approche originale.
  • Sont enclins à développer des relations personnelles avec leurs collègues.
  • Cherchent à concilier les besoins des personnes, les ressources, les engagements et les programmes pour faire aboutir un projet.
  • Préfèrent se concentrer sur les points d'accord mais savent aussi bien négocier les différents points de vue afin de faire régner l'harmonie.
  • Pour eux l'autorité et la légitimité s'obtiennent bien plus par l'authenticité que par la fonction et la position hiérarchique.
STYLE DE COMMUNICATION
  • Ont un réel élan vers les autres pour les encourager, les aider à s'améliorer.
  • Ils aiment savoir ce que les autres pensent, ressentent, leurs réflexions.
  • La diversité et la collaboration, dans une optique de coopération et de partage d'idées, sont des points essentiels pour eux.
  • Sont capables de remise en question lorsqu'il n'y a pas conformité avec les valeurs ou les besoins humains.
MOTIVATION & DÉMOTIVATION
  • Recherchent la variété, la nouveauté et la diversité.
  • Apprécient la reconnaissance et le soutien.
  • Recherchent les occasions de faire bénéficier les autres de leur perspicacité.
  • Aiment improviser, voire travailler dans l'urgence.
  • Préfèrent les environnements qui permettent aux personnes d'apporter leur participation et leur contribution.
CONTRIBUTION À L'ÉQUIPE
  • Apportent une ouverture sur les possibles par des idées créatrices centrées sur les dimensions humaines.
  • Ont une vision globale qui intègrent tant les personnes que les ressources.
  • Peuvent se montrer impatients face aux détails, préférant se fonder sur une vision plus large.
  • Peuvent « ralentir » une équipe par l'infinité de possibilités qu'ils entrevoient.
  • Se montrent optimistes vis-à-vis des délais et de la charge de travail.
SOURCES DE STRESS
Être obligé de prendre des décisions trop tôtProcédures et règles strictesPlanification excessive15 projets à la foisSurengagementManque de réflexionMicromanagement
VOIES DE DÉVELOPPEMENT
  • Éviter de trop s'impliquer dans les besoins des autres.
  • Se fixer des objectifs, des modes opératoires et s'y tenir.
  • Être plus attentif aux détails.
  • Utiliser les critiques qui peuvent leur être faites et s'en servir dans leur perspective d'évolution personnelle.
  • Réfléchir, faire preuve de circonspection avant de changer de direction au milieu de l'action.
ENFP EN ÉQUIPE — Caractéristique : Imagination

Vifs, charismatiques et encourageants, les ENFP travaillent bien lorsqu'ils peuvent innover et être créatifs, persuader les autres d'agir et stimuler un changement positif. Ils créent un enthousiasme pour les nouvelles activités, ne se lassent pas de poursuivre de nouveaux intérêts, et anticipent les besoins des personnes et des organisations.

Source : Hirsch E., Hirsh K.W., Krebs Hirsh S., Introduction aux types psychologiques dans les équipes, CPP Inc., 2006
Communication
Apportent leur contribution en
  • Réagissant positivement à des avis différents
  • Formulant des valeurs, des possibilités et des généralités avec enthousiasme
Peuvent irriter en
  • Parlant trop ou en introduisant des idées au hasard
  • Persuadant les autres de suivre un plan sans avoir recherché les faits et les points particuliers
Sont irrités par
  • Se concentrent sur les détails et non sur les possibilités
  • Interrompent ou critiquent les autres
Pour maximiser l'efficacité
  • Parlant moins, réfléchissant plus
  • Examinant les faits et les réalités avant de rallier tout le monde à un plan d'action
Culture d'équipe
Apportent leur contribution en
  • Recherchant la diversité et favorisant la coopération et le plaisir
  • Fournissant créativité, énergie et chaleur
Peuvent irriter en
  • Étant trop inconstants, papillonnant d'une position à une autre
  • S'attendant à ce que les autres se sentent à l'aise avec une approche ouverte et libre
Sont irrités par
  • Limitent les options et ne veulent pas, prendre en compte l'impossible
  • Ne reconnaissent pas l'importance de l'intuition et de l'imagination
Pour maximiser l'efficacité
  • Déterminant ce qui est le plus important à leurs yeux et en s'y tenant
  • Reconnaissant l'utilité des structures et des directives
Leadership
Apportent leur contribution en
  • Demandant de façon démocratique les avis de tout le monde en résolvant les différences par la négociation
  • Jouant le rôle de porte-parole pour les nouvelles idées en rapport avec les personnes
Peuvent irriter en
  • Promettant plus qu'il n'est raisonnable ou possible
  • Oubliant d'indiquer des directions spécifiques
Sont irrités par
  • Ne permettent pas à tout le monde de participer ou de jouer un rôle
  • Imposent trop de contraintes sur la façon dont un projet doit être réalisé et le moment où il doit être terminé
Pour maximiser l'efficacité
  • Établissant une priorité parmi les projets et en disant non
  • Offrant aux autres une proposition détaillée de ce qui est attendu pour que le travail soit bien fait
Changement
Apportent leur contribution en
  • Adoptant avec plaisir ce qui est nouveau et qui n'a pas été essayé
  • Fournissant l'énergie nécessaire au lancement d'un nouveau plan d'action
Peuvent irriter en
  • Encourageant le changement pour le changement
  • N'appréciant pas les mérites de la tradition et de l'expérience passée
Sont irrités par
  • Sont trop réservés ou résistent au changement
  • S'accrochent aux procédures bien établies alors que l'adaptation est nécessaire
Pour maximiser l'efficacité
  • Comprenant que le changement n'est pas toujours souhaitable ou nécessaire
  • Reconnaissant que le passé peut offrir une indication pour l'avenir
Résolution de problèmes / conflits
Apportent leur contribution en
  • Voyant la nécessité d'inclure les personnes et les valeurs dans le processus de prise de décision
  • Étant imaginatifs et flexibles dans leur approche d'un problème
Peuvent irriter en
  • Souhaitant rester ouverts à toutes les possibilités au point qu'aucune décision n'est prise
  • Perdant de vue les détails dans leur enthousiasme pour le plan d'ensemble
Sont irrités par
  • Ne prennent pas en compte l'impact sur les personnes
  • Sont bornés ou voient le problème en noir et blanc
Pour maximiser l'efficacité
  • Reconnaissant l'importance de fixer des limites au processus pour qu'une décision puisse être prise
  • Comprenant qu'une meilleure solution apparaîtra si elle est basée sur des faits et des éléments spécifiques
Stress
Apportent leur contribution en
  • Introduisant du plaisir et de la spontanéité
  • Maintenant l'énergie de chacun et en encourageant la variété
Peuvent irriter en
  • Étant trop optimistes
  • Entreprenant trop puis arrêtant tout, ne respectant pas de ce fait leurs engagements
Sont irrités par
  • Insistent pour suivre les règles, une bureaucratie bien établie
  • S'attendent à ce que les faits et les chiffres soient précis
Pour maximiser l'efficacité
  • Examinant avec soin les détails et les informations pour parvenir à une compréhension plus réaliste
  • Sélectionnant les projets au lieu de chercher à tous les réaliser
Questions de réflexion

Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.

1Quels sont les projets ou contextes d'équipe qui ont le mieux révélé votre créativité ? Qu'est-ce qui rendait cela possible ?
2Comment gérez-vous la tension entre votre besoin de liberté et les contraintes organisationnelles d'une équipe ?
3Avez-vous déjà vécu une situation où votre enthousiasme a conduit à des promesses difficiles à tenir ? Qu'en avez-vous appris ?
4Que se passe-t-il en vous lorsqu'on vous impose une structure rigide ou des délais serrés ? Comment composez-vous avec cela ?
5Quel rôle aimez-vous naturellement jouer dans une équipe, et en quoi ce rôle vous ressemble-t-il ?
Métiers correspondants : Journalistes, thérapeutes, écrivains, comédiens, vendeurs, publicitaires.
ENTJ Rationnel · Savoir
Caractéristique : Direction
Décidé • Stratégique • Planificateur • Meneur • Logique • Affirmé
Poser une question sur ce type

Les personnalités ENTJ prennent naturellement le leadership sans en avoir toujours conscience. Ils ont une vision globale à long terme des situations tout en communiquant pour que l'activité se déroule au mieux, cela tant dans leur vie personnelle que professionnelle. Ils ont en général confiance en eux et apprécient la controverse qui leur permet d'avancer dans leur propre analyse. Ils apprécient l'efficacité et la compétition.

Les fonctions psychologiques
DominantePensée Extravertieest animée par les objectifs en structurant le monde. Reflète une nature déterminée et logique.
AuxiliaireIntuition Introvertieconfère une capacité à déployer une vision globale et à être moins préoccupé par les détails.
TertiaireSensation Extravertiepermettrait de plus prêter attention aux détails pour avoir une analyse exhaustive des situations.
Inférieure (zone d'ombre)Sentiment Introvertieles rend moins communicatifs avec les autres quand ils sont sous stress.
STYLE PROFESSIONNEL
  • S'attaquent avec énergie et enthousiasme à la confusion et au manque d'efficacité.
  • Font des propositions solides, rationnelles, exigeantes.
  • Intègrent la dimension stratégique dans leurs décisions et actions.
  • Ont du mal à accepter les refus systématiques.
  • Apprécient les défis intellectuels et la résolution de problèmes stimulants.
  • Peuvent investir beaucoup d'énergie afin d'obtenir des résultats.
  • Peuvent être francs, décidés et tenaces.
  • Sont ouverts aux idées nouvelles ou aux stratégies qui permettent d'aller de l'avant et au changement.
STYLE DE MANAGEMENT
  • Mettent de l'énergie et de l'enthousiasme dans le travail ; dirigent de manière directe.
  • Se concentrent sur les résultats, sur la réalisation d'une vision à long terme et les moyens d'y parvenir.
  • N'ont pas peur de prendre des risques, des décisions impopulaires ; sont logiques et déterminés.
  • Souhaitent que leurs collègues et collaborateurs soient indépendants et aient une réflexion autonome.
  • Cherchent à ce que les autres les défient sur le terrain de la pensée.
  • S'enorgueillissent de permettre à leurs collaborateurs de développer leurs ressources.
STYLE DE COMMUNICATION
  • S'expriment avec énergie et enthousiasme, savent improviser dans l'échange.
  • Aiment la précision, la concision et l'analyse.
  • Vont directement au fait, peuvent s'agacer des détails hors sujet.
  • Pèsent le pour et le contre des diverses options.
  • Se laissent plus volontiers convaincre par les raisonnements distancés et logiques.
  • Font valoir leur point de vue en s'efforçant d'être impartiaux, impliqués, décidés et logiques.
MOTIVATION & DÉMOTIVATION
  • Aiment les situations qui exigent de la ténacité et impliquent des objectifs à long terme, la mise en place d'une stratégie.
  • S'épanouissent quand leur envie de résoudre les problèmes est satisfaite.
  • Recherchent les occasions d'enrichir leur savoir.
  • Recherchent les organisations et les gens efficaces.
  • Préfèrent les situations où leurs conceptions sont mises en œuvre.
  • Évitent les situations où ils manquent de liberté pour diriger les personnes, les orientations et les ressources.
CONTRIBUTION À L'ÉQUIPE
  • S'absorbent totalement dans un projet.
  • Se fixent sur le long terme, l'objectif et les résultats à atteindre.
  • Sont habiles pour découvrir les failles des solutions proposées.
  • Peuvent avoir tendance à trop contrôler l'équipe.
  • S'attendent à ce que les autres s'impliquent autant qu'eux dans le respect des délais.
  • Sont frustrés par tout ce qui éloigne de l'objectif à atteindre.
SOURCES DE STRESS
IndécisionInefficacitéManquer de contrôleInformations erronéesManque d'organisationManque de visionQue les autres ignorent les règles établies
VOIES DE DÉVELOPPEMENT
  • Ralentir le rythme de temps en temps, afin d'éviter les erreurs dues à des décisions trop rapides.
  • Devenir plus sensibles aux besoins des autres et à accepter leurs limites.
  • Montrer plus de considération envers les personnes et faire des compliments.
  • Laisser aux autres la possibilité de diriger.
  • Être attentif aux émotions et limiter l'expression de jugements abrupts.
  • Tenir compte des détails et prendre en compte toutes les facettes d'une situation avant d'arbitrer.
ENTJ EN ÉQUIPE — Caractéristique : Direction

Énergiques, assurés et confiants, les ENTJ travaillent bien lorsqu'ils peuvent gérer des projets, apporter de l'ordre et de la logique dans les tâches, utiliser des modèles conceptuels pour guider les actions et formuler des plans à long terme. Ils conçoivent des systèmes et des structures pour corriger ce qui ne fonctionne pas et acceptent la responsabilité de la réalisation des objectifs de l'équipe.

Source : Hirsch E., Hirsh K.W., Krebs Hirsh S., Introduction aux types psychologiques dans les équipes, CPP Inc., 2006
Communication
Apportent leur contribution en
  • Clarifiant et réorientant les discussions
  • Poussant les autres à exprimer et à défendre leurs convictions
Peuvent irriter en
  • Étant trop critiques et provocateurs
  • Parlant trop, monopolisant la conversation
Sont irrités par
  • Continuent à discuter d'un problème après qu'il ait été clarifié
  • Consacrent trop de temps à discuter des émotions
Pour maximiser l'efficacité
  • Travaillant pour développer leur tact et leur diplomatie
  • En acceptant de céder le devant de la scène pour que toutes les possibilités soient exprimées
Culture d'équipe
Apportent leur contribution en
  • Insufflant de l'énergie et de l'enthousiasme dans l'exécution des tâches
  • Mettant au point des structures logiques et efficaces
Peuvent irriter en
  • Agissant comme si tout aurait dû être terminé pour la veille
  • Négligeant les besoins qu'ont les autres d'intimité, de rapports personnels ou d'encouragement
Sont irrités par
  • Affichent une attitude décontractée vis-à-vis des calendriers et des délais
  • Répugnent à participer à un débat par peur de heurter les sentiments des autres
Pour maximiser l'efficacité
  • Reconnaissant que le fait de considérer une date-limite comme une indication approximative peut parfois permettre d'obtenir de meilleurs résultats
  • Comprenant que les rapports personnels aident les personnes à tout donner pour une tâche
Leadership
Apportent leur contribution en
  • Présentant une vision et donnant aux autres l'énergie de participer activement
  • Récompensant l'esprit de décision, la réussite et l'ambition
Peuvent irriter en
  • Écrasant et surcontrôlant les autres
  • Ignorant les besoins des personnes afin de se concentrer sur les exigences de la tâche
Sont irrités par
  • Ne s'engagent pas suffisamment sur les objectifs de l'équipe
  • Sont trop gentils et ont des difficultés à prendre des décisions difficiles
Pour maximiser l'efficacité
  • Comprenant qu'accorder aux autres la liberté de développer leurs talents améliore la performance globale de l'équipe
  • Reconnaissant que les gens accomplissent des tâches et que ceux qui ne sont pas contents en font moins
Changement
Apportent leur contribution en
  • Offrant des modèles pour améliorer la compréhension du processus de changement
  • Étant proactifs et en travaillant pour arriver à la finalisation
Peuvent irriter en
  • Poussant trop fort pour obtenir la mise en œuvre d'un changement
  • N'étant pas intéressés par la maintenance, préférant passer à de nouveaux défis
Sont irrités par
  • Sont trop ouverts et trop souples
  • Retardent l'action afin d'analyser les détails en profondeur
Pour maximiser l'efficacité
  • Prenant le temps de réfléchir à la nécessité du changement avant de le mettre en œuvre
  • Reconnaissant l'importance de suivre dans le détail l'exécution des étapes nécessaires pour effectuer un changement
Résolution de problèmes / conflits
Apportent leur contribution en
  • Utilisant une logique simple
  • Découvrant les défauts d'une solution potentielle
Peuvent irriter en
  • Ne tenant pas compte de détails clés au moment de l'élaboration de solutions
  • Étant trop orientés vers les résultats, en ignorant la valeur du processus de résolution des problèmes
Sont irrités par
  • N'examinent pas le problème en termes logiques
  • Sont trop confiants ou crédules
Pour maximiser l'efficacité
  • S'assurant que leurs solutions sont pratiques et réalistes avant de foncer vers l'avant
  • Réalisant que si l'on coupe trop tôt une discussion, la solution obtenue peut ne pas être optimale
Stress
Apportent leur contribution en
  • Étant orientés vers les objectifs et en atteignant les résultats en temps et en heure comme promis
  • Gérant directement les problèmes au fur et à mesure qu'ils apparaissent
Peuvent irriter en
  • Ayant trop confiance dans leurs propres décisions
  • Se montrant impatients à propos de la vitesse avec laquelle les autres gèrent une crise
Sont irrités par
  • Nécessitent un soutien émotionnel et de la compréhension
  • Se comportent de manière illogique, imprévisible ou désorganisée
Pour maximiser l'efficacité
  • Demandant la contribution d'un large éventail de personnes
  • Comprenant qu'en laissant aux autres le temps de gérer les difficultés, on diminue les problèmes à long terme
Questions de réflexion

Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.

1Quelle est pour vous la différence entre diriger et imposer ? Comment calibrez-vous votre leadership selon les personnes et les contextes ?
2Pensez à une situation où vous avez dû ralentir votre rythme pour permettre à l'équipe de vous suivre. Qu'est-ce que cela vous a appris sur vous-même ?
3Comment prenez-vous en compte les besoins relationnels de votre équipe, au-delà des objectifs à atteindre ?
4Y a-t-il des situations où votre exigence envers les autres a créé des tensions ? Comment les avez-vous gérées ?
5Quel environnement professionnel vous permet d'exprimer le meilleur de votre leadership sans empiéter sur l'autonomie des autres ?
Métiers correspondants : Activité de direction, position de managers et de stratèges.
ENTP Rationnel · Savoir
Caractéristique : Initiative
Astucieux • Rationnel • Curieux • Stratégique • Créatif • Dynamique
Poser une question sur ce type

Les personnalités ENTP sont créatives, toujours en éveil, à la recherche d'idées nouvelles ou de façons de faire. Enthousiastes, inépuisables, peuvent perdre la notion du temps, questionnent les choses. Apprécient les défis, n'aiment pas la routine, l'autorité hiérarchique, la légitimité est basée sur l'expertise. Ils font confiance à leur capacité d'improvisation, ils sont ouverts et spontanés. Ils aiment expérimenter de nouvelles méthodes.

Les fonctions psychologiques
DominanteIntuition Extravertieest happée par la multitude de possibilités interconnectées. De nature à explorer le monde extérieur en y ajoutant de la nouveauté.
AuxiliairePensée Introvertieaiment analyser pour comprendre, leur pensée, élaborent des plans qu'ils aiment mettre en œuvre.
TertiaireSentiment Extravertiepermettrait de faire appel à une analyse plus orientée vers les sentiments, la prise en compte des autres dans l'analyse.
Inférieure (zone d'ombre)Sensation Introvertieles amène à se préoccuper plus de l'exécution concrète sous stress.
STYLE PROFESSIONNEL
  • Génèrent une dynamique de progrès pour les autres et aiment faire avancer les choses.
  • Font preuve de souplesse, et savent jouer avec les différentes possibilités.
  • Prennent l'initiative et suscitent le changement.
  • Encouragent la prise de risque.
  • Aiment se confronter aux problèmes à résoudre et les résoudre.
  • Produisent des idées créatrices et innovantes.
  • Possèdent une pensée conceptuelle et analytique.
  • S'enthousiasment sur les nouveaux projets, et s'ennuient dans la routine.
STYLE DE MANAGEMENT
  • Utilisent la persuasion ; apportent enthousiasme et imagination.
  • Ne sont pas gênés par les ambiances de crise.
  • Peuvent ignorer les voies traditionnelles.
  • Valorisent les idées, l'énergie, la volonté, l'ingéniosité, sont attentifs à la compétence des collaborateurs.
  • Apprécient l'expertise ; l'absence d'efficacité, les erreurs et l'extrapolation les irritent.
  • Estiment que l'autorité découle de la compétence non pas de la fonction ou du statut.
STYLE DE COMMUNICATION
  • S'impliquent dans leur discours, parlent de manière passionnée, avec humour.
  • Improvisent leurs réponses.
  • Aiment la concision, l'objectivité et l'exactitude.
  • Pèsent souvent le pour et le contre des possibilités.
  • Sont attirés par les approches inhabituelles.
  • Sont convaincus par les analyses réalisées de manière logique.
MOTIVATION & DÉMOTIVATION
  • Préfèrent élaborer que suivre et mettre en œuvre.
  • Ont besoin de risque, changement et souplesse.
  • Recherchent les situations qui leur demandent d'élaborer des projets, de construire des modèles théoriques et conceptuels, de dépasser les limites.
  • Aiment pouvoir utiliser leur savoir-faire théorique et leur créativité.
  • Valorisent l'absence de routine et de bureaucratie.
  • Sont réfractaires au « dirigisme » et aux contrôles trop accentués.
CONTRIBUTION À L'ÉQUIPE
  • Apportent énergie et enthousiasme.
  • Poussent le groupe à se dépasser.
  • Apportent des points de vue différents, de l'inventivité et de nouvelles perspectives.
  • Fournissent les analyses et les solutions, identifient les perspectives.
  • Se sentent frustrés face au conservatisme et l'immobilisme.
  • Peuvent irriter les autres en réduisant tout à un modèle théorique.
SOURCES DE STRESS
Couper court à mes idéesInefficacitéTrop de détailsDélaisIsolementNe pas prendre en compte mon analyseTâches ennuyeuses et banales
VOIES DE DÉVELOPPEMENT
  • Prendre davantage en compte les réalités matérielles et humaines dans le développement des projets.
  • Être plus attentif aux détails et au suivi des projets.
  • Établir un équilibre entre le présent et la projection dans l'avenir.
  • Accepter que les règlements existent pour faire avancer le travail, non pour y mettre des obstacles.
  • Accorder de la reconnaissance aux autres et montrer qu'ils les apprécient.
ENTP EN ÉQUIPE — Caractéristique : Initiative

Perspicaces, adaptables et ingénieux, les ENTP travaillent bien lorsqu'ils peuvent relever des défis, improviser des structures conceptuelles, et rassembler les autres pour surmonter les problèmes de façon stratégique. Ils apportent un esprit inventif aux projets d'entreprise, adoptent le changement et l'innovation, et voient des façons de faire les choses qui ne sautent pas immédiatement aux yeux.

Source : Hirsch E., Hirsh K.W., Krebs Hirsh S., Introduction aux types psychologiques dans les équipes, CPP Inc., 2006
Communication
Apportent leur contribution en
  • Analysant et synthétisant les points de vue des membres de l'équipe
  • Attirant les autres vers leurs idées par la passion et l'optimisme
Peuvent irriter en
  • Éclipsant les autres, en monopolisant la scène
  • Ayant l'esprit de compétition et en étant peu disposés à reconnaître les contributions des autres
Sont irrités par
  • Les surchargent de détails et d'éléments spécifiques
  • Font peu ou aucun effort pour rendre un sujet intéressant ou attrayant
Pour maximiser l'efficacité
  • Faisant preuve de modération et en montrant leur volonté de ne pas toujours être le premier rôle
  • Prenant soin de remercier les autres pour leurs contributions
Culture d'équipe
Apportent leur contribution en
  • Étant énergiques et entrepreneurs ; en poussant les autres vers la réflexion et l'action
  • Ayant une attitude positive, et en considérant que rien n'est au-delà de leurs aptitudes
Peuvent irriter en
  • Passant d'un enthousiasme à l'autre sans obtenir de résultats
  • Rejetant les méthodes éprouvées simplement parce qu'elles ont déjà été testées
Sont irrités par
  • Ne montrent aucune initiative ou veulent refroidir leur enthousiasme
  • Soutiennent de manière rigide la bureaucratie et limitent l'autonomie
Pour maximiser l'efficacité
  • Établissant des priorités et en menant jusqu'au bout les projets qui offrent un véritable potentiel
  • Réalisant que de nombreuses traditions valent la peine d'être conservées
Leadership
Apportent leur contribution en
  • Montrant ce qu'est l'esprit d'entreprise
  • Défiant les autres et eux-mêmes d'aller au-delà de ce qui est nécessaire
Peuvent irriter en
  • Allant au-delà de leurs propres possibilités afin de tout savoir ou tout faire
  • Prenant trop de risques pour le plaisir du défi
Sont irrités par
  • S'attendent à ce qu'ils entreprennent des tâches répétitives
  • Les forcent à travailler en suivant strictement les procédures
Pour maximiser l'efficacité
  • Reconnaissant leurs propres limites et celles des autres
  • Admettant que les autres prendront peut-être plus volontiers des risques s'il y a un filet de sécurité
Changement
Apportent leur contribution en
  • Reconnaissant rapidement la valeur du changement
  • Développant et clarifiant des idées avec des intuitions créatives nouvelles
Peuvent irriter en
  • Lançant trop de changements en même temps
  • Abandonnant trop facilement si la routine s'installe
Sont irrités par
  • Refusent d'examiner de nouvelles possibilités
  • Ne sont pas disposés à prendre des risques, même s'ils ont une base logique
Pour maximiser l'efficacité
  • Modérant leur enthousiasme pour le changement en y mettant une dose de sens pratique
  • Reconnaissant qu'un changement qui en vaut la peine peut nécessiter un travail sans intérêt
Résolution de problèmes / conflits
Apportent leur contribution en
  • Offrant toutes sortes de perspectives à propos d'une question ou d'un problème
  • Remettant en question et critiquant les solutions potentielles
Peuvent irriter en
  • Ergotant trop ou en remettant les choses en cause uniquement parce qu'ils aiment la discussion
  • Refusant de prendre en compte les détails ou des faits qui pourraient faire dérailler une solution
Sont irrités par
  • Ne s'expriment pas ou ne défendent pas leurs idées
  • Se concentrent trop sur l'immédiat
Pour maximiser l'efficacité
  • Comprenant qu'une approche moins provocatrice engendrera plus de soutien
  • Ayant moins de dédain quant à l'utilité des faits et des détails
Stress
Apportent leur contribution en
  • Encourageant les approches innovantes des problèmes difficiles
  • Encourageant la liberté et la variété
Peuvent irriter en
  • Ignorant les limitations physiques, financières ou temporelles
  • Étant submergés par des détails ou des préoccupations sans fin
Sont irrités par
  • S'attendent à ce qu'ils réalisent une tâche pour laquelle ils ont peu d'intérêt ou sont peu motivés
  • Découragent la créativité et la libre circulation des idées
Pour maximiser l'efficacité
  • Faisant une pause avant d'être à bout de force
  • Prenant du recul pour avoir une perspective plus équilibrée
Questions de réflexion

Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.

1Comment canalisez-vous votre énergie d'innovation pour qu'elle serve l'équipe plutôt que de la déstabiliser ?
2Pensez à un défi complexe que vous avez contribué à résoudre. Qu'est-ce qui vous a le plus stimulé dans ce processus ?
3Comment gérez-vous la routine et les tâches répétitives qui font néanmoins partie de la vie d'équipe ?
4Y a-t-il des situations où votre goût du débat a pu freiner la prise de décision collective ? Comment y avez-vous fait face ?
5Quel type de leadership vous correspond le mieux — diriger ou influencer de l'intérieur ? Pourquoi ?
Métiers correspondants : Chercheurs, inventeurs, métiers du marketing, du journalisme et de l'informatique.
ESFJ Gardien · Responsabilité
Caractéristique : Affiliation
Sociable • Loyal • Organisé • Consciencieux • Coopératif • Bienveillant
Poser une question sur ce type

Les personnalités ESFJ sont de nature sociales et ont envie de faire plaisir, ils apportent plus par l'action que par des mots. Ils peuvent parfois être déçus par les personnes qui pourraient les exploiter. Avec un fort sens du devoir, ils aiment un monde organisé et sont garants de la règle et du cadre. Ils apprécient la vie de groupe, la maison est un lieu refuge. À la fois efficaces et aimables, leur prédilection est d'être au service des autres.

Les fonctions psychologiques
DominanteSentiment extravertieest guidée par ses valeurs et les besoins des autres. De nature chaleureuse et attentionnée.
AuxiliaireSensation Introvertieconfère une appétence à l'analyse précise et détaillée des situations.
TertiaireIntuition Extravertiepermettrait d'avoir une approche globale et d'exprimer plus leur vision des choses.
Inférieure (zone d'ombre)Pensée Introvertiedes difficultés à dire non, peut développer des jugements critiques parfois violents.
STYLE PROFESSIONNEL
  • Ouverts et sociables, ils cherchent à établir les relations.
  • Sont des travailleurs assidus qui recherchent la responsabilité et sur qui on peut compter.
  • Ont tendance à se mobiliser sur la logistique et la mise en œuvre des ressources dans la conduite des projets.
  • Respectent les canaux établis de la communication et de la hiérarchie.
  • Exécutent les tâches avec efficacité, à temps, à un rythme régulier, en préservant la convivialité.
  • Sont organisés dans l'exécution de leur travail.
  • Préfèrent les méthodes éprouvées, ils cherchent à minimiser les risques.
  • Sont plus à l'aise avec les faits qu'avec les théories.
STYLE DE MANAGEMENT
  • Ont tendance à prendre les choses en charge si personne ne le fait.
  • Dirigent en utilisant leur capacité de persuasion plutôt que le raisonnement logique.
  • Sont très attentifs aux besoins, aux désirs et aux valeurs des autres.
  • Savent quand se mettre au travail et quand prendre du recul pour créer du lien.
  • S'efforcent d'évaluer le temps nécessaire pour effectuer un travail afin d'éviter les situations d'urgence.
  • Préfèrent se situer dans la continuité et suivre les procédures établies.
STYLE DE COMMUNICATION
  • Ont un discours aux termes spécifiques et concrets dans lequel ils mettent énergie et persuasion.
  • Réagissent spontanément.
  • Préfèrent parler des faits et des applications concrètes.
  • Se fixent plutôt sur le court terme.
  • Communiquent leurs expériences personnelles dans leur argumentation.
  • Se laissent convaincre par les données présentées de manière personnelle, structurée et méthodique.
MOTIVATION & DÉMOTIVATION
  • Sont plus à l'aise dans des environnements stables et tranquilles.
  • Travaillent mieux dans des contextes harmonieux et propices à la collaboration.
  • Sont plus à l'aise si les attentes ont été clairement exprimées.
  • Préfèrent les environnements de travail dans lesquels prime l'exécution immédiate.
  • Ont besoin de pouvoir terminer les projets dans les délais, avec exactitude et méthode.
CONTRIBUTION À L'ÉQUIPE
  • Apportent de l'enthousiasme et de l'organisation au groupe.
  • Sont méthodiques et concrets.
  • Se concentrent sur les délais, l'ordre du jour et les méthodes concrètes pour réaliser les objectifs.
  • Reconnaissent l'importance et la contribution de chacun au sein de l'équipe.
  • S'irritent du fait que certains ne participent pas ou ne prennent pas de responsabilités.
SOURCES DE STRESS
Remise en cause des procédures établiesIsolementPerturber l'harmonieManque de soutien moralNon-respect des règlesNe pas être apprécié pour mon aideIncertitude
VOIES DE DÉVELOPPEMENT
  • Apprendre à donner un caractère impersonnel aux informations données et reçues.
  • Acquérir plus de souplesse afin de modifier leurs décisions quand surviennent de nouvelles informations.
  • Accorder plus de confiance à de nouvelles méthodes, et aux approches différentes.
  • Penser à élargir leur vision et ne pas rester fixés sur les détails.
  • Apprendre à dire « non » pour éviter la surcharge et l'épuisement.
ESFJ EN ÉQUIPE — Caractéristique : Affiliation

Obligeants, chaleureux et coopératifs, les ESFJ travaillent bien lorsqu'ils répondent aux besoins des personnes d'une manière structurée, dans les délais et d'une façon pratique. Ils s'efforcent de garantir une organisation harmonieuse des personnes et des tâches. Alliant détermination et ténacité, ils cherchent à obtenir des résultats qui améliorent la situation de toutes les personnes concernées.

Source : Hirsch E., Hirsh K.W., Krebs Hirsh S., Introduction aux types psychologiques dans les équipes, CPP Inc., 2006
Communication
Apportent leur contribution en
  • Demandant les commentaires des autres et en tenant compte de ces idées
  • Offrant au fur et à mesure des informations organisées et détaillées pour aider les membres de l'équipe à rester sur la bonne voie
Peuvent irriter en
  • Se concentrant sur les éléments spécifiques d'un problème et en ne voyant pas les thèmes généraux
  • Étant perçus comme des personnes indiscrètes qui pensent savoir ce dont les autres ont besoin
Sont irrités par
  • Sont critiques et sont à la recherche de défauts
  • Coupent la parole, n'écoutent pas ou ont peu d'égards pour ce que disent les autres
Pour maximiser l'efficacité
  • Prenant le temps d'examiner si un ensemble de faits présente des récurrences ou un sens plus profond
  • S'entraînant à la prise de distance et en permettant aux autres de tirer leurs propres conclusions
Culture d'équipe
Apportent leur contribution en
  • Offrant chaleur, loyauté et stabilité
  • Créant une ambiance où les membres de l'équipe comprennent leurs rôles et leur importance au sein de l'équipe
Peuvent irriter en
  • Désirant l'harmonie au point de forcer les autres à s'entendre
  • Soutenant les manières traditionnelles de faire les choses au détriment de l'innovation
Sont irrités par
  • Semblent indifférents et ne s'impliquent pas
  • S'écartent des programmes et ne respectent pas les calendriers
Pour maximiser l'efficacité
  • Comprenant que souvent des personnes peuvent travailler ensemble avec efficacité sans être amies
  • Étant plus ouverts aux nouvelles méthodes et à un mode de pensée non traditionnel
Leadership
Apportent leur contribution en
  • Recherchant de façon consciencieuse et enthousiaste la coopération et le consensus
  • Agissant avec fermeté et cohérence en gardant à l'esprit les besoins pratiques des autres
Peuvent irriter en
  • Cherchant à éviter de faire des critiques nécessaires
  • Microgérant ou en se montrant trop obligeants envers ceux qui aiment travailler de façon indépendante
Sont irrités par
  • Ne font pas montre de ténacité en ce qui concerne les engagements de l'équipe
  • Donnent des instructions vagues, floues ou générales
Pour maximiser l'efficacité
  • Reconnaissant que les éloges seuls n'offrent pas suffisamment de conseils spécifiques pour aider au développement des autres
  • Comprenant que le fait de permettre aux autres de travailler à leur manière peut offrir un répit nécessaire
Changement
Apportent leur contribution en
  • Gérant les besoins quotidiens des autres pendant les périodes d'incertitude
  • Offrant une perspective pratique et systématique basée sur l'expérience passée
Peuvent irriter en
  • Prenant des décisions trop rapidement sans prendre en compte les ramifications logiques
  • Essayant d'intégrer le changement dans une structure séquentielle préconçue
Sont irrités par
  • Adoptent une approche décontractée du style 'attendre et voir venir'
  • Ne tiennent pas compte des procédures opérationnelles standard
Pour maximiser l'efficacité
  • Considérant les données de façon critique et en analysant les avantages et les inconvénients d'une action avant de réagir
  • Restant ouverts aux nouvelles possibilités et informations quand elles apparaissent
Résolution de problèmes / conflits
Apportent leur contribution en
  • Utilisant leur mémoire de connaissances spécifiques pour aider les gens à interagir et à coopérer pour rechercher des solutions
  • Trouvant plaisant de créer ordre, clarté et structure à partir du chaos
Peuvent irriter en
  • Évitant activement les conflits ou en prétendant qu'un problème n'existe pas
  • Étant trop sensibles à la critique ou en prenant les remarques de manière personnelle
Sont irrités par
  • Se font l'avocat du diable
  • Ne prennent pas au sérieux les opinions ou les personnes importantes à leurs yeux
Pour maximiser l'efficacité
  • Réalisant que le fait d'affronter les conflits peut parfois permettre de les résoudre plus rapidement
  • Comprenant que la découverte et la correction de défauts peuvent encore améliorer une bonne solution
Stress
Apportent leur contribution en
  • Insistant sur l'importance de tenir compte des sentiments de tous les membres de l'équipe
  • Étant respectueux et fiables, et en s'efforçant d'offrir aux autres, inconditionnellement, une appréciation positive
Peuvent irriter en
  • Essayant de faire plaisir à trop de personnes, trop souvent
  • Agissant ou parlant au nom de quelqu'un d'autre sans permission
Sont irrités par
  • Leur donnent des tâches de dernière minute
  • Ne reconnaissent pas qu'ils travaillent dur et ne considèrent pas leur soutien comme étant tout à fait normal
Pour maximiser l'efficacité
  • Reconnaissant et en prenant en compte leurs propres besoins en même temps que ceux des autres
  • Réalisant que c'est diminuer le pouvoir d'autrui que de l'empêcher de résoudre ses propres problèmes
Questions de réflexion

Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.

1Quels sont les contextes d'équipe où vous vous sentez le plus utile et valorisé ? Qu'est-ce que cela vous dit de vos valeurs profondes ?
2Comment gérez-vous les situations où l'harmonie d'équipe que vous cherchez à préserver est en tension avec la nécessité d'une confrontation directe ?
3Y a-t-il des occasions où votre dévouement aux autres vous a empêché d'exprimer vos propres besoins ou limites ? Comment l'avez-vous vécu ?
4Comment distinguez-vous le soutien que vous apportez aux autres de la tendance à les prendre en charge au-delà de ce qui leur est utile ?
5Dans quel type de structure ou d'environnement de travail donnez-vous le meilleur de vous-même en équipe ?
Métiers correspondants : Métiers au service des autres : professions médicales ou para médicales, enseignement dans les petites classes, professions religieuses, vendeurs.
ESFP Artisan · Liberté
Caractéristique : Enthousiasme
Enthousiaste • Adaptable • Spontané • Généreux • Joueur • Sociable
Poser une question sur ce type

Les personnalités ESFP sont des observateurs, perçoivent la réalité telle qu'elle est. Ils apprécient les moments de convivialité, sont de nature joyeuse, faciles à vivre, brisent la glace facilement, spontanés, flexibles et montrent leur affection par des gestes. Ils n'aiment pas la routine et les procédures. Ils aiment l'action, apprennent à partir d'expériences concrètes. Ce qu'ils aiment c'est l'aspect relationnel et recherchent donc des contacts humains.

Les fonctions psychologiques
DominanteSensation extravertieest attirée par des expériences sensorielles. De nature à explorer le monde physique et à vivre dans l'« ici et maintenant ».
AuxiliaireSentiment Introvertierenvoie à une approche empathique, compréhensive et se ressourcent dans les relations agréables.
TertiairePensée Extravertiepermettrait d'affiner les approches de situation avec plus de logique et d'analyse.
Inférieure (zone d'ombre)Intuition Introvertierenvoie à une difficulté à se projeter dans l'avenir et à identifier les conséquences.
STYLE PROFESSIONNEL
  • Mettent leur nature optimiste, ouverte et chaleureuse au service de leur travail.
  • S'adaptent avec souplesse et spontanéité aux situations.
  • Recherchent les défis.
  • Cherchent à faire collaborer les personnes.
  • Se tournent spontanément vers la négociation et la résolution de problèmes.
  • Recherchent un environnement vivant et harmonieux.
  • Produisent des résultats concrets et tangibles.
STYLE DE MANAGEMENT
  • Encouragent le travail en équipe.
  • Ont le sens de l'immédiat. Se centrent davantage sur le court terme que sur le long terme.
  • Ne craignent pas les solutions créatives, le changement et la prise de risque.
  • Laissent généralement la mise en œuvre aux autres.
  • Aiment résoudre les conflits et les dissensions.
  • Font passer le relationnel avant l'exécution des tâches.
STYLE DE COMMUNICATION
  • Sont énergétiques dans leur mode d'expression.
  • Ont le sens de la répartie.
  • Utilisent un langage concret et précis.
  • Ont le sens de l'humour.
  • Communiquent leurs expériences personnelles dans leur argumentation.
  • Sont centrés sur le présent.
MOTIVATION & DÉMOTIVATION
  • Recherchent le travail concret, tangible, pragmatique, au service des individus.
  • Recherchent les occasions d'interagir avec d'autres.
  • Apprécient l'action immédiate.
  • Recherchent les environnements de travail souples, variés et sereins.
  • Aiment être entourés de collaborateurs dynamiques, soucieux des résultats.
CONTRIBUTION À L'ÉQUIPE
  • Invitent les uns et les autres à coopérer.
  • Fixent clairement les tâches et les objectifs.
  • Se concentrent sur l'ici et maintenant.
  • Cherchent à créer une ambiance plaisante et un sentiment d'appartenance.
  • N'aiment pas avoir l'impression de perdre du temps lors de réunions interminables ou de discussions abstraites.
SOURCES DE STRESS
Plans détaillésForcer une décisionDonnées abstraitesFormation en ligneFormation en ligneManque de clarté quant à mon rôleTrop d'analyse bloquant l'avancement
VOIES DE DÉVELOPPEMENT
  • Équilibrer travail et vie sociale.
  • Établir des priorités, se tenir aux délais.
  • Ne pas oublier de valoriser différents types d'information en ne négligeant pas la logique.
  • Être plus attentif aux visions globales et au long terme.
  • Apprendre à dire « non » et éviter ainsi la surcharge et l'épuisement.
ESFP EN ÉQUIPE — Caractéristique : Enthousiasme

Sympathiques, sociables et enthousiastes, les ESFP travaillent bien lorsqu'ils peuvent utiliser leur vitalité et leur humour pour faire avancer les choses. Ils rendent les efforts pour coopérer agréables en utilisant le bon sens ainsi qu'une approche souple et spontanée pour faire face aux défis. Ils aiment utiliser leur chaleur et leur générosité pour aider les autres.

Source : Hirsch E., Hirsh K.W., Krebs Hirsh S., Introduction aux types psychologiques dans les équipes, CPP Inc., 2006
Communication
Apportent leur contribution en
  • Divertissant les autres, en brisant la glace lors de situations tendues
  • Encourageant de façon enthousiaste la communication et l'interaction
Peuvent irriter en
  • Utilisant trop l'humour, en paraissant superficiels
  • Étant trop facilement distraits ou ennuyés
Sont irrités par
  • Perdent du temps en discutant des problèmes d'une manière trop abstraite
  • Sont impolis et peu courtois
Pour maximiser l'efficacité
  • Comprenant que les autres peuvent interpréter leurs plaisanteries comme de la désinvolture
  • Reconnaissant que l'ennui indique souvent le besoin de s'engager à nouveau dans une interaction
Culture d'équipe
Apportent leur contribution en
  • Ajoutant un maximum de plaisir à une tâche, quelle qu'elle soit
  • Encourageant les membres de l'équipe à travailler ensemble et à apprécier les forces de chacun
Peuvent irriter en
  • Ne se préparant pas et en supposant qu'il est toujours possible d'improviser
  • Se concentrant trop sur ce qui est agréable au détriment de l'achèvement des tâches
Sont irrités par
  • Sont trop sérieux ou contemplatifs
  • Ont du mal dans les relations interpersonnelles ou sociales
Pour maximiser l'efficacité
  • Se rappelant qu'un peu de préparation peut conduire à des résultats considérables
  • Réalisant que l'exécution d'une tâche au bon moment peut laisser plus de temps pour s'amuser
Leadership
Apportent leur contribution en
  • Définissant les rôles clairement et en étant productifs
  • Motivant les autres par un style chaleureux et compréhensif
Peuvent irriter en
  • Négligeant les conséquences logiques d'une action afin d'agir de façon opportuniste
  • Sur-interprétant ou sur-personnalisant les événements
Sont irrités par
  • N'arrivent pas à apprécier les contributions des autres
  • Veulent prendre beaucoup de temps pour analyser une situation avant de s'engager dans une action
Pour maximiser l'efficacité
  • Pesant le pour et le contre avant de se lancer, de façon à prendre une meilleure décision
  • Faisant un effort pour réévaluer les événements en prenant en compte ce qui doit être accompli
Changement
Apportent leur contribution en
  • Étant énergiques, spontanés, adaptables et capables de profiter du moment présent
  • Étant joyeux, appréciant la nouveauté et la variété
Peuvent irriter en
  • Apparaissant inconstants
  • Ne respectant pas les plans d'action et les délais ; voulant toujours se fier à leur instinct
Sont irrités par
  • Semblent être coincés dans leur train-train
  • Imposent des modèles abstraits du processus de changement
Pour maximiser l'efficacité
  • Clarifiant et établissant des priorités pour ce qui est important afin de prendre des engagements qui en vaillent la peine
  • Reconnaissant que, en période de changement, ils peuvent aider les autres plus efficacement s'ils ont mis un plan au point
Résolution de problèmes / conflits
Apportent leur contribution en
  • Ne concluant pas un problème tant que toutes les suggestions et les opinions n'ont pas été entendues
  • Se concentrant sur la satisfaction des besoins immédiats des personnes
Peuvent irriter en
  • Ne voulant pas examiner un problème en profondeur ou considérer les implications à long terme
  • Refusant les débats intellectuels et le conflit
Sont irrités par
  • Débattent indéfiniment d'un même problème
  • Ignorent les sentiments des autres dans leur quête d'impartialité
Pour maximiser l'efficacité
  • Réalisant qu'ils devraient peut-être explorer un problème plus en détail pour construire une meilleure solution
  • Restant sur leurs positions et en partageant leur seul point de vue
Stress
Apportent leur contribution en
  • Acceptant les autres tels qu'ils sont, encourageant les personnes à être elles-mêmes
  • Partageant le plaisir de vivre au quotidien de manière optimiste et insouciante
Peuvent irriter en
  • Privilégiant les relations sociales aux dépens de la réalisation de la tâche
  • Économisant leurs efforts au point de faire le strict minimum
Sont irrités par
  • S'attendent à ce qu'ils travaillent avec des instructions vagues ou des directives peu claires
  • Sont trop critiques, négatifs ou pessimistes
Pour maximiser l'efficacité
  • S'efforçant de réaliser un bon équilibre travail-loisirs
  • Prenant une pause, se reposant, puis s'attaquant à la tâche avec une vigueur retrouvée
Questions de réflexion

Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.

1Dans quelles situations d'équipe votre énergie et votre enthousiasme ont-ils été des atouts déterminants ? Qu'est-ce que cela vous a apporté ?
2Comment vivez-vous les phases de projet plus routinières ou analytiques ? Quelles stratégies avez-vous développées pour les traverser ?
3Pensez à une situation où vous avez su créer de la cohésion dans une équipe tendue. Comment l'avez-vous fait naturellement ?
4Y a-t-il des moments où votre spontanéité a pu desservir votre crédibilité professionnelle ? Qu'en avez-vous tiré comme enseignement ?
5Quel environnement de travail vous permet d'allier performance et plaisir sans avoir à vous contraindre en permanence ?
Métiers correspondants : Professions commerciales, relations publiques, fonctions sociales, enseignement, métiers du spectacle.
ESTJ Gardien · Responsabilité
Caractéristique : Esprit de décision
Organisé • Analytique • Direct • Responsable • Logique • Réaliste
Poser une question sur ce type

Les personnalités ESTJ sont logiques, s'appuient sur des données concrètes et des méthodes éprouvées. Ils sont respectueux de la hiérarchie et sont animés par un sens de l'engagement. Expriment ce qu'ils pensent mais pas forcément ce qu'ils ressentent. Ils aiment voir l'aspect concret et l'utilité directe de ce qu'ils apprennent. Ils peuvent occuper des fonctions ayant des responsabilités.

Les fonctions psychologiques
DominantePensée extravertieest animée par les objectifs en structurant le monde qui l'entoure. De nature déterminé et logique.
AuxiliaireSensation Introvertiepermet de s'appuyer sur une analyse concrète et aborde les situations avec méthode et précision.
TertiaireIntuition Extravertiepermettrait d'avoir une approche plus globale en accordant plus de place à une analyse prenant en compte les liens entre divers éléments d'une situation.
Inférieure (zone d'ombre)Sentiment Introvertierenvoie à une difficulté à exprimer ses situations au détriment d'une approche basée sur le respect des règles.
STYLE PROFESSIONNEL
  • Sont précis, respectent les délais, insistent sur les faits.
  • Sont orientés vers l'action, savent se montrer tenaces.
  • Sont pragmatiques et réalistes, se dirigeant étape par étape vers l'objectif.
  • Traitent les problèmes de manière directe et tranchée.
  • Aiment organiser et structurer les méthodes et les équipes.
  • Aiment finaliser les tâches et considérer les applications concrètes et pratiques.
  • Ne voient pas forcément l'utilité du changement, surtout si tout fonctionne bien.
  • Repèrent d'emblée les failles d'un système.
STYLE DE MANAGEMENT
  • Sont plutôt des administrateurs de ressources, de personnes et de projets.
  • Sont plus axés sur le travail que sur les personnes.
  • Reconnaissent les personnes en fonction de leurs performances.
  • Utilisent des méthodes éprouvées pour atteindre des résultats à court terme.
  • Sont guidés par la recherche d'excellence.
  • Pensent que l'autorité s'acquiert avec le temps, qu'elle est attribuée et reconnue par le titre hiérarchique.
STYLE DE COMMUNICATION
  • S'expriment de manière énergétique.
  • Réagissent vite.
  • Aiment la concision, l'objectivité et l'exactitude intellectuelle.
  • Ont tendance à éviter les mondanités.
  • Préfèrent présenter des faits.
  • Utilisent un vocabulaire concret et spécifique plutôt qu'abstrait et théorique.
MOTIVATION & DÉMOTIVATION
  • Privilégient un environnement stable, sûr et prévisible.
  • Préfèrent travailler avec des personnes qui mènent les choses à leur terme.
  • Sont plus performants dans les environnements qui donnent un sentiment d'appartenance.
  • Ont besoin de savoir que leurs efforts apportent des résultats concrets.
  • Évitent les situations qui les privent de responsabilité.
CONTRIBUTION À L'ÉQUIPE
  • Apprécient de travailler en équipe.
  • Sont moteurs dans la planification et la réalisation.
  • Sont directs et sans détours.
  • Peuvent être frustrés par les réunions où l'ordre du jour n'est pas respecté.
  • N'aiment pas les actions qui font perdre du temps ou s'éloignent de l'objectif fixé.
SOURCES DE STRESS
IndécisionInefficacitéManquer de contrôleChangement permanentNon-respect des règles établiesRemettre en cause mon approche orientée résultatsTravailler avec des personnes désorganisées
VOIES DE DÉVELOPPEMENT
  • Être moins tranchants en tenant compte plus souvent des besoins des personnes, de leurs attentes, de leurs sentiments et de leurs valeurs.
  • Prendre en compte les attentes des autres afin qu'ils restent motivés.
  • Donner des feed-back plus positifs.
  • Être plus ouvert aux opinions, aux informations et aux propositions des autres.
  • Être plus attentifs à la vue d'ensemble.
ESTJ EN ÉQUIPE — Caractéristique : Esprit de décision

Logiques, directifs et organisés, les ESTJ travaillent bien quand ils peuvent rassembler et manipuler les ressources, mettre en œuvre des plans et accomplir des tâches. Ils découvrent et corrigent les défauts, suivent les événements et considèrent que chacun peut être tenu pour responsable. Travailleurs et responsables, ils recherchent des solutions pratiques et réalistes aux difficultés.

Source : Hirsch E., Hirsh K.W., Krebs Hirsh S., Introduction aux types psychologiques dans les équipes, CPP Inc., 2006
Communication
Apportent leur contribution en
  • Communiquant ce qu'ils pensent de façon directe et sans détours
  • Se concentrant sur ce qui est tangible, pratique et centré sur les résultats
Peuvent irriter en
  • Étant trop abrupts ou énergiques
  • Oubliant d'être aimables pour aller au fond des choses
Sont irrités par
  • S'engagent dans des discussions ésotériques sans fin
  • Préfèrent garder les options ouvertes et hésitent à s'engager en faveur d'un seul point de vue
Pour maximiser l'efficacité
  • Développant tact et diplomatie
  • Étant patients, et en prenant conscience du fait que les mondanités aident les membres de l'équipe à se sentir connectés et impliqués
Culture d'équipe
Apportent leur contribution en
  • Poussant les autres à réfléchir et à faire de leur mieux
  • Faisant preuve de beaucoup d'énergie et d'implication pour que les choses soient faites
Peuvent irriter en
  • Se concentrant trop sur les tâches et les actions
  • Ne respectant pas le processus dans leur quête du résultat
Sont irrités par
  • Perdent de vue les priorités, s'égarent ou perdent du temps
  • Ne veulent pas respecter les calendriers et les plans
Pour maximiser l'efficacité
  • S'arrêtant quelques instants pour étudier les personnes impliquées avant de se ruer dans l'action
  • Comprenant que le processus est essentiel pour l'obtention d'un résultat de qualité
Leadership
Apportent leur contribution en
  • Recherchant des informations, en offrant une direction et en développant un plan axé sur les résultats
  • Étant clairs sur les responsabilités de chacun
Peuvent irriter en
  • Étant trop autoritaires, en voulant tout diriger ou en faisant de la microgestion
  • Étant trop prêts à soutenir les structures traditionnelles, hiérarchiques ou bureaucratiques
Sont irrités par
  • Dont on ne sait quoi attendre ou qui ne suivent pas les procédures établies
  • Qui semblent incapables d'accepter la critique même si elle est justifiée
Pour maximiser l'efficacité
  • Pratiquant le détachement – parfois la meilleure politique consiste à laisser les autres résoudre leurs propres problèmes
  • Étant plus souples, en donnant aux membres de l'équipe l'option d'essayer de nouvelles approches
Changement
Apportent leur contribution en
  • Offrant ordre et structure pour gérer le changement
  • Agissant avec fermeté, avec la volonté de prendre en charge des tâches désagréables mais nécessaires
Peuvent irriter en
  • S'inquiétant trop de la stabilité et de la prévisibilité alors que le changement est, par nature, chaotique
  • Ignorant les nouvelles méthodes pour s'en tenir aux approches traditionnelles
Sont irrités par
  • Passent trop de temps à analyser les significations sous-jacentes plutôt que les faits et les éléments spécifiques
  • Ne remontent pas leurs manches et ne se mettent pas à faire le travail qui doit être fait
Pour maximiser l'efficacité
  • Comprenant que le changement ne peut pas toujours être contrôlé ou planifié
  • S'efforçant de rechercher la solution optimale au lieu de se reposer uniquement sur ce qui a fonctionné auparavant
Résolution de problèmes / conflits
Apportent leur contribution en
  • Fournissant une structure logique dans laquelle il est possible d'identifier et de mettre en œuvre les solutions
  • Offrant une critique réaliste et systématique d'un problème
Peuvent irriter en
  • Formulant un jugement trop hâtivement
  • Prenant des décisions sévères qui ne tiennent pas compte des implications pour les autres
Sont irrités par
  • Refusent d'adopter une position ferme et froidement objective sur un problème
  • Insistent sur la définition d'un problème en termes relatifs
Pour maximiser l'efficacité
  • Prenant le temps de considérer tous les aspects d'une question, y compris les sentiments des autres
  • En se rappelant de mentionner ce qui va bien en même temps que ce qui ne va pas
Stress
Apportent leur contribution en
  • Utilisant leur énergie, leur force et leur fiabilité pour aider l'équipe à gérer une crise
  • Prenant au sérieux l'accomplissement de ce dont ils ont la responsabilité
Peuvent irriter en
  • Écrasant les autres dans leur désir de mettre en œuvre un plan d'action
  • Se montrant inflexibles ou rigides ; en voulant tout intégrer dans une structure définie
Sont irrités par
  • Font appel aux émotions
  • Sont désorganisés ou inefficaces
Pour maximiser l'efficacité
  • Réalisant que le meilleur plan d'action peut être d'attendre et de ne rien faire du tout
  • Assouplissant leurs exigences, en prenant du recul et en laissant aux autres la possibilité d'agir à leur manière
Questions de réflexion

Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.

1Quels sont les contextes professionnels où votre sens de l'organisation a été un facteur clé de succès collectif ? Qu'est-ce qui vous a rendu fier ?
2Comment gérez-vous les situations d'équipe qui évoluent sans cesse et exigent de la souplesse plutôt que de la planification ?
3Y a-t-il des situations où votre direct a pu être perçu comme brusque ou peu diplomate ? Comment avez-vous adapté votre style ?
4Quel espace laissez-vous aux membres de votre équipe pour trouver leur propre façon de faire, même si elle diffère de la vôtre ?
5Qu'est-ce qui vous motive le plus dans un projet collectif : l'atteinte du résultat, la rigueur du processus, ou les deux ?
Métiers correspondants : Gestion, administration, fonctions d'encadrement et de commandement.
ESTP Artisan · Liberté
Caractéristique : Énergie
Réaliste • Enthousiaste • Spontané • Flexible • Dynamique • Adaptable
Poser une question sur ce type

Les personnalités ESTP portent leur attention sur les détails. Elles économisent leurs efforts pour obtenir un résultat. De nature sociale et agréable à vivre, elles sont attentives aux nuances chez les autres. Elles préfèrent les interventions rapides et efficaces. Très ancrées dans le présent, elles peuvent changer aussi vite que les événements et cela peut les rendre imprévisibles. Elles apprécient la flexibilité, n'aiment pas la routine et mettent de côté l'autorité.

Les fonctions psychologiques
DominanteSensation extravertieest attirée par les expériences sensorielles. De nature à explorer le monde physique et à vivre dans l'« ici et maintenant ».
AuxiliairePensée Introvertieconfère une approche analytique et rigoureuse des situations sans pour autant partager cette analyse avec les autres.
TertiaireSentiment Extravertiepermettrait d'avoir une approche plus orientée vers la prise en compte des sentiments et de s'autoriser à les partager.
Inférieure (zone d'ombre)Intuition Introvertierenvoie à une difficulté sous stress à se projeter dans l'avenir et à entrevoir toutes les options.
STYLE PROFESSIONNEL
  • Apportent optimisme et dynamisme ; cherchent à supprimer les obstacles.
  • Attirés par la résolution des problèmes.
  • Sont des négociateurs.
  • Sont à la recherche de résultats et d'efficacité.
  • Font preuve d'adaptation.
  • Préfèrent s'appuyer sur leurs expériences plutôt que sur les théories.
  • Ne se laissent pas intimider et acceptent les risques.
STYLE DE MANAGEMENT
  • Motivent les autres.
  • Aiment avoir un impact sur les situations.
  • Savent gérer les crises facilement.
  • Sont capables de concilier différents points de vue tout en faisant avancer les choses.
  • Pour eux le leadership est bien plus basé sur la performance, que sur la fonction formelle ou l'ancienneté.
  • Recherchent l'action et les résultats immédiats.
STYLE DE COMMUNICATION
  • Sont très « terre à terre », dans l'ici et maintenant.
  • Ils aiment comprendre comment les choses fonctionnent.
  • Sont dans l'action et la pratique plutôt que dans la théorie et l'intellectuel.
  • Sont charmants, décontractés et faciles à vivre.
MOTIVATION & DÉMOTIVATION
  • Ont besoin d'opportunités et d'options.
  • Préfèrent des environnements exigeants des actions et des décisions rapides.
  • Fonctionnent mieux au sein d'une équipe organisée.
  • Recherchent les défis ; aiment obtenir des résultats concrets.
  • Évitent les situations restreignant leur liberté ou les freinant.
CONTRIBUTION À L'ÉQUIPE
  • Cherchent à apporter des résultats concrets.
  • S'efforcent de trouver les ressources et de lever les obstacles.
  • Savent prendre en compte les suggestions d'autrui sans parti pris mais avec logique.
  • Fixent des objectifs, des procédures et des repères.
  • Peuvent éventuellement agir trop vite et en improvisant sur l'impulsion du moment.
SOURCES DE STRESS
RoutineHoraires inflexiblesNécessité de planifierDécisions rapides imposéesTrop d'engagementsInefficacitéIsolement
VOIES DE DÉVELOPPEMENT
  • Se fixer des priorités et des buts pour éviter de paraître irresponsables.
  • Essayer de prendre davantage en compte les effets à long terme des décisions.
  • Être attentifs aux sentiments d'autrui dans l'action, ne pas négliger le relationnel.
  • S'attacher davantage aux théories, concepts et abstractions.
  • Être plus tolérants envers ceux qui fonctionnent à un rythme moins soutenu.
ESTP EN ÉQUIPE — Caractéristique : Énergie

Orientés vers l'action, énergiques et réalistes, les ESTP travaillent bien lorsqu'ils participent à 100 % ; ils aiment les défis et les obstacles à surmonter de manière logique, pragmatique et directe. Ils aiment résoudre les problèmes, travailler pour obtenir des résultats immédiats, et se trouver au cœur de l'action.

Source : Hirsch E., Hirsh K.W., Krebs Hirsh S., Introduction aux types psychologiques dans les équipes, CPP Inc., 2006
Communication
Apportent leur contribution en
  • Étant enthousiastes, logiques, sans porter de jugement sur les suggestions des autres
  • Se rappelant des informations factuelles, et en proposant une évaluation réaliste de la situation courante
Peuvent irriter en
  • Se reposant trop sur l'improvisation
  • Lâchant étourdiment un point de vue sans prendre en compte l'impact sur autrui
Sont irrités par
  • Sont trop négatifs ou prudents
  • Font des relations le centre des discussions de l'équipe
Pour maximiser l'efficacité
  • Préparant leurs communications à l'avance
  • Évaluant l'impact des remarques sur les autres avant de parler
Culture d'équipe
Apportent leur contribution en
  • Maintenant une ambiance vivante, en étant spontanés, flexibles et amusants
  • Entretenant un environnement décontracté et non-bureaucratique
Peuvent irriter en
  • Poussant les autres à agir alors qu'ils ne sont pas prêts
  • Se concentrant trop sur la nouveauté, le risque et l'excitation
Sont irrités par
  • Accordent plus d'importance aux préoccupations à longue échéance qu'aux résultats immédiats
  • Veulent qu'ils s'engagent sur des plans et des programmes hautement structurés
Pour maximiser l'efficacité
  • Tenant compte du besoin qu'ont les autres de réfléchir avant d'agir
  • Comprenant que la prudence est souvent une réaction adaptée face à une crise
Leadership
Apportent leur contribution en
  • Prenant les choses en charge en cas d'urgence et en incitant le groupe à agir
  • Rassemblant des avis et des faits et en étudiant les différentes solutions possibles
Peuvent irriter en
  • Allant d'une crise à l'autre, sans finir ce qu'ils ont commencé
  • Donnant l'impression d'être insouciants ou superficiels et ne prenant pas les choses au sérieux
Sont irrités par
  • Exigent qu'on aboutisse et qu'on s'engage
  • S'attendent à ce qu'ils se conforment à une structure sans se préoccuper de son efficacité
Pour maximiser l'efficacité
  • En développant leur volonté d'aller jusqu'au bout des choses même lorsque l'excitation a disparu
  • Analysant la signification des événements et en partageant des convictions profondes
Changement
Apportent leur contribution en
  • Prenant la responsabilité de découvrir des ressources, en supprimant les obstacles et en résolvant les difficultés
  • Étant réceptifs, pragmatiques et capables de parer les coups
Peuvent irriter en
  • Se précipitant dans l'action, et en supposant qu'ils peuvent improviser en toute circonstance
  • Se concentrant sur les détails concrets sans reconnaître que les implications sont plus importantes pour les autres
Sont irrités par
  • Sont lents à s'adapter et s'accrochent aux procédures opérationnelles standard
  • Refusent d'abandonner une version idéalisée de l'avenir en dépit des réalités présentes
Pour maximiser l'efficacité
  • Regardant au-delà du dépannage rapide, et en examinant une situation en profondeur
  • Considérant les sentiments des autres comme des données importantes lorsqu'ils mettent en œuvre un changement
Résolution de problèmes / conflits
Apportent leur contribution en
  • Formulant le problème et en rassemblant les points de vue pour pouvoir négocier une solution appropriée
  • Étant prêts à accepter un compromis lorsque c'est pertinent pour faire avancer l'équipe
Peuvent irriter en
  • Se préoccupant trop des résultats immédiats
  • Ne tenant pas compte des croyances des autres
Sont irrités par
  • Présentent des généralités sans faire de suggestions pour l'action
  • Dissèquent les aspects émotionnels d'un problème
Pour maximiser l'efficacité
  • Reconnaissant que la première solution n'est pas toujours la meilleure
  • Réfléchissant à l'impact d'une décision sur les personnes avant de passer à l'action
Stress
Apportent leur contribution en
  • Recherchant un rôle actif dans la gestion des situations stressantes
  • Créant un équilibre entre le travail et les loisirs
Peuvent irriter en
  • Étant trop décontractés et flexibles
  • Choisissant la voie facile qui se présente
Sont irrités par
  • Ont trop le sens du devoir et sont trop structurés
  • Sont trop concernés par l'avenir et l'inconnu
Pour maximiser l'efficacité
  • Menant jusqu'au bout une action et en prenant cet engagement au sérieux
  • Persévérant lorsque les choses sont compliquées ou ennuyeuses
Questions de réflexion

Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.

1Dans quel type de crise ou de défi avez-vous montré le meilleur de vous-même ? Qu'est-ce qui vous a permis d'être à votre meilleur niveau ?
2Comment jongler entre votre besoin d'action immédiate et les phases de planification ou de réflexion collective ?
3Y a-t-il des situations où votre spontanéité a créé des malentendus dans l'équipe ? Comment les avez-vous résolus ?
4Qu'est-ce qui vous donne le sentiment d'être vraiment engagé dans un projet collectif, au-delà de l'aspect tactique ?
5Quel regard portez-vous sur votre façon de gérer les projets à long terme ? Qu'avez-vous développé pour rester dans la durée ?
Métiers correspondants : Métier d'entrepreneur indépendant : commerçants, artisans, mécaniciens, chirurgiens.
INFJ Idéaliste · Devenir
Caractéristique : Intégrité
Visionnaire • Déterminé • Créatif • Empathique • Organisé • Idéaliste
Poser une question sur ce type

Les personnalités INFJ sont de nature créatives bien que ce trait ne soit pas perçu immédiatement. Expressifs sur leurs émotions, peuvent avoir de fortes convictions sans s'imposer systématiquement. L'harmonie dans les relations leur est importante. Ils font appel à leur intuition, sont plus à l'aise dans les relations individuelles. Ils s'investissent d'autant mieux que ce qu'on leur demande correspond à leurs idéaux humanitaires.

Les fonctions psychologiques
DominanteIntuition Introvertiese traduit par une forte créativité notamment dans le développement des personnes.
AuxiliaireSentiment Extravertieorganisés et méthodiques, s'expriment par l'action (comme l'écriture par exemple).
TertiairePensée Introvertiepourraient faire appel à une approche logique et analytique pour résoudre certains problèmes.
Inférieure (zone d'ombre)Sensation Extravertiese focalise sur trop de détails, perfectionniste, expression par la colère.
STYLE PROFESSIONNEL
  • Sont discrètement énergétiques et sincèrement soucieux des autres.
  • Entrevoient les possibilités et les relations interpersonnelles que les autres peuvent ignorer.
  • Se concentrent entièrement sur un problème jusqu'à sa résolution.
  • Souhaitent travailler dans l'harmonie.
  • Apportent des solutions innovantes à des problèmes complexes.
  • Apportent de la créativité.
  • Croient dans leur vision créative des choses, même si cela leur fait prendre des risques.
STYLE DE MANAGEMENT
  • Se font les avocats des autres et leurs compétences quand ils sont en situation de diriger.
  • Mettent une grande attention et une persévérance intense à donner corps à leurs inspirations.
  • Préfèrent planifier et parer à toutes les éventualités.
  • Aiment être novateurs en s'aventurant dans des territoires inexplorés.
  • Peuvent s'inscrire en opposition aux conventions bien établies.
STYLE DE COMMUNICATION
  • Désirent réfléchir avant d'agir et ont besoin de se mettre en retrait pour cela.
  • Préfèrent les petits comités aux grands groupes.
  • Utilisent un langage synthétique et coloré plutôt qu'un langage factuel précis.
  • Aiment les approches inhabituelles.
  • Se laissent convaincre par des faits présentés de manière personnelle.
MOTIVATION & DÉMOTIVATION
  • Travaillent mieux dans une atmosphère calme et ordonnée.
  • Ont besoin d'évoluer dans une ambiance sereine et bienveillante.
  • Apprécient les remarques positives concernant leur contribution personnelle.
  • Recherchent les occasions d'apprendre, d'évoluer et de résoudre les problèmes.
  • Évitent les situations où ils ne peuvent pas faire preuve d'innovation et de créativité.
CONTRIBUTION À L'ÉQUIPE
  • Encouragent l'harmonie et mettent tout le monde à contribution.
  • Donnent une vue d'ensemble.
  • Apportent leurs intuitions et leurs vues créatives et clairvoyantes.
  • Savent faire une synthèse entre les personnes, les ressources, les objectifs et les projets.
  • Peuvent être contrariés par un manque de bienveillance mutuelle au sein de l'équipe.
SOURCES DE STRESS
DésordreEnvironnement de travail rigidePersonnes bruyantesAbsence de conclusionFaire la différence mais ne pas être reconnuNe pas tenir compte de ce que je ressensGestion du temps imposée
VOIES DE DÉVELOPPEMENT
  • Être plus objectif et plus réaliste.
  • Retenir une option, même si toutes les différentes possibilités n'ont pas pu être explorées.
  • S'entraîner à défendre leurs idées, être plus assurés.
  • Essayer de ne pas trop prendre la critique ou le conflit trop personnellement.
  • Ne pas oublier de prendre en compte leurs besoins personnels afin d'éviter l'épuisement.
INFJ EN ÉQUIPE — Caractéristique : Intégrité

Intuitifs, enthousiastes et créatifs, les INFJ travaillent bien lorsqu'ils peuvent se concentrer sur ce qui est important pour les autres personnes, exercer sans bruit leur influence, et représenter un modèle d'intégrité. Ils imaginent des façons originales d'atteindre des objectifs lointains, veulent développer une ambiance de confiance mutuelle, et organiser les personnes et les processus pour que tous puissent en bénéficier.

Source : Hirsch E., Hirsh K.W., Krebs Hirsh S., Introduction aux types psychologiques dans les équipes, CPP Inc., 2006
Communication
Apportent leur contribution en
  • Formulant les valeurs de l'équipe et une vision pour l'avenir
  • Présentant des idées créatives et novatrices aux autres
Peuvent irriter en
  • Ne divulguant pas des points de vue qui pourraient être perçus comme critiques
  • Communiquant d'une manière trop complexe ou métaphorique
Sont irrités par
  • Réduisent des questions importantes à un bavardage superficiel
  • Font des commentaires irréfléchis, maladroits ou malpolis
Pour maximiser l'efficacité
  • Exprimant des pensées, des sentiments et des valeurs même si l'harmonie s'en trouve menacée
  • Introduisant dans leur communication des éléments spécifiques et du réalisme
Culture d'équipe
Apportent leur contribution en
  • Étant attentifs et sensibles à la dynamique du groupe
  • Créant un environnement qui donne du sens à ce qui se fait
Peuvent irriter en
  • Imposant aux autres et à eux-mêmes des exigences trop élevées
  • Étant trop investis dans le développement personnel des autres
Sont irrités par
  • Ne font pas preuve de passion ou d'engagement ou qui ne remplissent pas leurs obligations
  • Ne respectent pas leur besoin de tranquillité et de réflexion
Pour maximiser l'efficacité
  • Étant plus détendus et en acceptant les erreurs
  • Posant les bases d'un développement et en laissant les autres gérer cette croissance
Leadership
Apportent leur contribution en
  • Offrant une approche mesurée, persistante et déterminée tournée vers les objectifs à long terme des personnes
  • Inspirant les autres par leur engagement et leur bienveillance ; ils gagnent la coopération plutôt qu'ils ne l'imposent
Peuvent irriter en
  • Ignorant la réalité présente et les détails quand ceux-ci ne s'accordent pas avec leur perspective intérieure
  • Ne se montrant pas durs quand il le faut
Sont irrités par
  • S'attendent à ce qu'ils négligent les transgressions des normes ou des principes éthiques
  • Ne contribuent pas au travail en cours
Pour maximiser l'efficacité
  • Évaluant leur perspective à la lumière des réalités courantes, des éléments spécifiques et des détails
  • Proposant une critique constructive lorsque c'est nécessaire ; en s'exprimant avant d'exploser
Changement
Apportent leur contribution en
  • Offrant une analyse pénétrante de la façon dont le changement pourrait affecter les personnes
  • Poursuivant un plan d'action innovateur en dépit des obstacles
Peuvent irriter en
  • Insistant pour adopter une approche nouvelle ou non testée quand il existe déjà une procédure standard efficace
  • Prenant trop de temps pour réfléchir à toutes les possibilités en profondeur avant de définir un plan d'attaque
Sont irrités par
  • Agissent prématurément sans considérer les conséquences pour les personnes
  • Ne tiennent pas leurs promesses
Pour maximiser l'efficacité
  • Appréciant la valeur des méthodes établies
  • Acceptant plus facilement de choisir un plan d'action et de se lancer
Résolution de problèmes / conflits
Apportent leur contribution en
  • Développant un aperçu de la situation
  • Analysant et travaillant sur la dynamique interpersonnelle du groupe
Peuvent irriter en
  • S'accrochant obstinément à une idée
  • Considérant que tout a une signification
Sont irrités par
  • Sont obnubilés par le résultat au détriment des personnes et des idéaux
  • Sont peu enclins à examiner les problèmes en profondeur
Pour maximiser l'efficacité
  • Acceptant de revoir une idée ou un plan en réponse à des faits ou des changements dans le monde réel
  • Reconnaissant que certains événements sont aléatoires et qu'essayer de les définir peut être une perte de temps
Stress
Apportent leur contribution en
  • Prenant la responsabilité du bien-être des membres de l'équipe
  • Anticipant les problèmes et en préparant des plans en cas d'imprévu
Peuvent irriter en
  • Traitant les problèmes de la manière qu'ils pensent convenable en refusant d'accepter de l'aide ou des avis différents
  • Ayant une attitude de 'ce n'est jamais suffisant' ou de 'jamais satisfait'
Sont irrités par
  • Leur imposent de se montrer plus extravertis que ce qui leur convient
  • Leur demandent de gérer les menus détails, et les éléments spécifiques
Pour maximiser l'efficacité
  • Étant ouverts à d'autres façons de penser, en déléguant les tâches, et en demandant de l'aide plus tôt
  • Se montrant plus souples sur leur idéalisme, en diminuant leurs exigences et en utilisant l'approbation
Questions de réflexion

Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.

1Quelles sont les causes ou les valeurs qui vous ont conduit à vous engager pleinement dans un projet collectif ? Qu'est-ce qui vous animait ?
2Comment exprimez-vous vos perceptions et vos intuitions sur la dynamique d'équipe sans vous sentir incompris ou mis à l'écart ?
3Y a-t-il des situations où votre idéalisme vous a éloigné des contraintes pratiques du collectif ? Comment avez-vous navigué entre les deux ?
4Comment gérez-vous le besoin de solitude et de réflexion tout en restant pleinement disponible pour votre équipe ?
5Qu'est-ce qu'une équipe vraiment alignée avec vos valeurs vous apporterait, que vous n'avez peut-être pas encore trouvé ?
Métiers correspondants : Écrivains, avocats, métiers de l'enseignement.
INFP Idéaliste · Devenir
Caractéristique : Idéalisme
Empathique • Créatif • Dévoué • Introspectif • Profond • Idéaliste
Poser une question sur ce type

Les personnalités INFP sont des personnes pour qui le sens de la vie sur terre est une quête centrale. Ils ne se laissent pas connaître facilement dans toute leur richesse intérieure, fruit d'une élaboration personnelle, ils sont imaginatifs, flexibles. L'envie d'apprendre pour se transformer est une seconde nature pour eux. Au travail, la collaboration est centrale à l'inverse de la compétition qui ne les intéresse absolument pas. Trouver du sens à l'action et accompagner l'autre est leur moteur.

Les fonctions psychologiques
DominanteSentiment Introvertieest en quête d'harmonie et de paix intérieure. De nature authentique, elle a une sensibilité intérieure complexe et riche de sens.
AuxiliaireIntuition Extravertieune démarche originale, faite de recherche de créativité, pas toujours comprise par l'environnement.
TertiaireSensation Introvertiecultiver parfois des approches concrètes, strictement pratiques et factuelles pourrait être utile.
Inférieure (zone d'ombre)Pensée Extravertieune réaction vive et parfois explosive sous stress important ou un repli sur soi en zone de stress au quotidien.
STYLE PROFESSIONNEL
  • Sont créatifs et adoptent une vision large.
  • Apprécient les environnements où l'on privilégie la coopération, l'engagement, l'évolution des personnes.
  • Sont à l'aise avec le changement, l'ambiguïté, les situations complexes.
  • Aiment travailler seuls et se concentrent intensément sur les projets.
  • Recherchent les nouvelles possibilités.
  • Sont orientés vers l'abstraction et les concepts.
  • Accordent davantage d'importance au projet qu'au respect des délais.
  • Ont besoin de cadres souples.
STYLE DE MANAGEMENT
  • Sont non directifs et engagés pour inciter les autres à partager leur point de vue.
  • Soutiennent les contributions de leurs collaborateurs et favorisent les initiatives de groupe.
  • Arrivent seuls à leurs fins.
  • Aiment les défis, trouver des solutions et n'ont pas peur de prendre des risques.
  • Estiment que l'autorité découle de l'intégrité et de la crédibilité, non pas de la fonction ou du statut.
STYLE DE COMMUNICATION
  • Contiennent leur énergie en eux.
  • Préfèrent réfléchir avant de répondre, ont besoin de se mettre en retrait.
  • Préfèrent les échanges interindividuels ou en groupes restreints.
  • Utilisent un langage global plutôt que détaillé.
  • Évoquent des idéaux, des jugements, des visions larges.
MOTIVATION & DÉMOTIVATION
  • Désirent être affranchis des structures et des règles.
  • Apprécient les échéances et les calendriers souples.
  • Privilégient le travail en tête-à-tête ou en groupes restreints.
  • Recherchent des activités professionnelles ayant du sens et contribuant à développer les personnes.
  • Évitent la routine, les tâches pleines de données ou les objectifs variant sans cesse.
CONTRIBUTION À L'ÉQUIPE
  • S'attachent à créer l'harmonie et l'unité.
  • Apportent des idées innovantes, des possibilités d'avenir et un point de vue élargi.
  • Sont amicaux, écoutent les autres avec beaucoup d'attention, apportent des encouragements.
  • Poussent à dépasser le statu quo en donnant de l'inspiration.
  • Peuvent irriter par leur détachement vis-à-vis du respect des délais.
SOURCES DE STRESS
RoutineChiffres et banalitésManque d'harmonieÊtre confronté à la critiqueTrop de mondeMes valeurs mises en danger ou contestéesDevoir gérer le temps
VOIES DE DÉVELOPPEMENT
  • Mieux s'assurer que leur vision des choses et des projets est vraiment concrète et réalisable.
  • Tenter de se fixer davantage sur le « faire », plutôt que d'être essentiellement centrés sur la réflexion.
  • Être plus attentifs aux délais.
  • Contrôler leur empathie qui peut les amener à négliger leurs besoins personnels.
  • Apprendre à être plus impersonnels et critiques.
  • Partager davantage leurs idées, leurs visions des choses afin que chacun participe à la réalisation des objectifs.
INFP EN ÉQUIPE — Caractéristique : Idéalisme

Originaux, attachés aux valeurs, bienveillants, les INFP travaillent bien lorsqu'ils peuvent promouvoir le bien-être des autres et aider les personnes à réaliser leur plein potentiel. Ils recherchent un but et un sens dans tout ce qu'ils font. Ils offrent authenticité et esprit d'harmonie, loyauté et compassion aux personnes et organismes pour lesquels ils travaillent.

Source : Hirsch E., Hirsh K.W., Krebs Hirsh S., Introduction aux types psychologiques dans les équipes, CPP Inc., 2006
Communication
Apportent leur contribution en
  • Créant unité et harmonie par une écoute et des réponses qui montrent leur sensibilité
  • Présentant des idées provocatrices qui mettent l'accent sur la situation d'ensemble
Peuvent irriter en
  • Passant trop de temps à établir des relations individuelles avec les personnes au lieu de s'attaquer au travail sur les objectifs de l'équipe
  • Allant trop en profondeur dans l'examen des questions abstraites, complexes ou théoriques
Sont irrités par
  • Sont bruyants ou arrivistes, ou qui dominent les discussions
  • Donnent aux conversations un tour trop étroit ou concret
Pour maximiser l'efficacité
  • Comprenant que le fait de centrer les discussions sur les buts et objectifs de l'équipe répond aux besoins de certains de ses membres
  • Réalisant que les directives et les éléments spécifiques aident les autres à s'investir dans leurs idéaux élevés
Culture d'équipe
Apportent leur contribution en
  • Motivant et en donnant aux autres l'envie de progresser
  • Établissant des liens entre les membres de l'équipe et en se concentrant sur les idéaux communs
Peuvent irriter en
  • Ignorant ou en passant par-dessus les structures hiérarchiques
  • Devenant farouchement attachés à un idéal qui n'est pas reconnu par les autres
Sont irrités par
  • Étouffent l'originalité
  • Jugent les autres, entrent en compétition ou se montrent suffisants
Pour maximiser l'efficacité
  • Appréciant le fait que les hiérarchies et les structures organisationnelles donnent aux personnes une direction sur la manière d'interagir
  • Reconnaissant que les autres peuvent ne pas être aussi passionnés par un certain idéal – un compromis peut être une meilleure option qu'une croisade
Leadership
Apportent leur contribution en
  • Établissant une structure légère de facilitation qui donne aux autres la possibilité de résoudre leurs propres problèmes
  • Fournissant une vision globale exprimant clairement les idéaux et les valeurs de l'équipe
Peuvent irriter en
  • Hésitant à communiquer une critique même si elle est justifiée
  • Ne poussant pas suffisamment l'équipe pour respecter les plans d'action et les calendriers
Sont irrités par
  • Microgèrent ou cherchent la petite bête
  • Ne valorisent pas la contribution unique de chaque membre de l'équipe
Pour maximiser l'efficacité
  • Réalisant qu'un retour d'expérience comportant des corrections peut être tout aussi utile que les éloges
  • Comprenant que la fermeté sur les calendriers et les objectifs aide l'équipe à atteindre ses objectifs
Changement
Apportent leur contribution en
  • Encourageant l'innovation, l'imagination et la créativité
  • Encourageant les autres à examiner les choses à partir de perspectives multiples
Peuvent irriter en
  • Traitant et analysant trop le changement sans mener, de ce fait, certaines actions au bon moment
  • Se concentrant excessivement sur les sentiments des personnes aux dépens des exigences en rapport avec le résultat final
Sont irrités par
  • Soutiennent les procédures opérationnelles standard en tant que telles
  • Ne reconnaissent pas que les personnes vivent le changement et s'y adaptent de différentes manières
Pour maximiser l'efficacité
  • Reconnaissant que parfois il vaut mieux essayer quelque chose au lieu de ne faire qu'y penser
  • Réalisant que si l'on ne regarde pas les faits de façon réaliste, sur le long terme, des personnes pourraient être blessées
Résolution de problèmes / conflits
Apportent leur contribution en
  • Obtenant un consensus du groupe pour faciliter des décisions qui conviennent à tous
  • Utilisant leurs pouvoirs de concentration et de réflexion pour révéler les significations et les rapports sous-jacents
Peuvent irriter en
  • Retardant une décision parce qu'ils poursuivent la perfection
  • Recherchant trop une solution qui plaira à tout le monde
Sont irrités par
  • Présentent un point de vue de façon hostile ou agressive
  • Les poussent à s'engager dans le choix d'une solution parce qu'il s'agit d'une opportunité politique
Pour maximiser l'efficacité
  • Acceptant ce qui peut être accompli de façon réaliste comporte des limitations
  • Comprenant qu'une bonne décision sera à terme adoptée par ceux qui au départ faisaient preuve de résistance
Stress
Apportent leur contribution en
  • Ne formulant aucun jugement, en étant compréhensifs et patients
  • Désamorçant les situations tendues par un trait d'humour
Peuvent irriter en
  • Essayant de comprendre des personnes qui ne méritent pas tant de considération
  • Ne s'impliquant plus quand un idéal est menacé
Sont irrités par
  • Envahissent leur espace personnel et émotionnel
  • Les poussent à prendre trop de responsabilités au détriment de la qualité
Pour maximiser l'efficacité
  • Élaguant les relations et connaissances qui ne sont pas productives
  • Reconnaissant que le fait de céder sur un point peu significatif peut suffire à remporter la bataille
Questions de réflexion

Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.

1Qu'est-ce qui vous donne le sentiment que votre travail a du sens au sein d'une équipe ? À quoi le reconnaissez-vous concrètement ?
2Comment faites-vous entendre votre voix dans une équipe qui valorise davantage les résultats rapides que la profondeur de réflexion ?
3Y a-t-il des situations où votre quête de consensus ou d'harmonie a retardé des décisions importantes ? Qu'en pensez-vous rétrospectivement ?
4Comment gérez-vous le fait de travailler avec des personnes dont les valeurs sont éloignées des vôtres ? Quelles ressources internes mobilisez-vous ?
5Quel type de projet collectif vous permet de combiner votre besoin de sens, votre créativité et votre engagement humain ?
Métiers correspondants : Métiers relatifs à la langue, notamment la langue écrite, l'enseignement, le conseil, la thérapie. Professeur de littérature, psychologue.
INTJ Rationnel · Savoir
Caractéristique : Vision
Visionnaire • Autonome • Logique • Exigeant • Stratégique • Ferme
Poser une question sur ce type

Les personnalités INTJ sont de nature indépendante. Ils ne s'arrêtent pas sur les idées reçues, conservent un esprit critique. Exigeants avec eux-mêmes et les autres. Leur compréhension du monde est le résultat d'une analyse, ils ont développé une vision, un modèle qui doit trouver une application concrète et factuelle. La légitimité est basée sur la compétence. Concepteurs, visionnaires, apprécient les postes à responsabilité. Ils ont un objectif d'amélioration permanente.

Les fonctions psychologiques
DominanteIntuition Introvertieleur concède une forte capacité à élaborer des modèles et à développer une vision à long terme.
AuxiliairePensée Extravertieapprécie l'élaboration de théories et de modèles pour résoudre des problèmes complexes.
TertiaireSentiment Introvertiepourrait gagner en efficacité en développant l'empathie, le point de vue des autres.
Inférieure (zone d'ombre)Sensation Extravertieont tendance à se cramponner à leurs idées intuitives sans prendre assez en compte l'aspect concret.
STYLE PROFESSIONNEL
  • Font preuve d'un grand intérêt pour les idées, la conception de nouveaux modèles et les méthodes.
  • S'investissent dans l'analyse et la stratégie de développement.
  • Sont déterminés à réaliser les objectifs et à maîtriser de nouvelles compétences.
  • Apprécient le travail dans un environnement où existe la liberté de concevoir des projets d'avenir.
  • Sont innovateurs en pensée et en action.
  • Préfèrent travailler seuls, consultent rarement les autres, ont besoin de temps pour réfléchir.
  • N'ont pas peur des problèmes complexes.
STYLE DE MANAGEMENT
  • Sont affirmés et énergétiques dans les rôles de dirigeant. Ils se concentrent plus sur les tâches que sur le relationnel.
  • Aident à définir, préciser et réaliser un objectif fixé.
  • N'hésitent pas à remanier entièrement l'organisation si nécessaire.
  • Fondent l'autorité sur la compétence plus que sur le statut ou l'ancienneté dans la fonction.
STYLE DE COMMUNICATION
  • Communiquent sur l'essentiel, ne s'attardent pas à exposer ce qui, pour eux, est évident.
  • Préfèrent réfléchir avant d'agir, ont besoin de se mettre en retrait.
  • Se sentent plus à l'aise dans les conversations en tête-à-tête qu'en grands groupes.
  • Aiment la concision, l'objectivité et la précision intellectuelle.
  • Convainquent les autres par la discussion et par une pensée claire et logique.
MOTIVATION & DÉMOTIVATION
  • Aiment planifier, concevoir et mettre en œuvre des modèles, des méthodes et des stratégies efficaces à long terme.
  • Aiment travailler avec des gens indépendants.
  • Aiment l'ordre et la structure, apprécient peu les réunions.
  • Recherchent l'autonomie.
  • Évitent les ambiances où règnent la bureaucratie, le protocole et la paperasserie.
CONTRIBUTION À L'ÉQUIPE
  • Peuvent collaborer pour que le travail se fasse.
  • Établissent systématiquement un programme et terminent les tâches à temps.
  • Analysent les alternatives, offrent des perspectives nouvelles, une vision et une stratégie à long terme.
  • Peuvent irriter les autres en focalisant tous leurs efforts pour terminer une tâche ou un projet.
  • Sont irrités par les membres de l'équipe qui ont besoin de temps dans les processus de compréhension.
SOURCES DE STRESS
Changer de programme en un temps limitéProcrastinationManque d'initiativeRemise en cause de ma compétencePersonnes qui suivent la règle sans réfléchirMicromanagementParler de mes sentiments
VOIES DE DÉVELOPPEMENT
  • Voir les aspects positifs du travail d'autrui avant d'en souligner les erreurs.
  • Être plus sensibles aux différents besoins, motivations, comportements, émotions et points de vue des autres.
  • Accepter d'être plus souples et plus ouverts.
  • Apprendre à partager les projets, les idées et les plans avec les autres, s'habituer à déléguer.
  • Accorder de l'importance aux détails et aux procédures, même s'il est plus plaisant pour eux d'être dans un monde de théorie et d'abstraction.
INTJ EN ÉQUIPE — Caractéristique : Vision

Indépendants, individualistes et visionnaires, les INTJ travaillent bien quand ils peuvent développer des stratégies, faire preuve de prévoyance, mettre en œuvre des idées et créer des structures intellectuelles pour atteindre les objectifs. La difficulté ne leur faisant pas peur, ils analysent avec objectivité les divers facteurs et les questions globales en vue de relever les défis complexes qu'ils peuvent prévoir.

Source : Hirsch E., Hirsh K.W., Krebs Hirsh S., Introduction aux types psychologiques dans les équipes, CPP Inc., 2006
Communication
Apportent leur contribution en
  • Persuadant par leur pensée claire, leur manière d'argumenter, leur logique et leur sens de l'observation
  • Attirant les autres grâce à une manière de voir fascinante
Peuvent irriter en
  • N'exprimant pas leurs idées et en passant plutôt directement à l'action
  • Concevant les résultats de façon si évidente qu'ils ne comprennent pas pourquoi il n'en va pas de même pour les autres
Sont irrités par
  • Ne respectent pas leur besoin de questionner de manière très poussée
  • Monopolisent les conversations avec des informations hors sujet ou hors propos
Pour maximiser l'efficacité
  • Sollicitant l'apport des autres avant la mise en œuvre d'un plan
  • Exposant leur vision en termes simples, avec une volonté de reformulation pour s'assurer de la compréhension
Culture d'équipe
Apportent leur contribution en
  • Aidant l'équipe à définir, choisir et réaliser son objectif
  • Travaillant pour garantir une conclusion et un suivi
Peuvent irriter en
  • Étant trop absolus dans la poursuite des objectifs de l'équipe
  • Créant trop de systèmes et de structures
Sont irrités par
  • Ne terminent pas les tâches convenues
  • Leur demandent de travailler en groupe sur des tâches qui peuvent être réalisées de manière indépendante
Pour maximiser l'efficacité
  • Sollicitant un retour d'expérience et de l'aide quand ils travaillent pour réaliser les objectifs de l'équipe
  • Réalisant que certaines choses ne sont pas suffisamment importantes pour être systématisées
Leadership
Apportent leur contribution en
  • Maintenant une ligne de conduite pour l'équipe et en fixant clairement les objectifs et les résultats
  • Étant sévères quand c'est nécessaire
Peuvent irriter en
  • Ne faisant pas assez de compliments et en ne remerciant pas assez
  • Refusant de partager les responsabilités
Sont irrités par
  • S'attendent à ce qu'ils passent beaucoup de temps à mettre les autres à niveau
  • Adoptent une approche décontractée ou désinvolte des tâches et des objectifs
Pour maximiser l'efficacité
  • Reconnaissant que les autres ont besoin de s'entendre complimenter pour continuer sur la bonne voie
  • Pratiquant la délégation et la prise de distance, et en demandant de l'aide lorsque c'est nécessaire
Changement
Apportent leur contribution en
  • Offrant des perspectives, des intuitions et des visions nouvelles
  • Affichant un comportement déterminé, calme et résolu
Peuvent irriter en
  • Étant critiques à l'égard de ceux qui ne sont pas sensibles à leur vision de l'avenir
  • Ne faisant pas suffisamment attention à l'impact sur les autres
Sont irrités par
  • Se concentrent sur l'exécution immédiate de la tâche sans considérer les traditions passées ni prendre en compte les développements à venir
  • Ne voient pas la nécessité d'un plan de secours
Pour maximiser l'efficacité
  • Acceptant la possibilité que la résistance des autres puisse être fondée
  • Réalisant que le changement a un impact concret sur le bien-être des gens
Résolution de problèmes / conflits
Apportent leur contribution en
  • Synthétisant et organisant les idées
  • Présentant des solutions innovantes et inhabituelles
Peuvent irriter en
  • Adoptant un plan d'action qui n'est pas soutenu par les faits
  • Adoptant une attitude d'antagonisme
Sont irrités par
  • Se fient aux apparences ou ne traitent les choses que superficiellement
  • Se sentent menacés par les discussions et perçoivent les questions comme étant des attaques personnelles
Pour maximiser l'efficacité
  • Évaluant les théories par rapport aux données objectives et aux éléments spécifiques
  • Reconnaissant que l'obtention d'un accord est plus facile par la persuasion que par la confrontation
Stress
Apportent leur contribution en
  • Communiquant directement et honnêtement
  • Savourant un défi à relever, spécialement lorsqu'il implique des théories ou des systèmes
Peuvent irriter en
  • Étant inflexibles ou trop engagés en faveur d'une idée ou d'un plan d'action
  • Réagissant de manière excessive à des données inattendues qui ne correspondent pas à leur représentation mentale
Sont irrités par
  • Semblent irrationnels, illogiques ou ignorants
  • Ne parviennent pas à comprendre leur besoin de longues périodes de solitude
Pour maximiser l'efficacité
  • Se détendant, en étant moins dogmatiques
  • Acceptant que tous les plans puissent être sujets à révision au vu de la réalité
Questions de réflexion

Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.

1Comment partagez-vous votre vision avec une équipe de façon à ce qu'elle soit comprise et adoptée, sans avoir à l'imposer ?
2Pensez à un projet où vous avez su allier exigence intellectuelle et cohésion d'équipe. Qu'est-ce qui a rendu cela possible ?
3Comment gérez-vous les situations où les membres de votre équipe ont besoin de plus de soutien émotionnel que vous n'êtes spontanément enclin à en donner ?
4Y a-t-il des domaines où votre indépendance naturelle a pu freiner la dynamique collaborative ? Qu'en avez-vous appris ?
5Quel type de contribution collective vous donne le sentiment de vraiment servir quelque chose de plus grand que vous-même ?
Métiers correspondants : Mathématiques appliquées, technologie, ingénierie, architecte.
INTP Rationnel · Savoir
Caractéristique : Logique
Analytique • Logique • Indépendant • Théorique • Curieux • Autonome
Poser une question sur ce type

Les personnalités INTP sont en recherche permanente de possibilités dans la façon d'entrevoir les situations. Ils ont une tendance à se poser de nouvelles questions. Ils repèrent les failles logiques tant pour eux que pour les autres. Ce n'est pas tant le résultat que le processus de remise en question qui compte. Ils ont un besoin de maîtriser le processus sur le plan intellectuel. Ils aiment travailler seuls ou avec des personnes elles-mêmes indépendantes.

Les fonctions psychologiques
DominantePensée Introvertieest tournée vers l'analyse intérieure des choses. De nature à créer un système logique de compréhension et à chercher la vérité.
AuxiliaireIntuition Extravertieamène à générer pleins d'idées, de possibilités de voir les situations.
TertiaireSensation Introvertiepourrait permettre d'avoir une analyse plus pragmatique qu'intellectuelle.
Inférieure (zone d'ombre)Sentiment Extravertiefait exprimer violemment les sentiments, de façon impulsive.
STYLE PROFESSIONNEL
  • Cherchent continuellement à acquérir de nouvelles connaissances et compétences.
  • N'hésitent pas à dépasser les règles et procédures.
  • Ont une approche stratégique et originale.
  • Utilisent systématiquement la précision et l'agilité intellectuelle pour résoudre les problèmes.
  • Apprécient le monde des idées, de l'analyse et aiment concevoir des méthodes complexes.
  • Sont réservés, calmes, réfléchis et investis.
  • S'investissent totalement quand il faut chercher des réponses à ce qui les intéresse.
STYLE DE MANAGEMENT
  • Ne recherchent pas forcément les rôles de management et préfèrent travailler en autonomie pour résoudre les problèmes complexes.
  • Préfèrent communiquer au plan intellectuel plutôt qu'émotionnel, établissent le rapport aux autres par la compétence plus que par le statut.
  • Présentent différentes options au groupe pour arriver à un consensus et rallier un maximum de personnes.
  • Pensent que l'autorité est octroyée par la compétence, non par le statut ou l'ancienneté dans la fonction.
STYLE DE COMMUNICATION
  • Ont besoin de se mettre en retrait dans un premier temps et préfèrent réfléchir avant de communiquer.
  • Apprécient de discuter en tête-à-tête plutôt qu'en grands groupes.
  • Sont brefs et succincts, évitent les répétitions.
  • Se laissent convaincre par des analyses rationnelles et réfléchies.
  • Convainquent les autres par un raisonnement logique.
MOTIVATION & DÉMOTIVATION
  • Souhaitent obtenir des succès, acquérir des connaissances et devenir plus compétents.
  • Préfèrent les ambiances dénuées d'émotivité et d'affectivité.
  • Sont à l'aise quand les règlements, les procédures et la routine quotidienne ne les entravent pas.
  • Apprécient d'avoir du temps pour la réflexion solitaire.
CONTRIBUTION À L'ÉQUIPE
  • Travaillent de façon autonome dans le cadre d'un projet collectif. Ont tendance à être réservés.
  • Font part d'observations et d'intuitions impartiales, utilisent la logique et le raisonnement pour étayer les décisions prises.
  • Deviennent souvent les experts auxquels on a recours naturellement pour résoudre les problèmes.
  • Sont irrités par les erreurs, les excès et l'inefficacité.
SOURCES DE STRESS
Obligations socialesSuivre des règles strictesBruit et interruptionsNe pas prendre en compte mon analyseRemettre en question ma compétenceTrop d'activités extravertiesBavardage
VOIES DE DÉVELOPPEMENT
  • Valoriser les contributions d'autrui avant de porter l'attention sur leurs erreurs.
  • Être plus vigilants au suivi et mener de front l'action et la planification.
  • Passer sur les contradictions mineures qui peuvent retarder l'avancée des projets.
  • Développer leur communication avec les autres afin de mieux se faire comprendre et susciter l'adhésion à leurs conclusions.
  • Solliciter le feed-back des autres, car, étant des perfectionnistes, les INTP peuvent connaître des difficultés à s'évaluer eux-mêmes.
INTP EN ÉQUIPE — Caractéristique : Logique

Analytiques, intellectuels et ingénieux, les INTP travaillent bien lorsqu'ils peuvent opérer de manière indépendante ; ils recherchent la vérité et utilisent des approches rationnelles pour résoudre les problèmes complexes. Leur curiosité les amène à rechercher des théories, à examiner la mécanique des choses et à découvrir les conséquences à long terme d'une stratégie ou d'un plan donné.

Source : Hirsch E., Hirsh K.W., Krebs Hirsh S., Introduction aux types psychologiques dans les équipes, CPP Inc., 2006
Communication
Apportent leur contribution en
  • Connaissant bien leur sujet et en fonctionnant comme ressource
  • Écoutant attentivement et en allant droit au cœur du problème
Peuvent irriter en
  • Surintelllectualisant une discussion ou en utilisant un langage très abstrait
  • Semblant se réjouir si l'on découvre des défauts dans les propositions des autres
Sont irrités par
  • Présentent des arguments fondés sur leurs sentiments, l'autorité traditionnelle ou la popularité
  • Consacrent trop de temps aux civilités initiales ou au bavardage
Pour maximiser l'efficacité
  • Faisant l'effort d'exprimer les choses en termes clairs et concrets, et en vérifiant la compréhension
  • Tempérant leur enthousiasme pour l'analyse critique pour tenir compte de l'impact sur les autres
Culture d'équipe
Apportent leur contribution en
  • Présentant les principes sur lesquels se base le travail
  • Entretenant une ambiance flexible, non structurée et autorisant l'autonomie
Peuvent irriter en
  • Semblant distants, non concernés ou détachés des objectifs de l'équipe
  • Sacrifiant l'harmonie à l'exactitude et à l'impartialité
Sont irrités par
  • Manquent d'orientation, de vision ou qui ne s'investissent pas dans un projet
  • Réclament des activités de groupe pour elles-mêmes
Pour maximiser l'efficacité
  • Exprimant plus régulièrement leur passion ou leur engagement pour les objectifs de l'équipe
  • Comprenant que les dissensions peuvent créer un sentiment d'injustice
Leadership
Apportent leur contribution en
  • Établissant les règles de base et en s'efforçant de les faire respecter
  • Récompensant l'indépendance de la pensée et l'auto-détermination
Peuvent irriter en
  • Montrant peu de respect pour les rôles et les hiérarchies établies
  • Faisant preuve d'impatience envers ceux qui exigent ou exercent une supervision rigoureuse
Sont irrités par
  • S'attendent à ce que leur titre soit une qualification suffisante pour leur donner autorité
  • Veulent régler le temps et l'effort consacrés à un projet
Pour maximiser l'efficacité
  • Reconnaissant que des rôles bien définis aident les personnes à comprendre leurs responsabilités
  • Offrant et prenant l'opportunité de participer au lieu de travailler entièrement indépendamment
Changement
Apportent leur contribution en
  • Analysant la situation et en préparant des propositions de changement
  • Permettant aux autres de démarrer les changements nécessaires
Peuvent irriter en
  • Étant peu réalistes à propos du niveau d'engagement ou de ténacité nécessaires pour réaliser le changement
  • Compliquant le processus de changement en se concentrant sur les incohérences et les incompétences
Sont irrités par
  • Ne sont pas disposés à faire une analyse logique du besoin de changement
  • Demandent que le changement soit effectué d'une seule manière par tous les membres de l'équipe
Pour maximiser l'efficacité
  • Évaluant les ressources nécessaires avant de proposer un changement
  • Acceptant qu'un plan ou un système entièrement cohérent soit extrêmement rare
Résolution de problèmes / conflits
Apportent leur contribution en
  • Offrant à la fois une vision critique et une compréhension intellectuelle
  • Trouvant des possibilités de parvenir à des décisions à la majorité ou par consensus
Peuvent irriter en
  • Perdant leur intérêt pour une solution au stade de la mise en œuvre
  • Blessant involontairement les autres du fait de leur attirante pour l'analyse critique
Sont irrités par
  • Sont facilement blessés ou contrariés par la critique
  • Perdent le cap, ne sont pas préparés ou se concentrent sur des points qui ne sont pas essentiels
Pour maximiser l'efficacité
  • Envisageant un plan d'action du début à la fin
  • Tenant compte des sentiments des autres avant de faire part d'une préoccupation
Stress
Apportent leur contribution en
  • Offrant une analyse systématique d'une situation difficile
  • Étant des auditeurs objectifs et sereins
Peuvent irriter en
  • Réagissant de manière excessive à l'étalage d'émotions
  • Manquant de sensibilité à l'égard des besoins qu'ont les autres d'un soutien chaleureux et attentionné
Sont irrités par
  • Montrent de forts sentiments, surtout de l'apitoiement sur soi-même
  • Envahissent leur espace, et ne respectent pas leur besoin d'une période de tranquillité
Pour maximiser l'efficacité
  • Utilisant la logique pour évaluer les raisons de réactions émotionnelles
  • Se sentant plus à l'aise pour proposer un soutien concret aux autres
Questions de réflexion

Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.

1Comment mettez-vous votre rigueur analytique au service de l'équipe sans créer un sentiment de distance ou d'élitisme intellectuel ?
2Pensez à une situation où vous avez dû vous impliquer dans des aspects relationnels de l'équipe. Comment l'avez-vous vécu ?
3Y a-t-il des projets collectifs qui vous ont vraiment absorbé au point de vous faire oublier votre besoin d'indépendance ? Qu'est-ce qui rendait cela possible ?
4Comment signalez-vous votre engagement dans un projet sans nécessairement l'exprimer verbalement ou de façon démonstrative ?
5Quel équilibre cherchez-vous entre le travail en solitaire et la collaboration, et comment le négociez-vous au sein d'une équipe ?
Métiers correspondants : Analystes système, programmeurs, informaticiens, chercheurs, mathématiciens, philosophes, architectes, professeurs d'université.
ISFJ Gardien · Responsabilité
Caractéristique : Engagement
Fiable • Organisé • Attentionné • Méticuleux • Patient • Dévoué
Poser une question sur ce type

Les personnalités ISFJ sont calmes, attentives aux autres, recherchent une harmonie au travail comme à la maison, elles ont le sens de l'observation, relèvent les plus petits détails avec une perception étendue de leur environnement. Elles ont le sens de la rigueur et de la minutie. Avec un fort sens de l'engagement, elles sont impliquées, aiment faire plaisir et peuvent parfois se faire exploiter. Les conflits ne sont pas du tout leur tasse de thé. Elles s'expriment plus par l'action que par de longs discours.

Les fonctions psychologiques
DominanteSensation Introvertieaime recueillir et garder en mémoire les expériences passées. Elles s'appuient sur leurs expériences concrètes.
AuxiliaireSentiment Extraverties'exprime par une attention aux autres et en recherchant des relations harmonieuses avec le besoin de sentir utile et de rendre service.
TertiairePenséepourrait permettre d'envisager les conséquences logiques de leurs actions.
Inférieure (zone d'ombre)Intuition Extravertieune tendance sous stress à se disperser, à se faire du souci pour des événements futurs.
STYLE PROFESSIONNEL
  • Sont pragmatiques, fiables, ordonnés et consciencieux.
  • Ont à cœur de mener les tâches jusqu'à leur terme.
  • Aiment s'attaquer aux projets ayant un bénéfice immédiat pour les personnes.
  • Recherchent un environnement calme.
  • Sont attentifs aux détails.
  • Ont une énergie discrète, durable et disciplinée.
  • Respectent les méthodes, les procédures et la hiérarchie.
  • Apportent stabilité et sentiment d'appartenance aux environnements.
STYLE DE MANAGEMENT
  • Ont un style de management ouvert et encourageant.
  • Se centrent sur l'aspect relationnel des projets, sans s'écarter de l'objectif.
  • Sont pointilleux sur les détails, remarquent ce que les autres ne voient pas.
  • Sont attentifs aux besoins d'organisation de chacun.
  • Se conforment aux voies habituelles de la hiérarchie.
  • Attendent des collaborateurs qu'ils respectent règles et procédures.
STYLE DE COMMUNICATION
  • Aiment les discussions concrètes qui se concentrent sur les valeurs.
  • Préfèrent réfléchir avant de donner une réponse, sont sociables et diplomates.
  • Aiment plutôt les échanges en petits comités qu'en grands groupes.
  • Parlent un langage précis et concret, basé sur des faits.
  • Aiment discuter des applications immédiates.
  • Se laissent convaincre par des discours personnalisés.
MOTIVATION & DÉMOTIVATION
  • Recherchent un environnement stable, ordonné et prévisible.
  • Préfèrent les emplois du temps cadrés, les échéances et les réalisations concrètes.
  • Apprécient de pouvoir travailler seuls, tout en restant en contact avec les personnes.
  • Recherchent des objectifs et des motivations réalistes, concrets et éprouvés.
  • Apprécient que leur investissement soit reconnu.
CONTRIBUTION À L'ÉQUIPE
  • Donnent des orientations claires, concrètes et basées sur des faits.
  • Soutiennent les points de vue, les idées et les suggestions des autres.
  • Maintiennent l'équipe sur les rails en étant attentifs à la précision et au détail.
  • Peuvent trouver frustrant que les membres de l'équipe se concentrent sur les possibilités et ignorent les données concrètes.
SOURCES DE STRESS
ProcrastinationNe pas être apprécié pour mon aide quotidienneIndécisionConflit au travailNon-respect des règles établiesBruitChangements de dernière minute
VOIES DE DÉVELOPPEMENT
  • Prendre les commandes avec davantage d'assurance et d'aisance.
  • Apprendre à partager plus souvent leurs idées et leurs réalisations pour qu'elles soient reconnues.
  • Essayer d'être plus ouverts aux nouvelles manières de procéder.
  • Équilibrer la perspective concrète à court terme et les possibilités futures.
  • Faire preuve de davantage de hauteur de vue dans la perception des évènements.
ISFJ EN ÉQUIPE — Caractéristique : Engagement

Consciencieux, loyaux et dévoués, les ISFJ travaillent bien quand les rôles et les responsabilités sont clairement définis. Ils s'occupent des besoins spécifiques et pratiques des autres, selon des méthodes éprouvées et établies. Ils recherchent la stabilité et l'harmonie, s'attendent à ce que les autres fassent preuve de zèle, et font des sacrifices pour que le travail soit mené à bien.

Source : Hirsch E., Hirsh K.W., Krebs Hirsh S., Introduction aux types psychologiques dans les équipes, CPP Inc., 2006
Communication
Apportent leur contribution en
  • Écoutant attentivement et en tenant compte des besoins des autres
  • Présentant des informations exactes et en vérifiant l'exactitude des informations données par les autres
Peuvent irriter en
  • Ne se faisant pas les champions de leurs propres idées
  • Se concentrant trop sur les points spécifiques, les faits et les détails
Sont irrités par
  • Perdent le fil et ne suivent pas le programme
  • Parlent trop et lancent au hasard des idées
Pour maximiser l'efficacité
  • S'exprimant et en partageant leurs convictions profondes avec les autres
  • S'imposant d'examiner les implications d'un problème ou d'une idée
Culture d'équipe
Apportent leur contribution en
  • Témoignant compassion, loyauté et gentillesse
  • Apportant stabilité, organisation et structure au service des objectifs de l'équipe
Peuvent irriter en
  • Accordant trop de valeur aux traditions, aux institutions et aux hiérarchies
  • Étant trop sérieux ou trop exigeants
Sont irrités par
  • Manquent d'organisation, sont irresponsables ou ne s'engagent pas
  • Sont bruyants, agressifs ou provocateurs
Pour maximiser l'efficacité
  • Indiquant qu'ils respectent le mérite et la compétence autant que le titre et le rang
  • Se détendant, et en s'autorisant un peu de détente aux autres et à eux-mêmes
Leadership
Apportent leur contribution en
  • Aidant discrètement le travail des autres et en les encourageant sans se montrer menaçants
  • Respectant leurs engagements, en démontrant minutie et capacité de suivi
Peuvent irriter en
  • Étant peu disposés à prendre des rôles de direction
  • Exigeant une stricte adhésion aux rôles et méthodes traditionnels
Sont irrités par
  • Dominent ou agissent sans se préoccuper du bien-être des autres
  • Se reposent sur l'improvisation pour atteindre un objectif
Pour maximiser l'efficacité
  • Réalisant que leur capacité à organiser les personnes les conduit facilement à une position de leadership
  • Appréciant le fait qu'il existe de nombreuses façons d'atteindre les objectifs, dont certaines ne font pas appel aux procédures standard
Changement
Apportent leur contribution en
  • Se montrant sensibles aux traditions de manière à faciliter les transitions
  • Soutenant le changement qui est d'une valeur pratique pour les autres
Peuvent irriter en
  • Étant trop pragmatiques et en se concentrant sur l'immédiat
  • Voulant que le changement respecte les règles et les procédures courantes
Sont irrités par
  • Ignorent les préoccupations réalistes des personnes
  • Ne reconnaissent pas la valeur de ce qui a été éprouvé
Pour maximiser l'efficacité
  • Tenant compte de ce que la réalité actuelle suggère à propos de l'avenir
  • Réalisant qu'il faudra peut-être mettre au point de nouvelles directives pour gérer le changement avec plus d'efficacité
Résolution de problèmes / conflits
Apportent leur contribution en
  • Étant minutieux, organisés et orientés vers la tâche, travaillant à l'élaboration de solutions qui bénéficient aux autres
  • Résumant avec soin les données concrètes et factuelles
Peuvent irriter en
  • Voulant que la résolution des problèmes suive des directives définies
  • Étant trop minutieux en ce qui concerne les détails et les éléments spécifiques
Sont irrités par
  • Essaient de les forcer à appliquer une logique impersonnelle pour une décision
  • Insistent sur la définition d'un problème en termes de modèles conceptuels ou de théories abstraites
Pour maximiser l'efficacité
  • Comprenant que le fait de contrôler le processus de près peut empêcher les autres d'exprimer leurs sentiments
  • Reconnaissant que tous les faits ne sont pas essentiels, et que certains peuvent être insignifiants
Stress
Apportent leur contribution en
  • Acceptant de prendre un travail qui profitera à l'équipe
  • Étant prévenants et en se préoccupant du confort et de la sécurité des autres
Peuvent irriter en
  • Étant trop respectueux des règles et des conventions
  • Se concentrant sur le négatif, en adoptant une attitude catastrophiste
Sont irrités par
  • Ne montrent pas qu'ils apprécient leur zèle et leur caractère consciencieux
  • Ne prennent pas au sérieux leurs inquiétudes ou préoccupations
Pour maximiser l'efficacité
  • Se montrant plus souples et en essayant des choses nouvelles
  • Réévaluant les faits, et en comprenant que, généralement, les choses ne sont pas aussi graves qu'elles le paraissent au premier abord
Questions de réflexion

Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.

1Quelles sont les situations d'équipe où vous avez senti que votre contribution était vraiment reconnue et valorisée ? Qu'est-ce que cela vous a apporté ?
2Comment exprimez-vous vos propres besoins et limites au sein d'une équipe, sans avoir l'impression de décevoir les autres ?
3Y a-t-il des moments où votre attachement aux procédures établies vous a empêché de vous adapter rapidement ? Comment avez-vous géré cela ?
4Comment prenez-vous votre place dans une équipe lorsqu'il s'agit de prendre des décisions importantes ou de défendre un point de vue impopulaire ?
5Quel type de rôle vous correspond le mieux en équipe — le soutien en arrière-plan ou la prise en charge visible — et pourquoi ?
Métiers correspondants : Dans la relation d'aide, métiers de la santé, médecin généraliste, infirmier. Travail social et de l'enseignement.
ISFP Artisan · Liberté
Caractéristique : Sensibilité
Chaleureux • Empathique • Factuel • Spontané • Harmonieux • Adaptable
Poser une question sur ce type

Les personnalités ISFP sont de nature chaleureuses, empathiques, sensibles et responsables. Fortement attentives aux émotions, besoins et motivations des autres. Très orientées vers le bien-être des autres, non compétitifs, respectent les autres. Une tendance à se sous-estimer et à être discret et modestes. Elle se ressourcent dans la nature qui leur permet de se sentir connectées avec un état de bien-être intérieur. Une approche concrète et s'exprimant plus par l'action.

Les fonctions psychologiques
DominanteSentiment Introvertieest en quête d'harmonie et de paix intérieure. De nature authentique, elle a une sensibilité intérieure complexe et riche de sens.
AuxiliaireSensation Extraverties'exprime en extraversion par l'action concrète plus que par de longs discours.
TertiaireIntuition Introvertiepermettrait de faire appel à leur intuition pour envisager plusieurs pistes face à un problème à résoudre.
Inférieure (zone d'ombre)Pensée Extravertiepeuvent devenir de façon surprenante explosives, directes sous stress.
STYLE PROFESSIONNEL
  • Sont plutôt optimistes.
  • Se confortent facilement au risque et au changement, surtout s'ils en sont les instigateurs.
  • Désirent valoriser leur apport par leurs résultats et les solutions qu'ils proposent.
  • Sont attentifs à l'aspect humain du travail et le bien-être des autres.
  • Sont attirés par les défis et la variété des tâches.
  • Sont pragmatiques, trouvant des solutions rapides aux problèmes concrets.
  • Prennent en compte les personnes et les tâches de manières à susciter la collaboration.
STYLE DE MANAGEMENT
  • S'adaptent facilement ; recherchent la solution efficace et pertinente aux problèmes.
  • Obtiennent l'engagement des autres par leur dévouement personnel et leur gentillesse.
  • Sont motivés quand ils doivent affronter une crise, aiment la prise de risque et les défis.
  • Souhaitent travailler de manière indépendante et apprécient que les autres en fassent autant.
  • Pensent que l'autorité s'acquiert par la performance, non par la fonction ou le statut.
STYLE DE COMMUNICATION
  • Ne montrent pas, en général, leur énergie et leur enthousiasme.
  • Préfèrent plutôt communiquer au sein de groupes restreints.
  • Préfèrent les résumés succincts.
  • Prennent le temps de réfléchir avant de répondre.
  • Utilisent un langage concret et précis ; préfèrent l'action aux paroles.
MOTIVATION & DÉMOTIVATION
  • Apprécient les environnements où ils peuvent s'absorber entièrement dans les projets.
  • Aiment la souplesse, rejettent la routine, accueillent bien les changements.
  • Apprécient la variété, le défi et les occasions de résoudre des problèmes.
  • Préfèrent les projets concrets, les actions et les résultats tangibles, précis et immédiats.
  • Préfèrent s'entourer de personnes gaies et optimistes.
CONTRIBUTION À L'ÉQUIPE
  • Apportent un humour serein dans l'équipe.
  • Se consacrent à la réalisation des tâches qui se présentent.
  • Font preuve de bon sens dans la conduite de projets et la recherche de solutions.
  • N'apprécient pas l'intolérance aux idées et aux contributions des autres et l'irrespect.
  • Peuvent irriter par leur susceptibilité.
SOURCES DE STRESS
Pression du tempsSituations conflictuellesProcédures qui limitent ma libertéNe pas accorder du crédit à mon approche pratiqueTrop de choses en même tempsManque de compréhensionInterruptions
VOIES DE DÉVELOPPEMENT
  • Développer leur sens critique, ne pas négliger les conflits et être plus objectifs avec les personnes.
  • Ne pas prendre les critiques trop personnellement et s'en servir pour leur évolution personnelle.
  • Respecter les délais et suivre des programmes.
  • Équilibrer les réalités de l'ici et maintenant avec la vue d'ensemble.
  • Être attentifs à leurs propres besoins afin d'éviter l'épuisement.
ISFP EN ÉQUIPE — Caractéristique : Sensibilité

Discrets, souples et modestes, les ISFP travaillent bien lorsqu'ils peuvent répondre aux besoins individuels des personnes d'une manière directe et personnelle. Attachés à l'harmonie et à la tolérance, ils sont sincères, francs et sans préjugés. Ils améliorent leurs environnements de travail en s'assurant que les personnes sont traitées avec gentillesse et finesse.

Source : Hirsch E., Hirsh K.W., Krebs Hirsh S., Introduction aux types psychologiques dans les équipes, CPP Inc., 2006
Communication
Apportent leur contribution en
  • Sachant ce qu'il faut dire ou faire au moment qui convient pour que les autres se sentent soutenus
  • Offrant des informations concrètes, pratiques et précises
Peuvent irriter en
  • Étant peu disposés à s'exprimer et présenter leurs idées
  • Ignorant les implications à long terme parce qu'ils sont trop préoccupés par ce qui est spécifique au moment présent
Sont irrités par
  • Parlent trop et ne donnent pas aux autres la possibilité de contribuer
  • Parlent en termes de modèles conceptuels sans mentionner les préoccupations quotidiennes des personnes
Pour maximiser l'efficacité
  • Partageant leurs pensées de façon à ce que l'équipe puisse obtenir une perspective plus complète
  • Prenant le temps de réfléchir à ce que les faits actuels peuvent signifier pour l'avenir
Culture d'équipe
Apportent leur contribution en
  • Montrant un désir sincère de contribuer au bien-être des autres
  • Offrant un modèle de bienveillance, d'ouverture d'esprit et d'adaptabilité
Peuvent irriter en
  • Étant trop souples et flexibles
  • Étant trop gentils et agréables
Sont irrités par
  • Limitent la liberté individuelle et enferment les autres dans des manières de faire régulières et des plans d'action
  • Ne se rendent pas compte qu'ils ont travaillé dur ou qu'ils ont fourni une contribution particulière
Pour maximiser l'efficacité
  • Développant des plans et en présentant dans leurs grandes lignes leurs objectifs de façon à donner un fondement au succès de leurs idées
  • Respectant leurs propres valeurs, en s'affirmant et en défendant les idées auxquelles ils croient
Leadership
Apportent leur contribution en
  • Offrant une approche égalitaire qui favorise la coopération
  • Offrant discrètement un soutien de façon à ce que les autres soient libres de travailler comme ils l'entendent
Peuvent irriter en
  • Ne fournissant pas un retour indiquant ce qu'il faut corriger lorsque la situation l'exige
  • Dévalorisant leurs propres compétences et contributions
Sont irrités par
  • Dominent ou écrasent les autres
  • Se préoccupent plus de la logique que de la loyauté
Pour maximiser l'efficacité
  • Réalisant que de nombreuses personnes souhaitent un retour d'expérience sincère et précis, même s'il est critique
  • Prenant conscience que si leurs talents ne sont pas révélés, personne ne les utilisera
Changement
Apportent leur contribution en
  • Étant à l'écoute des besoins des autres et en y répondant avec bienveillance et talent artistique
  • Offrant flexibilité et tolérance dans les périodes d'évolution et de changement
Peuvent irriter en
  • Ayant excessivement peur de prendre un risque et en étant peu disposés à abandonner leur zone de sécurité
  • Se concentrant sur ce qui est plutôt que sur ce qui est possible
Sont irrités par
  • Se démènent pour obtenir une action et des résultats immédiats
  • Sont tellement absorbés par l'analyse logique qu'ils ne parviennent pas à comprendre l'impact sur les personnes
Pour maximiser l'efficacité
  • Comprenant que faire des erreurs permet aussi de se développer et d'apprendre
  • S'efforçant d'utiliser leur imagination pour prendre davantage conscience de ce que la vie peut offrir
Résolution de problèmes / conflits
Apportent leur contribution en
  • Montrant un réel intérêt pour les points de vue des autres
  • Présentant des faits et des détails spécifiques de façon responsable et consciencieuse
Peuvent irriter en
  • Mettant en avant une préoccupation valide puis en l'abandonnant trop rapidement face aux résistances
  • Étant trop sensibles et en se préoccupant trop de l'harmonie
Sont irrités par
  • Rabaissent les autres ainsi que leurs idées
  • Manquent de bon sens
Pour maximiser l'efficacité
  • Ne démordant pas de leurs convictions de façon à ce que les autres puissent en tirer profit
  • Se rappelant que les débats ne sont pas nécessairement une question de personne – ils peuvent mener à la découverte de solutions mutuellement satisfaisantes
Stress
Apportent leur contribution en
  • Faisant preuve de courtoisie, de respect, d'empathie et de loyauté
  • Offrant un soutien pratique et pragmatique pendant une crise
Peuvent irriter en
  • Battant en retraite alors qu'une valeur qui leur est précieuse est menacée
  • Étant trop généreux, négligeant leurs propres besoins
Sont irrités par
  • Se précipitent pour tirer une conclusion sans vraiment considérer les détails
  • Exigeant qu'ils s'engagent dans des discussions théoriques ou abstraites
Pour maximiser l'efficacité
  • Se rappelant que le fait de rester sur leur position à propos d'une question importante peut être un exemple positif que d'autres pourront suivre
  • Apprenant à agir pour satisfaire leurs propres besoins et pas uniquement ceux des autres
Questions de réflexion

Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.

1Qu'est-ce qui vous rend vraiment utile dans un collectif — de quoi êtes-vous fier que les autres remarquent rarement ?
2Comment faites-vous entendre votre point de vue dans une équipe sans avoir l'impression de blesser ou de déranger ?
3Y a-t-il des situations où votre sensibilité à l'harmonie vous a empêché de signaler quelque chose d'important ? Avec le recul, que feriez-vous différemment ?
4Quel type de reconnaissance vous touche le plus dans le cadre du travail en équipe ? Comment en faites-vous part à votre entourage ?
5Quel environnement de travail vous permet d'être pleinement vous-même tout en contribuant à la réussite collective ?
Métiers correspondants : Les professions de santé ou sociale, médecin généraliste, infirmier, assistante sociale, psychologue. Artisanat, métiers d'art.
ISTJ Gardien · Responsabilité
Caractéristique : Fiabilité
Fiable • Méthodique • Logique • Loyal • Réaliste • Organisé
Poser une question sur ce type

Les personnalités ISTJ ont le sens de l'observation du détail. Avec une approche concrète, organisés, méthodiques, suivent les plans d'action. Ont le sens des responsabilités, le sens du devoir, calmes, résolus, ne partagent pas spontanément leur réflexion. Aiment apprendre dans un cadre structuré, avec des consignes claires. Ils se retrouvent dans des métiers ou rigueur et méthode leur confèrent une efficacité dans l'action. Aiment aller au bout des projets.

Les fonctions psychologiques
DominanteSensation Introvertieaime recueillir et garder en mémoire les expériences passées. De nature à assimiler les faits et à focaliser sur ceux en lien avec des expériences déjà vécues.
AuxiliairePensée Extravertieaime suivre le plan d'action, n'aime pas le retard, agissent avec un objectif clair et rationnel.
TertiaireSentiment Introvertiepermettrait de prendre plus en compte ses ressentis et sentiments dans la prise de décision.
Inférieure (zone d'ombre)Intuition Extravertieimagine des scenarios où tout peut aller mal, se sent dispersés sous stress.
STYLE PROFESSIONNEL
  • Travaillent avec efficacité afin de réaliser les objectifs définis.
  • Sont fixés sur les détails et sur la réalisation des résultats.
  • Sont des travailleurs méticuleux et ordonnés qui préfèrent travailler seuls.
  • Apporter du réalisme, de l'objectivité, des résultats quantifiables à une organisation.
  • Agissent avec rapidité, précision et rigueur.
  • Apprécient de travailler avec des échéances, des délais de la structure.
  • Portent attention aux règles et aux procédures lorsqu'ils réalisent une tâche.
STYLE DE MANAGEMENT
  • Délèguent si la situation est sous contrôle, c'est-à-dire lorsque tous les faits et les chiffres sont à disposition.
  • Sont attentifs aux besoins immédiats de l'organisation.
  • Sont des leaders fiables et stables qui organisent les tâches, les équipes et les opérations.
  • Préfèrent planifier à l'avance afin d'éviter toute crise.
  • Fixent des critères et s'attendent à ce que les autres remplissent leurs missions.
  • Reconnaissent le pouvoir et l'autorité conférés par le titre et la fonction.
STYLE DE COMMUNICATION
  • Calmes et posés, ils montrent rarement leurs réactions intérieures.
  • Préfèrent les petits comités aux grands groupes.
  • Aiment la concision, l'objectivité, l'exactitude ; sont directs et concrets.
  • Préfèrent présenter les faits, suivis d'applications pratiques ; communiquent les objectifs à court terme.
  • Accordent de l'importance à l'analyse méthodique des situations.
  • Communiquent rarement leurs expériences personnelles.
MOTIVATION & DÉMOTIVATION
  • Aiment la structure, l'ordre, la cohérence, un rythme régulier et peu d'interruptions.
  • Aiment les situations qui nécessitent de la persévérance et de la ténacité.
  • Apprécient être reconnus pour leurs réalisations concrètes.
  • Sont assidus quand ils sont impliqués dans des projets tangibles, des résultats à court terme et concrets.
  • Évitent les environnements de travail trop peu structurés.
CONTRIBUTION À L'ÉQUIPE
  • Travaillent mieux en équipe s'il existe des règles et des procédures définies.
  • Se concentrent sur le respect des délais et des échéances, classent les idées et les priorités.
  • S'assurent que les réunions sont cadrées.
  • Font preuve de concentration et de neutralité.
  • Sont peu attirés par les conversations trop nombreuses et le manque de suivi.
SOURCES DE STRESS
Confusion et désordreÊtre dans l'urgenceNon-respect des règles établiesChangementIncertitudeInformations trop généralesRenoncer à mes habitudes
VOIES DE DÉVELOPPEMENT
  • Ne pas retenir trop longtemps l'expression de leur point de vue personnel.
  • S'ouvrir davantage au changement, à l'innovation et aux nouvelles façons de faire.
  • Acquérir de la souplesse dans l'application des règles.
  • Prendre en compte l'importance des émotions et des valeurs dans la prise de décisions.
  • Éviter de se perdre dans les détails en essayant de construire une vue d'ensemble.
  • S'entraîner à refuser parfois de nouvelles responsabilités afin d'éviter l'épuisement.
ISTJ EN ÉQUIPE — Caractéristique : Fiabilité

Minutieux, travailleurs et responsables, les ISTJ travaillent bien au sein de structures traditionnelles, en suivant des procédures standard et en effectuant un suivi des faits et des détails. Ils clarifient les responsabilités et les rôles, cherchent à maintenir ce qui est efficace et utile, et vont jusqu'au bout de leurs engagements.

Source : Hirsch E., Hirsh K.W., Krebs Hirsh S., Introduction aux types psychologiques dans les équipes, CPP Inc., 2006
Communication
Apportent leur contribution en
  • Classant les informations par groupes explicites et compréhensibles
  • Utilisant des arguments logiques renforcés par le réalisme et la prise en compte des particularités
Peuvent irriter en
  • Ne divulguant des points de vue que très tardivement au cours du processus
  • Négligeant les raffinements interpersonnels
Sont irrités par
  • Coupent la parole et parlent trop
  • Font perdre du temps à l'équipe en discutant de points qui leur sont personnels, sans rapport avec la tâche ou trop abstraits
Pour maximiser l'efficacité
  • Maintenant les autres informés
  • Prenant en compte l'élément humain et en communiquant des commentaires positifs quand ils sont mérités
Culture d'équipe
Apportent leur contribution en
  • Respectant la tradition et les structures hiérarchiques
  • Se tenant à une tâche, en servant d'exemple pour les autres et en allant constamment jusqu'au bout
Peuvent irriter en
  • Étant trop sérieux et vieux-jeu
  • Attendant des autres qu'ils se conforment aux procédures opérationnelles standard et en n'encourageant pas l'innovation
Sont irrités par
  • Manquent de concentration et ne vont pas jusqu'au bout
  • Ne reconnaissent pas les aspects pratiques, utilitaires d'une idée ou d'un processus
Pour maximiser l'efficacité
  • Se faisant plaisir et en acceptant la spontanéité
  • Développant leur tolérance et en appréciant ceux qui utilisent des méthodes non traditionnelles
Leadership
Apportent leur contribution en
  • Mettant discrètement en place une organisation et en maintenant l'ordre, en offrant de la logique et du bon sens
  • Fournissant des modèles d'efficacité et de fiabilité
Peuvent irriter en
  • Se concentrant trop sur leur tâche et en s'attachant trop aux règles
  • Oubliant de demander leur avis aux autres ou de reconnaître leurs contributions
Sont irrités par
  • Ne sont pas fiables ou qui ne prennent pas leurs engagements au sérieux
  • Proposent des plans d'action non éprouvés, peu pratiques ou imprécis
Pour maximiser l'efficacité
  • Étant plus ouverts aux possibilités et aux méthodes et procédures alternatives
  • Incluant davantage les autres et en se montrant plus positifs à leur égard
Changement
Apportent leur contribution en
  • Étant soucieux de ce qui a fonctionné dans le passé pour ouvrir la voie à un avenir stable
  • Vérifiant tous les détails et en comprenant ce qui peut être raisonnablement accompli
Peuvent irriter en
  • Résistant au changement en vue de maintenir le statu quo
  • Étant trop dépendants de plans ou de programmes lorsque la flexibilité est nécessaire
Sont irrités par
  • Veulent le changement pour le changement
  • Ne reconnaissent pas la valeur de ce qui est éprouvé et vérifié
Pour maximiser l'efficacité
  • Reconnaissant que le changement fait partie de l'évolution naturelle de toute entreprise
  • Réalisant qu'il n'est pas possible de planifier ou d'anticiper toutes les éventualités
Résolution de problèmes / conflits
Apportent leur contribution en
  • Exposant les éléments spécifiques, les détails et les faits de manière ordonnée et précise
  • Effectuant une évaluation détaillée de la situation pour appliquer des pratiques consacrées
Peuvent irriter en
  • Négligeant le côté humain du problème
  • Perdant de vue le tableau d'ensemble au profit des détails
Sont irrités par
  • Font entrer des conflits personnels dans le processus de prise de décision
  • Se concentrent trop sur l'interprétation ou l'examen du problème au lieu d'élaborer des solutions
Pour maximiser l'efficacité
  • Prenant en compte l'impact d'un conflit ou d'une solution sur les personnes et leurs sentiments
  • Examinant les implications à long terme d'un problème ou d'une solution
Stress
Apportent leur contribution en
  • Clarifiant les rôles, les tâches et les attentes
  • Étant un refuge dans la tempête ; toujours présents, toujours dignes de confiance
Peuvent irriter en
  • Étant excessivement négatifs et pessimistes
  • Résistant obstinément au changement, même s'il est réfléchi et positif
Sont irrités par
  • Produisent un travail incomplet ou bâclé qui retentit sur la performance de l'équipe
  • S'attendent à ce qu'ils improvisent ou imaginent des résultats abstraits
Pour maximiser l'efficacité
  • Adoptant un point de vue plus réaliste et positif des situations stressantes
  • Percevant le changement comme une opportunité pour établir de nouvelles traditions
Questions de réflexion

Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.

1Quelles sont les situations professionnelles où votre fiabilité et votre rigueur ont été les facteurs déterminants de la réussite collective ?
2Comment vivez-vous les changements organisationnels imposés sans concertation préalable ? Quelles stratégies avez-vous développées pour y faire face ?
3Y a-t-il des moments où votre attachement aux procédures a pu limiter votre capacité à innover ou à vous adapter ? Qu'en avez-vous tiré comme leçon ?
4Comment faites-vous reconnaître votre contribution sans nécessairement la mettre en avant vous-même ?
5Dans quel type d'environnement de travail êtes-vous le plus efficace — et qu'est-ce qui vous permet de vous y épanouir pleinement ?
Métiers correspondants : Professions de comptables, juristes, auditeurs, banquiers, militaires, chef de projet, ingénieur.
ISTP Artisan · Liberté
Caractéristique : Ingéniosité
Factuel • Observateur • Spontané • Analytique • Adaptable • Médiateur
Poser une question sur ce type

Les personnalités ISTP sont de nature réservées, analysent les situations avec détachement. Ils ont en même temps une grande capacité d'action concrète. Selon l'intérêt qu'ils portent aux choses, ils peuvent être autant très sociables ou complètement désintéressés. Très observateurs, ils peuvent cumuler une grande quantité d'informations. La perte de temps n'est pas pour eux, ils apprécient les activités intenses et variées. Plutôt de nature individualiste.

Les fonctions psychologiques
DominantePensée Introvertieest tournée vers l'analyse intérieure des choses. De nature à créer un système logique de compréhension et à chercher la vérité.
AuxiliaireSensation Extravertieamène à préférer l'action, l'analyse concrète des situations.
TertiaireIntuition Introvertiepermettrait d'avoir une approche moins logique et analytique et plus globale en voyant le lien entre les choses.
Inférieure (zone d'ombre)Sentiment Extravertieont du mal à exprimer leurs sentiments sous stress et à entrer en contact avec les autres.
STYLE PROFESSIONNEL
  • Aiment les risques liés au changement.
  • Pensent et agissent de manière concrète et rigoureuse.
  • Aiment généralement les domaines techniques.
  • Résolvent les problèmes concrets ; aiment travailler de manière indépendante.
  • Apprécient les résultats immédiats, souffrent quand la routine se prolonge car elle leur devient ennuyeuse.
  • Sont axés sur les projets, les actions et les résultats à court terme.
  • Sont centrés sur la tâche plus que sur le temps imparti pour produire des résultats.
STYLE DE MANAGEMENT
  • Dirigent en agissant, tout en faisant preuve de discrétion.
  • Recherchent la performance et des solutions pertinentes.
  • Utilisent la médiation et restent calmes pendant les crises, calculent les risques, réfléchissent avant de se lancer.
  • Apprécient les collaborateurs souples, la pensée innovante et les réalisations.
  • Encouragent l'indépendance, ne se soucient pas du relationnel ou des discussions mondaines.
STYLE DE COMMUNICATION
  • Parlent en termes concrets et réalistes, font preuve d'humour et d'esprit.
  • Aiment réfléchir avant de répondre, ont besoin de se mettre en retrait.
  • Préfèrent les petits comités aux groupes.
  • Aiment les discussions brèves.
  • Préfèrent les rapports écrits succincts.
  • Aiment l'objectivité et la précision.
  • Se laissent convaincre par le bon sens et l'analyse rationnelle.
MOTIVATION & DÉMOTIVATION
  • Préfèrent les environnements avec peu de routine, peu de règles et peu d'autorité.
  • Aiment les occasions de travailler seuls et de se concentrer sur la tâche, non sur les personnes.
  • Recherchent les occasions d'être créatifs, de prendre des risques.
  • Apprécient de résoudre des problèmes précis et concrets, difficiles et nouveaux.
  • Évitent la routine et les détails qu'ils jugent sans importance.
CONTRIBUTION À L'ÉQUIPE
  • Aiment l'action et peuvent s'irriter des retards.
  • Sont un réservoir de faits, de chiffres, de détails.
  • Organisent les tâches efficacement grâce à leur logique.
  • Se concentrent pour résoudre les problèmes immédiats avec perspicacité.
  • Évitent les réunions qui n'ont pas de buts concrets.
  • Sont irrités par les attitudes et les personnes illogiques.
SOURCES DE STRESS
Être forcé à prendre part à des activités extravertiesInefficacitéManque d'indépendanceDirectives strictesÉmotions non contrôléesBavardageForcer une décision
VOIES DE DÉVELOPPEMENT
  • Pratiquer l'ouverture et l'échange verbal pour ne pas surprendre les autres par leurs actions.
  • Prendre l'habitude de fixer des objectifs, de planifier et de tenir les délais.
  • Montrer plus de sensibilité envers les autres.
  • Réfléchir sérieusement sur les implications à long terme des actions du présent.
  • Se fixer sur l'obtention de résultats de projet du moment, avant de se lancer dans d'autres projets.
ISTP EN ÉQUIPE — Caractéristique : Ingéniosité

Pragmatiques, réalistes et adaptables, les ISTP travaillent bien quand il y a peu de règles, et lorsqu'ils peuvent appliquer leurs compétences de façon logique et pratique. Ils reconnaissent les incohérences dans les méthodes et les procédures, réagissent rapidement en cas d'urgence, et mettent au point des plans simples qui répondent aux besoins au fur et à mesure qu'ils apparaissent.

Source : Hirsch E., Hirsh K.W., Krebs Hirsh S., Introduction aux types psychologiques dans les équipes, CPP Inc., 2006
Communication
Apportent leur contribution en
  • Ayant un large éventail de faits dont ils peuvent faire état
  • Spécifiant avec soin et précision les caractéristiques de la situation présente
Peuvent irriter en
  • Étant méticuleux au point de couper les cheveux en quatre
  • Semblant indifférents dans la mesure où ils ne communiquent pas leurs idées
Sont irrités par
  • Insistent pour faire part de sentiments et de valeurs personnelles
  • Se lancent dans des discussions théoriques sans but pratique
Pour maximiser l'efficacité
  • Considérant la situation d'ensemble de manière à découvrir les détails qui sont véritablement importants
  • Montrant qu'ils s'impliquent en exprimant leurs idées concernant un problème
Culture d'équipe
Apportent leur contribution en
  • Répondant aux besoins immédiats de l'équipe
  • Respectant la logique, l'aspect pratique, et le processus plus que les règles et les procédures
Peuvent irriter en
  • Étant plus intéressés par le feu de l'action que par les tâches routinières
  • Faisant remarquer les défauts sans prendre en compte l'impact sur les sentiments des personnes
Sont irrités par
  • Limitent la recherche d'un résultat aux méthodes traditionnelles ou standard
  • Ont besoin qu'on les apprécie et qu'on les rassure en toute circonstance
Pour maximiser l'efficacité
  • Reconnaissant l'importance de s'investir dans un plan et de le mener à son terme
  • Réalisant que le développement des relations sociales et la prise en compte des sentiments des autres aident l'équipe à poursuivre son travail
Leadership
Apportent leur contribution en
  • Utilisant une autorité discrète, pragmatique et impartiale
  • Autorisant l'autonomie pour permettre aux autres d'utiliser leurs aptitudes à leur manière
Peuvent irriter en
  • Faisant peu de compliments et en montrant peu de reconnaissance
  • Ne soutenant pas la ligne hiérarchique traditionnelle
Sont irrités par
  • Font de la microgestion ou qui ont besoin d'être chef
  • Ignorent la voie appropriée dans leur recherche de l'idéal
Pour maximiser l'efficacité
  • Se rappelant d'indiquer aux autres qu'ils ont fait du bon travail
  • Comprenant qu'une certaine structure formelle de leadership permet de déterminer qui est responsable et de faire avancer les choses
Changement
Apportent leur contribution en
  • Respectant les conditions présentes de façon à ce que les initiatives de changement aient un fondement dans la réalité
  • Faisant tout ce qui est nécessaire pour rendre le changement effectif et efficace
Peuvent irriter en
  • Étant trop réactifs et en entrant trop brutalement dans le processus de changement
  • Ne terminant pas une tâche avant de passer à une autre
Sont irrités par
  • Privilégient l'analyse de processus aux dépens de la mise en œuvre d'une approche pratique
  • Ne prennent pas en compte la réalité objective qui se rapporte au changement
Pour maximiser l'efficacité
  • Considérant les effets lointains d'un changement avant de s'y plonger
  • Respectant un plan et en s'y tenant jusqu'à son achèvement
Résolution de problèmes / conflits
Apportent leur contribution en
  • Considérant un conflit comme un défi à relever
  • Ayant une compréhension approfondie des détails concrets et de ce qui doit être fait dans le moment
Peuvent irriter en
  • Ignorant les émotions sous-jacentes à une situation
  • S'attendant à ce que les autres soient, comme eux, stimulés par une crise
Sont irrités par
  • Ne prennent pas en compte la logique et la réalité d'une situation
  • Perdent du temps en discussions philosophiques sur un problème
Pour maximiser l'efficacité
  • Tenant compte de leurs propres sentiments et de ceux des autres lors d'une prise de décision
  • Réalisant qu'un conflit peut être source d'angoisse chez les autres
Stress
Apportent leur contribution en
  • Adoptant une approche objective, calme et détachée
  • Affrontant sans tergiverser les situations stressantes alors que les autres hésitent
Peuvent irriter en
  • Réagissant de manière excessive si d'autres personnes envahissent leur espace
  • Se reposant uniquement sur la raison et la logique alors qu'il faut tenir compte des sentiments et des valeurs
Sont irrités par
  • S'attendent à ce qu'ils respectent des protocoles définis ou qu'ils travaillent sous une stricte supervision
  • Veulent parler de choses futiles
Pour maximiser l'efficacité
  • Reconnaissant que les autres perçoivent l'interaction comme essentielle
  • Apprenant à respecter et apprécier leurs propres sentiments et ceux des autres
Questions de réflexion

Ces questions visent à nourrir votre réflexion et à explorer ce que vos résultats révèlent de votre fonctionnement en contexte professionnel.

1Dans quelles situations d'urgence ou de crise avez-vous révélé des ressources que vous ne vous connaissiez pas ? Qu'est-ce que cela vous a appris sur vous-même ?
2Comment communiquez-vous votre engagement envers un projet d'équipe alors que vous préférez montrer plutôt que dire ?
3Y a-t-il des situations où votre détachement naturel a pu être mal interprété comme un manque d'implication ? Comment l'avez-vous géré ?
4Quel type de contribution en équipe vous correspond le mieux — l'expertise technique, la résolution de problèmes concrets, ou la médiation silencieuse ?
5Qu'est-ce qui vous donne envie de vous investir vraiment dans un collectif, au-delà de la simple mission à accomplir ?
Métiers correspondants : Métiers techniques, mécaniques. Usage de chiffres et de données précises : statistiques, économie.